互聯(lián)網(wǎng)+ ：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道（王海，劉潤）

課程背景：
2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉(zhuǎn)型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑，尋求“進化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——
如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質(zhì)，尋找新形勢下的突破？
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？
如何運用互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對稱，優(yōu)化商業(yè)模式？
傳統(tǒng)行業(yè)如何跟上時代的步伐，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，尋求利益最大化？
針對以上問題，我們特邀百朗簽約資深專家，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之道》的精彩課程。本課程基于大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實踐案例幫大家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征和商業(yè)模式以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道，最大程度地讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網(wǎng)化思維，為傳統(tǒng)行業(yè)開創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時代中的商業(yè)新格局，成為時代青睞的寵兒！

課程收獲：
1、領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)變革的本質(zhì)
2、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征及三大商業(yè)模式
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)
4、掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略及路徑圖設(shè)計

課程對象：
傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳媒、零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融、制造、餐飲、服裝鞋帽、教育等行業(yè)的高級管理人員，及相關(guān)政府主管部門

課程大綱：
序篇 感知正在生成的未來
第一章2013，中國商業(yè)史的新分水嶺
1、1984：中國企業(yè)家元年
2、1998-1999：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家元年
3、2013，互聯(lián)網(wǎng)拋出三張致命“二向箔”
（1）阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶
（2）小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視
（3）京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城

第二章 “商業(yè)距離”的改變：從地段、流量到時間
1、傳統(tǒng)經(jīng)濟的距離刻度：地段
2、PC互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：流量
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的距離刻度：時間
（1）分析：移動互聯(lián)網(wǎng)：搶奪用戶時間！
4、可穿戴設(shè)備時代正在到來
5、萬物互聯(lián)時代初露曙光
 
上篇 深刻回歸商業(yè)的本質(zhì)
第三章 一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
1、從萬物互聯(lián)，到消除距離，到信息對稱
（1）案例：一淘vs線下店
（2）案例：可口可樂vs寶潔
（3）案例：大眾點評vs麥當(dāng)勞
2、所謂互聯(lián)網(wǎng)化，就是再造三大價值
（1）創(chuàng)造價值：設(shè)計，制造
（2）傳遞價值：信息流，資金流，物流
（3）用戶價值：功能，體驗，個性
（4）分析：產(chǎn)品為王>渠道為王>用戶為王
3、互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)-，到互聯(lián)網(wǎng)+
4、一切互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，都是效率的優(yōu)勢

第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大特征
1、用戶主權(quán)：用戶真正掌握主權(quán)，不再是我們，這是一個最大的變化
2、虛實結(jié)合：互聯(lián)網(wǎng)物理化是大趨勢
3、去中心化：未來20-30年，去中心化是不二法門
（1）案例：你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
 
中篇 不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
第五章 做產(chǎn)品，還是做平臺？
1、企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略
2、做產(chǎn)品，還是做平臺？
3、平臺：引爆點
（1）《免費》
4、產(chǎn)品：痛點
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑圖

第六章 “互聯(lián)網(wǎng)+”的三大商業(yè)模式
1、用戶主權(quán)：C2B
（1）案例：小米手機
（2）案例：百度大數(shù)據(jù)
（3）案例：羅輯思維
（4）案例：滴滴打車
2、虛實結(jié)合：O2O
（1）信息不對稱（Online）vs時空不對稱（Offline）
（2）分析：中美互聯(lián)網(wǎng)化的差異
（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距離
（4）案例：汪峰演唱會
3、去中心化：P2P
（1）案例：Airbnb
（2）案例：抗癌公社
（3）案例：河貍家
 
下篇 如何把轉(zhuǎn)型，變?yōu)閯?chuàng)業(yè)？
第七章 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織形態(tài)
1、企業(yè)生命周期：組織
（1）企業(yè)的DNA：價值觀、流程、資源
2、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)DNA
（1）分析：遠、小、變、快
3、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
（1）案例：小微企業(yè)
（2）案例：裂變式創(chuàng)業(yè)
 
終篇 進化，進化，進化！
1、四個進化建議
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）要做個基本決定，做產(chǎn)品，還是做平臺？
（3）提升組織效率、商業(yè)模式效率、技術(shù)效率
（4）設(shè)計戰(zhàn)略、組織轉(zhuǎn)型路徑圖
主講專家
王  海　百朗簽約專家，原搜狐公司高級經(jīng)理，大唐公司高級經(jīng)理。
劉  潤  百朗簽約專家，原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān) 。
陳小之  百朗簽約專家，曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強。