浙江大學(xué)企業(yè)高級(jí)工商管理總裁研修班（孫家良，王漢武，黃董良，沈志坤等）

【課程背景】
    企業(yè)家的視野、境界、思維模式和人文底蘊(yùn)決定了企業(yè)發(fā)展最終能達(dá)到的高度。企業(yè)家只有具備全面的管理素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧，才能夠做到“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來，公司運(yùn)營(yíng)與管理等方面的不足已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，追求卓越、創(chuàng)新思維成為企業(yè)家永恒的訴求，如何能使企業(yè)脫穎而出？企業(yè)的管理者需要擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、運(yùn)籌帷幄的駕馭才能，領(lǐng)悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文競(jìng)爭(zhēng)力、洞悉商界領(lǐng)袖的運(yùn)籌之道對(duì)企業(yè)家來講尤為重要。

【培養(yǎng)目標(biāo)】
    了解當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新形勢(shì)，熟悉國(guó)家最新宏觀調(diào)控政策，把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的機(jī)遇，規(guī)避前行中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合中國(guó)具體國(guó)情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、民商法律、股份制運(yùn)營(yíng)等系統(tǒng)的工商管理知識(shí)，開闊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的眼界視野，轉(zhuǎn)變其思維方式和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步提高其戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和專業(yè)管理技能，全面提升其駕馭全局工作的能力。加強(qiáng)文學(xué)、歷史、哲學(xué)等人文修養(yǎng)，感悟哲學(xué)內(nèi)涵，領(lǐng)悟人文境界，提升個(gè)人素養(yǎng)。

【課程設(shè)置】

課程安排	課程主題	課程內(nèi)容	課時(shí)
模塊 一	當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析	國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)債務(wù)危機(jī)與通貨膨脹     國(guó)內(nèi)企業(yè)未來發(fā)展方向 中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇       博弈論實(shí)踐：有效地競(jìng)爭(zhēng)與合作	兩天
模塊 二	高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力（拓展）	提高團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力                 建立團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作、凝聚力	兩天
模塊 三	企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范	個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)       企業(yè)或個(gè)人相關(guān)維權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 法定代表人、負(fù)責(zé)人訂立合同的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)           產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)	兩天
模塊 四	企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（6S/7S)	精益生產(chǎn)管理、物流布局與工時(shí)精算   采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)剖析 精益運(yùn)營(yíng)下的品質(zhì)管控創(chuàng)新案例分析、成本管控實(shí)戰(zhàn)剖析	兩天
模塊 五	切割營(yíng)銷	產(chǎn)品定位、品牌策略與形象推廣      品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略與架構(gòu)模式市場(chǎng)          營(yíng)銷策略制定的關(guān)鍵步驟              營(yíng)銷的核心定義	兩天
模塊 六	電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)	電子商務(wù)平臺(tái)與渠道建設(shè)              電子商務(wù)品牌運(yùn)營(yíng)管理 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)技巧              電子商務(wù)整合營(yíng)銷模式	兩天
模塊 七	人力資本管理	企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新              崗位股份制與公司理論 以績(jī)效為中心的人力資源管理架構(gòu)      制度與系統(tǒng)建設(shè)	兩天
模塊 八	企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新	企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍              商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)流程 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則        商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法	兩天
模塊 九	管理者的財(cái)務(wù)管理	解讀三大會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表） 用數(shù)據(jù)透視經(jīng)營(yíng)         用數(shù)據(jù)提升管理         如何發(fā)現(xiàn)報(bào)表水分	一天
模塊 十	企業(yè)經(jīng)營(yíng)與稅務(wù)籌劃	稅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與稅收籌劃的關(guān)系      稅制體系與稅收制度                 稅收籌劃的基本領(lǐng)域與方法            稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)與防范	一天
模塊十一	企業(yè)戰(zhàn)略管理	從創(chuàng)新思維看企業(yè)的特色和亮點(diǎn)       企業(yè)定位、企業(yè)文化與創(chuàng)新思維 管理運(yùn)作原理及運(yùn)作原則、戰(zhàn)略決策管理	兩天
模塊十二	公司治理	公司治理與股東權(quán)益        董事會(huì)建設(shè)        監(jiān)事會(huì)的作用 公司治理與高管激勵(lì)                  民營(yíng)企業(yè)公司治理	兩天
模塊十三	企業(yè)并購與重組	并購企業(yè)考察                        并購戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇 并購重組機(jī)會(huì)識(shí)別與方案選擇          管理層并購MBO	兩天
模塊十四	魅力口才演講	如何通過演講改變企業(yè)及個(gè)人形象      演講開場(chǎng)白 主體的架構(gòu)                          演講結(jié)尾的“三步曲”	兩天
模塊十五	企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)	危機(jī)管理原則與程序    企業(yè)危機(jī)預(yù)警方法設(shè)計(jì)    危機(jī)管理綜合案例 基于危機(jī)管理的企業(yè)    危機(jī)情境中的媒體溝通    企業(yè)危機(jī)處理實(shí)務(wù)	兩天
模塊十六	老子智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理	老子的《道德經(jīng)》是“道”的經(jīng)典和“德”的經(jīng)典，雖然只有短短五千字，但其中蘊(yùn)含的道理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)很有啟示。	兩天
增值服務(wù)	年會(huì)論壇	邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家、跨國(guó)公司高層職業(yè)經(jīng)理人談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)	一至兩天
	管理沙龍	不定時(shí)開展同學(xué)之間的班級(jí)活動(dòng)、管理沙龍，加強(qiáng)同學(xué)間的聯(lián)系，建立深厚的同學(xué)友誼和人脈關(guān)系資源。	晚上