全面經營與財智管理沙盤模擬演練（銀高峰）

課程大綱：  
市場競爭戰(zhàn)略：
   1、企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
   2、評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
   3、平衡長短期目標與相應經營策略的關系
   4、了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略
   5、學習把握市場開發(fā)的適當時機、協調銷售與生產
   6、學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
   7、領袖策略和跟隨策略的選擇
   8、學習收集和使用商業(yè)情報

技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略
   1、產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
   2、通過產品和市場配套戰(zhàn)略
   3、市場定位與產品組合決策
   4、采購和庫存管理，避免資金沉淀
   5、學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系
   6、學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

公司高效運營
   1、理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
   2、提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
   3、磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
   4、尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制
   5、推廣策略組合決策和廣告績效衡量
   6、營銷團隊建設和營銷績效的評估

財智管理
   1、學習現金預算管理，確保健康的現金流
   2、學習控制成本的思路，妥善控制成本
   3、學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表
   4、學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動
   5、學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協作與溝通方面
   1、培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
   2、以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
   3、根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
   4、體驗溝通，解除溝通障礙
   5、學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識
   6、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
   7、在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

主講專家
銀高峰，沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師、清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師、復旦大學EMBA總裁班沙盤講師、中國人民大學卓越總裁班沙盤講師、中山大學管理學院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。 銀高峰先生授課風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業(yè)內訓數百場，高端學員幾萬人。