全面經(jīng)營與財智管理沙盤模擬演練（銀高峰）

課程大綱：  
市場競爭戰(zhàn)略：
   1、企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
   2、評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
   3、平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
   4、了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略
   5、學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
   6、學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
   7、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
   8、學習收集和使用商業(yè)情報

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
   1、產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
   2、通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
   3、市場定位與產(chǎn)品組合決策
   4、采購和庫存管理，避免資金沉淀
   5、學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
   6、學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

公司高效運營
   1、理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
   2、提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
   3、磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
   4、尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
   5、推廣策略組合決策和廣告績效衡量
   6、營銷團隊建設(shè)和營銷績效的評估

財智管理
   1、學習現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
   2、學習控制成本的思路，妥善控制成本
   3、學習看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
   4、學會對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
   5、學習如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面
   1、培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
   2、以結(jié)果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
   3、根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
   4、體驗溝通，解除溝通障礙
   5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
   6、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
   7、在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

主講專家
銀高峰，沙盤模擬演練教練、第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實踐者、“贏在中國”沙盤模擬演練教練、致勝總裁訓練營財智沙盤課程講師、清華大學繼續(xù)教育學院沙盤課程講師、浙江大學管理學院沙盤模擬課程講師、復旦大學EMBA總裁班沙盤講師、中國人民大學卓越總裁班沙盤講師、中山大學管理學院沙盤課程講師。 銀高峰先生是管理實戰(zhàn)專家，財務(wù)咨詢和營銷策劃顧問。在市場運作和執(zhí)行方面有著深厚的功力和實際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤模擬課程的開創(chuàng)者。 銀高峰先生授課風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，高端學員幾萬人。