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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班（薛中行）

參加對(duì)象：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事
公開課編號(hào) GKK3531
主講老師 薛中行
參加費(fèi)用 39800元
課時(shí)安排 4天3夜
近期開課時(shí)間 2013-09-24
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
課程要點(diǎn)
 
課程安排 重點(diǎn)收獲
模塊一 誰(shuí)來挽救各自為政的企業(yè)制度？
中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；
東西方股權(quán)激勵(lì)的差異；
產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵(lì)的高度。
模塊二 股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系
干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵(lì)方式？
法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
控股公司的設(shè)立與管理。
員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時(shí)，將未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
模塊三 人----“激勵(lì)對(duì)象甄選”
對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？
股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
模塊四 價(jià)----“股價(jià)增長(zhǎng)機(jī)制”
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？思考2：市夢(mèng)率、市銷率與市盈率
模塊五 量----“股權(quán)激勵(lì)測(cè)算”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
模塊六 時(shí)----“激勵(lì)周期設(shè)計(jì)”
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來完成對(duì)的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七
股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例分析		 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例
成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)案例
成熟期股權(quán)激勵(lì)案例
股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股權(quán)布局實(shí)戰(zhàn)案例
現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問題，專家輔導(dǎo)、針對(duì)解決、；
模塊八
股權(quán)激勵(lì)
方案的設(shè)計(jì)與完善		 激勵(lì)對(duì)象的設(shè)定
激勵(lì)方式的設(shè)定
激勵(lì)力度的設(shè)定
激勵(lì)周期的設(shè)定
約束機(jī)制的設(shè)定
控制權(quán)的考慮
退出機(jī)制的設(shè)定
對(duì)方案的進(jìn)行診斷評(píng)估，修改完善股權(quán)激勵(lì)方案核心框架內(nèi)容。
模塊九
股權(quán)激勵(lì) 相關(guān)法律問題		 案例分析：股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例
證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定
上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
財(cái)政部國(guó)稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
模塊十
股權(quán)激勵(lì)方案如何有效落地		 法律手續(xù)的完備；
如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
推行股權(quán)激勵(lì)的董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、專員，為成功實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。
如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化
員工培訓(xùn)、動(dòng)員、方案簽約、落地
股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具
 
  
主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士
薛中行——中國(guó)股權(quán)第一人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，被譽(yù)為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、投資”于一體，下轄5支成長(zhǎng)型基金，管理資金超10億
他，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，中國(guó)證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)
課題組組長(zhǎng)，資深投資銀行專家
他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國(guó)股權(quán)第一人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)

學(xué)習(xí)流程
 
課 前 專家診斷
在學(xué)員報(bào)名后，咱們會(huì)針對(duì)不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會(huì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實(shí)施。
課 后 保證方案落地實(shí)施
終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實(shí)施。
 
三大價(jià)值
案例價(jià)值 只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價(jià)值
所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過的案例，貨真價(jià)實(shí)！
方案價(jià)值 只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值
運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。
工具包價(jià)值 獲得價(jià)值萬(wàn)元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》
簡(jiǎn)單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國(guó)企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！

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