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阿米巴經(jīng)營模式微咨詢(刁東平)

參加對象:企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊,團(tuán)隊成員包括財務(wù)、HR、運營(或生產(chǎn))、營銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人其中三人

公開課編號 GKK3240
主講老師 刁東平
參加費用 23800元
課時安排 4天
近期開課時間 2015-06-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
主講老師:刁東平
 
【講師簡介】
  最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導(dǎo)入的專家
  策遠(yuǎn)咨詢專家團(tuán)隊首席顧問
  中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
  世界500強松下電器(日企)高層管理任職經(jīng)驗
  授課超過800場,學(xué)員達(dá)40000多
  咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)
  成功輔導(dǎo)某國內(nèi)民營企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,引爆利潤390%增長,并成功在A股上市;
 
刁東平老師1997年-2004年曾經(jīng)在松下電器工作,從基層做到生產(chǎn)課長,部長、高級經(jīng)理等中高層管理職務(wù),擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式和運營管理實踐經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式,在此期間,逐步完善了系統(tǒng)的經(jīng)營方法論和管理體系。
2004年后,刁老師進(jìn)入管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè),為企業(yè)做了大量的咨詢項目和培訓(xùn)工作,并任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。他擅長將國際先進(jìn)的管理理念工具與中國國情相結(jié)合,讓阿米巴經(jīng)營模式能夠通過運作的方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
刁老師是最早將阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入到中國企業(yè)的專家。目前,已經(jīng)為30多家企業(yè)成功地輔導(dǎo)導(dǎo)入了阿米巴咨詢項目。
刁老師同時也是一名優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師,曾兩年度被評為廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師。其授課經(jīng)驗累計超過800場,是全國極具影響力的阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)專家。
 
【咨詢企業(yè)客戶的收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓,結(jié)合本公司企業(yè)文化,梳理經(jīng)營理念,并找到真正貫徹到全員的方法;
2、確定本企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易,將本企業(yè)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)向阿米巴組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型;
3、確定阿米巴單元之間的內(nèi)部定價方法與內(nèi)部定價;
4、掌握阿米巴經(jīng)營會計方法,創(chuàng)建本企業(yè)的核算表單體系;
5、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險,實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一,確定阿米巴單元的責(zé)權(quán)利;
6、提高阿米巴單元效益的方法,找到徹底實現(xiàn)銷售最大化,費用最小化的方案;
 
【微咨詢服務(wù)大綱】
第一單元:阿米巴經(jīng)營模式基本原理
講解:第一天上午 1小時
1、阿米巴經(jīng)營模式為什么會有威力?
2、阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么?
3、阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用?
 
第二單元:阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
講解:第一天上午2小時
1、以人心為基礎(chǔ),形成強大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法
 
現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出:第一天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
 
第三單元:細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
講解:第一天晚上 3小時
1、從行政架構(gòu)到阿米巴組織
2、事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步
案例:某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、阿米巴組織劃分的前提和原則
4、如何識別阿米巴單元
5、阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度
6、如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系
 
現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出:第二天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級阿米巴單元;并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo)建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系,并編制阿米巴單元經(jīng)營基本信息表
 
第四單元:獨立核算與經(jīng)營會計
講解:第二天下午3小時
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
3、費用的詳細(xì)科目,分?jǐn)偟脑瓌t和方法
4、固定成本與可變成本的界定,以及對企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
6、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
7、單元之間內(nèi)部定價的機制和方法;
 
現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出:第二天晚上3小時,第三天上午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):歷史費用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):確定費用分?jǐn)傇瓌t與具體實施規(guī)則
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計算方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):確定阿米巴單元的內(nèi)部定價
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):編制上個月的阿米巴單元的財務(wù)報表
 
第五單元:如何運行阿米巴經(jīng)營模式
講解:第三天下午2小時 
1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人
3、對阿米巴經(jīng)營的授權(quán)
4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營的持續(xù)改善
6、、如何制定經(jīng)營目標(biāo)?
7、如何將經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合?
8、將經(jīng)營會議作為阿米巴模式運作的齒輪
 
現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出:第三天下午1小時,晚上3小時
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo);
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):模擬經(jīng)營會議的運作;輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營會議制度;
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距;制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計劃;
 
 
第六單元:阿米巴模式下的考核與激勵
講解:第四天上午2小時 
1、如何實施阿米巴模式下的績效考核
2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬:阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰
4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營成果?如何分享?
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營激勵方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營協(xié)議
現(xiàn)場輔導(dǎo)與輸出:第三天上午1小時,第四天下午3小時(咨詢顧問現(xiàn)場輔導(dǎo))
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):績效考核方法:經(jīng)營目標(biāo)和KPI的運用
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):選取符合企業(yè)的激勵方法
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):制定企業(yè)激勵制度:體現(xiàn)或分享經(jīng)營成果
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):二次分配考核表
現(xiàn)場咨詢顧問輔導(dǎo):輔導(dǎo)設(shè)計阿米巴經(jīng)營協(xié)議
 
微咨詢項目服務(wù)內(nèi)容及成果
序號 模塊 內(nèi)容 輸出物
1 經(jīng)營哲學(xué) 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)體系;
構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng);
《公司經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)架》
2 阿米巴組織構(gòu)建 構(gòu)建內(nèi)部市場化;
將傳統(tǒng)組織改造成阿米巴組織;
《阿米巴組織圖》
《阿米巴單元經(jīng)營基本信息表》
3 經(jīng)營核算和經(jīng)營會計 確定費用分?jǐn)倢嵤┮?guī)則;
確定阿米巴單元的內(nèi)部定價;
編制阿米巴單元的財務(wù)報表;
《各類費用分?jǐn)倻?zhǔn)則》
《企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品(服務(wù))定價流程》
《阿米巴單元的財務(wù)報表》
4 經(jīng)營運作 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
經(jīng)營的跟蹤和檢查
《單元經(jīng)營目標(biāo)與計劃》
《經(jīng)營會議制度》
5 巴長的培養(yǎng) 阿米巴巴長綜合技能提升 《阿米巴負(fù)責(zé)人培養(yǎng)計劃》
6 巴長的考核 雙軌制下的考核方式 《阿米巴負(fù)責(zé)人的考核管理辦法》
7 經(jīng)營激勵 經(jīng)營成果如何分配與分享?
簽訂經(jīng)營協(xié)議
《經(jīng)營成果的分配方案》
《阿米巴經(jīng)營責(zé)任狀》
 
無形交付成果:
     建立真正全員自主經(jīng)營的模式
     建立真正的經(jīng)營會計及其運用
     構(gòu)建了員工和企業(yè)雙贏的模式
     掌握全面提高阿米巴經(jīng)營效益的方法
 
 
策遠(yuǎn)咨詢過的客戶案例介紹
 
咨詢案例:山西某機電設(shè)備公司阿米巴經(jīng)營咨詢項目
客戶背景:
公司成立于2005年,是為山西煤炭礦業(yè)提供礦業(yè)機械設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)型企業(yè),擁有3個分廠,職工700余人。主要產(chǎn)品有煤炭挖掘機、卷板機、礦車等煤炭機械設(shè)備。由于市場需求增長快速,公司的成長性非常良好。
 
主要問題:
1、由于公司發(fā)展迅速,管理人員急劇擴張,人員人浮于事,公司不算大,但大企業(yè)病特征十分明顯;
2、三種產(chǎn)品分屬在不同車間的工序完成,哪種產(chǎn)品賺錢,哪些中間過程不賺錢并不清楚,一筆糊涂賬;
3、各個部門相互缺乏足夠的溝通和協(xié)調(diào);
4、做好做壞一個樣,缺乏動力,一些老員工停止發(fā)展的意識明顯
 
解決方案:
解決措施
第一步:建立阿米巴經(jīng)營的企業(yè)文化;
第二步:破除按照職能劃分的分廠,根據(jù)產(chǎn)品重新劃分阿米巴單元,將產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任清晰;
第三步:整合完整的產(chǎn)品流程,提高該產(chǎn)品單元的經(jīng)濟效益;
第四步:進(jìn)行阿米巴單元的經(jīng)營核算,實現(xiàn)真正的責(zé)任下移;
第五步:結(jié)合經(jīng)營實效,實現(xiàn)有效的獎勵和干部提拔,讓員工共享公司的成長。
 
該項目實施阿米巴經(jīng)營模式后產(chǎn)生的效益
1、建立了阿米巴經(jīng)營單元體,實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的分解落地;實現(xiàn)了全員參與的企業(yè)經(jīng)營
2、兩年內(nèi)銷售額翻了一倍,從2011年的2.6億元,2013年增加到5.7億元;
3、各個阿米巴單元體經(jīng)濟效益明顯提高,公司效益提升明顯,2012年實現(xiàn)利潤的120%的驚人增長。
4、建立了能上能下、人才輩出的機制,提拔了3名年輕的優(yōu)秀中層干部;
 
策遠(yuǎn)培訓(xùn)服務(wù)過的客戶:(部分)
西安長安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團(tuán)、中國電信黃岡分公司、中國聯(lián)通河源分公司、中國銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、東莞凱潤電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、青島南車、河北新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽科技集團(tuán)、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產(chǎn)、河北新奧集團(tuán)、湖南華宇集團(tuán)…….

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