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企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略（房西苑）

參加對象：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。
公開課編號 GKK3030
主講老師 房西苑
參加費用 12000元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-05-25
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱

企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略
——2013年05月25日《企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略》北京公開課程（房西苑）

課程背景
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
 
時   間 科   目 講 師
2013-5-24 9:00～11：30 拓 展 訓 練
    挑戰(zhàn)體驗式方式進行，是認識群體，信任他人、投入團隊、信賴團隊，增進對集體的參與意識與責任心，塑造團隊活力，推動組織成長的較高價值戶外活動。通過真誠的交流、順暢的溝通，改善人際關系，更為融洽地達到與群體的合作。
14：00～17：30
2013-5-25 9:00～11：30 《集團企業(yè)（總部）投融資策略》 房老師
國內著名兼并與收購的投融資專家
14：00～17：30
晚 17: 40～20: 30 班會精彩活動，搭建交流平臺，實現(xiàn)共贏共榮 全體學員
2013-5-26 8: 30～11：30 《集團企業(yè)（總部）投融資策略》 房老師
國內著名兼并與收購的投融資專家
13：30～16：30
 
 
講師介紹
房老師簡歷：北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士；                  
曾服務于關稅貿易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關問題專家組；
曾服務于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；
回國后曾任中國輕工投資基金駐華首席代表，做過數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項目監(jiān)管；
 
課程大綱
（一）了解投資與融資
  投資與融資殊途同歸
  資金內循環(huán)與外循環(huán)
  四種不同的企業(yè)定位
  兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
  企業(yè)三個層面的競爭
  把融資看作市場交易
 
 
 		 （二）融資者的戰(zhàn)略
  選擇什么樣的投資者
  鐵路警察，各管一段
  擊鼓傳花，花落誰家
  投資基金的運營模式
  融資模式的優(yōu)選排序
  股權融資：砍腿換車
  信用融資：寅吃卯糧
  企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略
  債務融資與債券品種
 
（三）投資者的決策
  投資決策的四項原則
  選擇項目的三道門檻
  選擇項目的其他因素
  投資決策的工具方法
  投資決策的典型程序
  市場分析的方法工具
  市場營銷的戰(zhàn)略策略
  投資者如何選擇退路
  沒有流動就沒有安全
  如何提高資產流動性
  項目資金的退出機制		 （四）投資效益分析
  面對三個原始的問題
  資產評估的四種方法
  怎樣計算資金貼現(xiàn)率
  項目評估的效益指標
  投入產出模型的建立
（五）項目包裝策劃
  項目融資成功三要素
  投資者愛聽什么故事
  巧妙地運營無形資產
  深入淺出乃溝通捷徑
  如何說服投資者拍板
 		 （六）商務模式策劃
  技術模式：核心是性價比
  運營模式：核心是盈利點
  合作模式：核心是多贏點
  技術模型的選擇和設計
  經營模式的設計和論證
  合作模式的設計及論證
（七）項目包裝及商務模式策劃案例 （八）案例結合

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