北京大學總裁4+1決策研討咨詢會

【總裁4+1決策研討咨詢會——活動背景】

總裁4+1決策模型是北京大學民營經(jīng)濟研究院咨詢中心執(zhí)行主任劉昕旭率領核心專家團隊依托二十余年深厚的歷史發(fā)展研究、企業(yè)管理研究成果，結(jié)合豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理實踐的成功經(jīng)驗，歷時十年研發(fā)創(chuàng)立的第一套中國人自己的科學實用的總裁級決策理論及實用工具。

總裁4+1決策模型是極為實用的管理方法，已經(jīng)幫助近百家企業(yè)解決問題、倍增利潤；它是簡單明了的管理工具，每個人都能輕松領悟，即學即用，迅速見效；它是緊循核心規(guī)律的科學手段，任何在中國創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都應該了解和掌握；它是打開市場富礦之門的金鑰匙，有了4+1，企業(yè)將獲得源源不斷的利潤與發(fā)展機遇。

總裁4+1決策模型自推出以來，被許多企業(yè)家譽為“中國創(chuàng)業(yè)者的第一堂課”，因為它高屋建瓴地提出了創(chuàng)業(yè)者必須思考的關鍵課題、必須遵循的決策步驟，以及必須具備的核心能力。它把總裁從大量的日?，嵤轮薪夥懦鰜恚尶偛脤Ｗ⒔鉀Q最高層面的戰(zhàn)略布局和最本質(zhì)的管理環(huán)節(jié)，而不再忙于扮演超級銷售員和救火隊的角色，真正帶領企業(yè)發(fā)展壯大、持續(xù)盈利。
 
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動目標】
 
讓總裁成為真正的總裁！
 
登頂戰(zhàn)略高峰，解決高端難題。
理順管理機制，告別繁雜瑣事。
優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)，贏取超級利潤。
結(jié)交精英朋友，共享超越生活。
 
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動特色】
 
高端成果——北京大學民營經(jīng)濟研究院是在我國著名經(jīng)濟學家厲以寧教授的倡議下成立的校級研究機構(gòu)，集中了一批以厲教授為代表的有著深厚造詣的學者，并有一批北大校內(nèi)跨部門、跨學科的中青年學術骨干承擔研究任務。研究院與全國工商聯(lián)及政府各部門的民營企業(yè)管理機構(gòu)保持經(jīng)常性的工作關系，還邀請國內(nèi)外知名學者以及著名民營企業(yè)家作為特邀研究員或顧問?？偛?+1決策模型研發(fā)項目北京大學民營經(jīng)濟研究院咨詢中心由中心核心專家團隊擔綱，秉承“科學、高效、實用”的宗旨，邀請數(shù)十名專家、企業(yè)家，名企高管參與研發(fā)。該模型通過了世界先進理論的嚴格衡量，更通過了企業(yè)管理者的實戰(zhàn)檢驗，得到了眾多企業(yè)家的贊譽和歡迎。
高級思維——為什么眾多國外先進管理工具拿到中國企業(yè)中卻經(jīng)常出現(xiàn)“水土不服”？為什么有的企業(yè)家非常辛苦地工作卻難以推動企業(yè)向更高層次發(fā)展？為什么有的企業(yè)家把大量時間放在重復繁瑣的小事上，總是跳不出“不放權效率太低、一放權就出問題”的怪圈？為什么有的企業(yè)家天天講團隊建設和職業(yè)道德而員工依然不認真工作？總裁4+1決策模型能讓企業(yè)家洞察問題的本質(zhì)，運用高級思維智慧而不是照搬所謂的先進方法，從根本上解決問題。
高效實用——總裁4+1決策研討咨詢班強調(diào)實用，檢驗理論方法的唯一標準就是能不能幫助企業(yè)解決具體問題、幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價值。研討咨詢班主要的形式不是講課，而是通過案例剖析，引導企業(yè)現(xiàn)場分析問題、現(xiàn)場找到最佳解決方案：
 
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動安排】
 
時間：2013年6月7日—9日（三天）
地點：北京
人數(shù)：20人
內(nèi)容：
 

1、總裁高端角色： 總裁需要解決的5件事。	精彩案例解析	大秦商鑒第1部  解密商鞅變法：總裁決策的4+1模型   戰(zhàn)略目標： 環(huán)境決定戰(zhàn)略，修為決定目標 六百年帝國崛起，分步驟戰(zhàn)略推進。 2、子目標系統(tǒng)： 子目標的分解要系統(tǒng)化，確保決策無盲區(qū) 商鞅變法的真正精華在于系統(tǒng)決策。 3、流程組織： 按系統(tǒng)設計流程，按流程構(gòu)建組織。    如何打造世界上最令人恐怖的戰(zhàn)斗力。 4、有效執(zhí)行： 執(zhí)行靠用人，用人靠管理；管理出動力，動力出行動。    價值萬金的管理至高原則：利出一孔。 +1、危機承載器： 四項過程成效顯著， 管理文化深植人心， 接班團隊延續(xù)執(zhí)行， 面臨危機安然前進。
	高效實戰(zhàn)研討與咨詢	研討：優(yōu)化你的企業(yè)系統(tǒng)   1、你了解自己的企業(yè)系統(tǒng)嗎？ 2、你的企業(yè)盈利導向： 你的發(fā)展突破口是客戶導向、產(chǎn)品導向還是渠道導向？ 3、升級商業(yè)模式，超越競爭對手。   咨詢：現(xiàn)場回答你的實際問題。
2、總裁高效實務： 運用4+1決策模型實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展	精彩案例解析	大秦商鑒第2部 帝國興衰全透視：企業(yè)的循環(huán)發(fā)展與動態(tài)優(yōu)化     第一節(jié)：非子封秦。 科技養(yǎng)馬，卓有成效-------選準創(chuàng)業(yè)立足點。 第二節(jié)：襄公立國。 獨家勤王，政治遠見-------跨入行業(yè)高門檻。 第三節(jié)：穆公稱霸。 固本重人，稱霸西戎-------區(qū)域為王。 第四節(jié)：孝公改革。 變法圖強，革除弊政-------提升核心競爭力-。 第五節(jié)：惠文縱橫。 連橫外交，聯(lián)合出擊-------拓展國際視野。 第六節(jié)：昭襄擴張。 摧毀六國生力軍-------------與大公司較量。 第七節(jié)：始皇統(tǒng)一。 吞并六國-----------------------并購大公司。 第八節(jié)：大秦崩塌。 強壓歧視，迷信硬實力-----系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之痛。
	高效實用研討與咨詢	研討：優(yōu)化你的企業(yè)系統(tǒng)   1、找到發(fā)展突破口。 2、掃描你的管理盲區(qū)。 從最佳切入口優(yōu)化內(nèi)部管理，消除危機隱患。 3、運用心理動力學提升業(yè)績 客戶的心理動力管理 員工的心理動力管理   咨詢：現(xiàn)場回答您的實際問題。
3、總裁高級智慧： 系統(tǒng)性思維	精彩案例解析	大秦商鑒第3部 長生有術：環(huán)境應變與危機承載器   六國警鐘。失敗源于自身。 企業(yè)精神。當代企業(yè)家應該具備哪些素質(zhì)。
	高效實用研討與咨詢	研討：平視大師，讓自己成為真正智慧的人   企業(yè)家在說什么？喬布斯、特朗普、馬云等演講輕松解讀。 專家在說什么？曾仕強、林偉賢、劉克亞等課程輕松解讀。 先進理論怎么用？平衡記分卡、KPI、六西格瑪、ERP、SWOT等工具輕松解讀。   咨詢：現(xiàn)場回答您的實際問題。

 
【總裁4+1決策研討咨詢會——特別贈禮】
 
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【總裁4+1決策研討咨詢會——專家介紹】
劉昕旭  北京大學民營經(jīng)濟研究院咨詢中心執(zhí)行主任，知名歷史學者，頂級企業(yè)管理咨詢專家，總裁4+1決策模型創(chuàng)立者。
擁有三十余年歷史研究與企業(yè)研究背景，在橫跨傳統(tǒng)行業(yè)、大型零售、現(xiàn)代金融、房地產(chǎn)、高新技術產(chǎn)業(yè)的多個領域建立企業(yè)管理實踐基地，長年從事企業(yè)管理實務咨詢，尤其擅長戰(zhàn)略制定、資源整合、商業(yè)模式、管理優(yōu)化、大型商務談判等。不斷從五千年異彩紛呈的中國歷史中汲取博大精深的東方智慧，在商海博弈中反復推演，探尋其內(nèi)在規(guī)律，憑借布局高遠、應變有道的決策藝術，指導眾多企業(yè)達到不戰(zhàn)而勝之境界。
親歷中國改革開放三十年風云激蕩，深諳中國式商道之真正精髓，創(chuàng)建總裁4+1決策模型。該模型格局宏大，視野開闊，邏輯嚴謹，結(jié)構(gòu)清晰，具有極強的應用性、適用性與實用性。屢次幫助企業(yè)實現(xiàn)管理升級與利潤倍增。
本期主講的基礎普及課程《大秦商鑒》（上、中、下共三部），通過講述一個個精彩絕倫的傳奇故事，以科學思維方法解析大秦帝國從創(chuàng)業(yè)、崛起、強盛、而至衰亡的真實原因，揭示歷史書及學術人士從未說清講透的本質(zhì)規(guī)律，讓今天的創(chuàng)業(yè)者如撥云見日，豁然開朗，進而輕松掌握真正意義上的總裁決策高級藝術，從容駕馭企業(yè)方舟，在市場大海中穩(wěn)健前行。
溫戈北京大學民營經(jīng)濟研究院咨詢中心課題研發(fā)總負責人，北京師范大學特聘教授，企業(yè)管理專家、員工勝任力培養(yǎng)專家。創(chuàng)立“心理動力學”、CESA企業(yè)全系統(tǒng)優(yōu)化模型、CAKA“德才知行”勝任力模型。
國際金融專業(yè)，曾在中國工商銀行、全國政協(xié)機關、某大型國有投資公司工作，與IBM、必和必拓、聯(lián)合國UNDP、美國博雅公關、民生銀行等開展合作。自2008年起應邀在北京大學、清華大學、人民大學等十余所高校進行勝任力教育，研發(fā)創(chuàng)立CAKA勝任力招聘模型、員工勝任力培訓模型，目前已被多家知名企業(yè)采用。運用勝任力模型進行員工培訓，幫助企業(yè)將員工流失率從80%降至10%。運用心理動力學進行銷售培訓，將新員工業(yè)績同比增加150%。
出版有《醒思錄》等4種譯著、3種專著。