北京大學(xué)總裁4+1決策研討咨詢會(huì)

【總裁4+1決策研討咨詢會(huì)——活動(dòng)背景】

總裁4+1決策模型是北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢中心執(zhí)行主任劉昕旭率領(lǐng)核心專家團(tuán)隊(duì)依托二十余年深厚的歷史發(fā)展研究、企業(yè)管理研究成果，結(jié)合豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)十年研發(fā)創(chuàng)立的第一套中國(guó)人自己的科學(xué)實(shí)用的總裁級(jí)決策理論及實(shí)用工具。

總裁4+1決策模型是極為實(shí)用的管理方法，已經(jīng)幫助近百家企業(yè)解決問(wèn)題、倍增利潤(rùn)；它是簡(jiǎn)單明了的管理工具，每個(gè)人都能輕松領(lǐng)悟，即學(xué)即用，迅速見(jiàn)效；它是緊循核心規(guī)律的科學(xué)手段，任何在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都應(yīng)該了解和掌握；它是打開(kāi)市場(chǎng)富礦之門的金鑰匙，有了4+1，企業(yè)將獲得源源不斷的利潤(rùn)與發(fā)展機(jī)遇。

總裁4+1決策模型自推出以來(lái)，被許多企業(yè)家譽(yù)為“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的第一堂課”，因?yàn)樗呶萁驳靥岢隽藙?chuàng)業(yè)者必須思考的關(guān)鍵課題、必須遵循的決策步驟，以及必須具備的核心能力。它把總裁從大量的日?，嵤轮薪夥懦鰜?lái)，讓總裁專注解決最高層面的戰(zhàn)略布局和最本質(zhì)的管理環(huán)節(jié)，而不再忙于扮演超級(jí)銷售員和救火隊(duì)的角色，真正帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大、持續(xù)盈利。
 
【總裁4+1決策研討咨詢會(huì)——活動(dòng)目標(biāo)】
 
讓總裁成為真正的總裁！
 
登頂戰(zhàn)略高峰，解決高端難題。
理順管理機(jī)制，告別繁雜瑣事。
優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)，贏取超級(jí)利潤(rùn)。
結(jié)交精英朋友，共享超越生活。
 
【總裁4+1決策研討咨詢會(huì)——活動(dòng)特色】
 
高端成果——北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院是在我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授的倡議下成立的校級(jí)研究機(jī)構(gòu)，集中了一批以厲教授為代表的有著深厚造詣的學(xué)者，并有一批北大校內(nèi)跨部門、跨學(xué)科的中青年學(xué)術(shù)骨干承擔(dān)研究任務(wù)。研究院與全國(guó)工商聯(lián)及政府各部門的民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性的工作關(guān)系，還邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者以及著名民營(yíng)企業(yè)家作為特邀研究員或顧問(wèn)?？偛?+1決策模型研發(fā)項(xiàng)目北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢中心由中心核心專家團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱，秉承“科學(xué)、高效、實(shí)用”的宗旨，邀請(qǐng)數(shù)十名專家、企業(yè)家，名企高管參與研發(fā)。該模型通過(guò)了世界先進(jìn)理論的嚴(yán)格衡量，更通過(guò)了企業(yè)管理者的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，得到了眾多企業(yè)家的贊譽(yù)和歡迎。
高級(jí)思維——為什么眾多國(guó)外先進(jìn)管理工具拿到中國(guó)企業(yè)中卻經(jīng)常出現(xiàn)“水土不服”？為什么有的企業(yè)家非常辛苦地工作卻難以推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展？為什么有的企業(yè)家把大量時(shí)間放在重復(fù)繁瑣的小事上，總是跳不出“不放權(quán)效率太低、一放權(quán)就出問(wèn)題”的怪圈？為什么有的企業(yè)家天天講團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職業(yè)道德而員工依然不認(rèn)真工作？總裁4+1決策模型能讓企業(yè)家洞察問(wèn)題的本質(zhì)，運(yùn)用高級(jí)思維智慧而不是照搬所謂的先進(jìn)方法，從根本上解決問(wèn)題。
高效實(shí)用——總裁4+1決策研討咨詢班強(qiáng)調(diào)實(shí)用，檢驗(yàn)理論方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是能不能幫助企業(yè)解決具體問(wèn)題、幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。研討咨詢班主要的形式不是講課，而是通過(guò)案例剖析，引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)找到最佳解決方案：
 
【總裁4+1決策研討咨詢會(huì)——活動(dòng)安排】
 
時(shí)間：2013年6月7日—9日（三天）
地點(diǎn)：北京
人數(shù)：20人
內(nèi)容：
 

1、總裁高端角色： 總裁需要解決的5件事。	精彩案例解析	大秦商鑒第1部  解密商鞅變法：總裁決策的4+1模型   戰(zhàn)略目標(biāo)： 環(huán)境決定戰(zhàn)略，修為決定目標(biāo) 六百年帝國(guó)崛起，分步驟戰(zhàn)略推進(jìn)。 2、子目標(biāo)系統(tǒng)： 子目標(biāo)的分解要系統(tǒng)化，確保決策無(wú)盲區(qū) 商鞅變法的真正精華在于系統(tǒng)決策。 3、流程組織： 按系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，按流程構(gòu)建組織。    如何打造世界上最令人恐怖的戰(zhàn)斗力。 4、有效執(zhí)行： 執(zhí)行靠用人，用人靠管理；管理出動(dòng)力，動(dòng)力出行動(dòng)。    價(jià)值萬(wàn)金的管理至高原則：利出一孔。 +1、危機(jī)承載器： 四項(xiàng)過(guò)程成效顯著， 管理文化深植人心， 接班團(tuán)隊(duì)延續(xù)執(zhí)行， 面臨危機(jī)安然前進(jìn)。
	高效實(shí)戰(zhàn)研討與咨詢	研討：優(yōu)化你的企業(yè)系統(tǒng)   1、你了解自己的企業(yè)系統(tǒng)嗎？ 2、你的企業(yè)盈利導(dǎo)向： 你的發(fā)展突破口是客戶導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向還是渠道導(dǎo)向？ 3、升級(jí)商業(yè)模式，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。   咨詢：現(xiàn)場(chǎng)回答你的實(shí)際問(wèn)題。
2、總裁高效實(shí)務(wù)： 運(yùn)用4+1決策模型實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展	精彩案例解析	大秦商鑒第2部 帝國(guó)興衰全透視：企業(yè)的循環(huán)發(fā)展與動(dòng)態(tài)優(yōu)化     第一節(jié)：非子封秦。 科技養(yǎng)馬，卓有成效-------選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)立足點(diǎn)。 第二節(jié)：襄公立國(guó)。 獨(dú)家勤王，政治遠(yuǎn)見(jiàn)-------跨入行業(yè)高門檻。 第三節(jié)：穆公稱霸。 固本重人，稱霸西戎-------區(qū)域?yàn)橥酢?br /> 第四節(jié)：孝公改革。 變法圖強(qiáng)，革除弊政-------提升核心競(jìng)爭(zhēng)力-。 第五節(jié)：惠文縱橫。 連橫外交，聯(lián)合出擊-------拓展國(guó)際視野。 第六節(jié)：昭襄擴(kuò)張。 摧毀六國(guó)生力軍-------------與大公司較量。 第七節(jié)：始皇統(tǒng)一。 吞并六國(guó)-----------------------并購(gòu)大公司。 第八節(jié)：大秦崩塌。 強(qiáng)壓歧視，迷信硬實(shí)力-----系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之痛。
	高效實(shí)用研討與咨詢	研討：優(yōu)化你的企業(yè)系統(tǒng)   1、找到發(fā)展突破口。 2、掃描你的管理盲區(qū)。 從最佳切入口優(yōu)化內(nèi)部管理，消除危機(jī)隱患。 3、運(yùn)用心理動(dòng)力學(xué)提升業(yè)績(jī) 客戶的心理動(dòng)力管理 員工的心理動(dòng)力管理   咨詢：現(xiàn)場(chǎng)回答您的實(shí)際問(wèn)題。
3、總裁高級(jí)智慧： 系統(tǒng)性思維	精彩案例解析	大秦商鑒第3部 長(zhǎng)生有術(shù)：環(huán)境應(yīng)變與危機(jī)承載器   六國(guó)警鐘。失敗源于自身。 企業(yè)精神。當(dāng)代企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。
	高效實(shí)用研討與咨詢	研討：平視大師，讓自己成為真正智慧的人   企業(yè)家在說(shuō)什么？喬布斯、特朗普、馬云等演講輕松解讀。 專家在說(shuō)什么？曾仕強(qiáng)、林偉賢、劉克亞等課程輕松解讀。 先進(jìn)理論怎么用？平衡記分卡、KPI、六西格瑪、ERP、SWOT等工具輕松解讀。   咨詢：現(xiàn)場(chǎng)回答您的實(shí)際問(wèn)題。

 
【總裁4+1決策研討咨詢會(huì)——特別贈(zèng)禮】
 
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【總裁4+1決策研討咨詢會(huì)——專家介紹】
劉昕旭  北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢中心執(zhí)行主任，知名歷史學(xué)者，頂級(jí)企業(yè)管理咨詢專家，總裁4+1決策模型創(chuàng)立者。
擁有三十余年歷史研究與企業(yè)研究背景，在橫跨傳統(tǒng)行業(yè)、大型零售、現(xiàn)代金融、房地產(chǎn)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域建立企業(yè)管理實(shí)踐基地，長(zhǎng)年從事企業(yè)管理實(shí)務(wù)咨詢，尤其擅長(zhǎng)戰(zhàn)略制定、資源整合、商業(yè)模式、管理優(yōu)化、大型商務(wù)談判等。不斷從五千年異彩紛呈的中國(guó)歷史中汲取博大精深的東方智慧，在商海博弈中反復(fù)推演，探尋其內(nèi)在規(guī)律，憑借布局高遠(yuǎn)、應(yīng)變有道的決策藝術(shù)，指導(dǎo)眾多企業(yè)達(dá)到不戰(zhàn)而勝之境界。
親歷中國(guó)改革開(kāi)放三十年風(fēng)云激蕩，深諳中國(guó)式商道之真正精髓，創(chuàng)建總裁4+1決策模型。該模型格局宏大，視野開(kāi)闊，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，具有極強(qiáng)的應(yīng)用性、適用性與實(shí)用性。屢次幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)與利潤(rùn)倍增。
本期主講的基礎(chǔ)普及課程《大秦商鑒》（上、中、下共三部），通過(guò)講述一個(gè)個(gè)精彩絕倫的傳奇故事，以科學(xué)思維方法解析大秦帝國(guó)從創(chuàng)業(yè)、崛起、強(qiáng)盛、而至衰亡的真實(shí)原因，揭示歷史書及學(xué)術(shù)人士從未說(shuō)清講透的本質(zhì)規(guī)律，讓今天的創(chuàng)業(yè)者如撥云見(jiàn)日，豁然開(kāi)朗，進(jìn)而輕松掌握真正意義上的總裁決策高級(jí)藝術(shù)，從容駕馭企業(yè)方舟，在市場(chǎng)大海中穩(wěn)健前行。
溫戈北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢中心課題研發(fā)總負(fù)責(zé)人，北京師范大學(xué)特聘教授，企業(yè)管理專家、員工勝任力培養(yǎng)專家。創(chuàng)立“心理動(dòng)力學(xué)”、CESA企業(yè)全系統(tǒng)優(yōu)化模型、CAKA“德才知行”勝任力模型。
國(guó)際金融專業(yè)，曾在中國(guó)工商銀行、全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)、某大型國(guó)有投資公司工作，與IBM、必和必拓、聯(lián)合國(guó)UNDP、美國(guó)博雅公關(guān)、民生銀行等開(kāi)展合作。自2008年起應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等十余所高校進(jìn)行勝任力教育，研發(fā)創(chuàng)立CAKA勝任力招聘模型、員工勝任力培訓(xùn)模型，目前已被多家知名企業(yè)采用。運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行員工培訓(xùn)，幫助企業(yè)將員工流失率從80%降至10%。運(yùn)用心理動(dòng)力學(xué)進(jìn)行銷售培訓(xùn)，將新員工業(yè)績(jī)同比增加150%。
出版有《醒思錄》等4種譯著、3種專著。