軟件開發(fā)培訓課程《敏捷實踐》

課程內容
敏捷是在極具創(chuàng)新要求的產品背景下，對軟件工程方法提出的新改進。敏捷方法更加強調人在軟件開發(fā)中的作用，強調自組織、自管理原則，授權于項目開發(fā)團隊，通過頻繁運用“檢查－調整”周期加速創(chuàng)造更具價值的軟件，它帶來較低的管理成本和高質量的產出。實施敏捷模型并不容易，它需要有更高的管理藝術，在面對具體項目開發(fā)中也有更多的成功機會。項目經理需要理解敏捷，根據(jù)項目的特征、環(huán)境、要求和團隊的特點來實施正確管理。為此，我們特舉辦“敏捷實踐”培訓，具體安排如下：
 
培訓對象
軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。

師資
由業(yè)界知名人士親自授課：
姜老師：培訓中心高級講師，國家“863項目”專家，首席架構師，敏捷開發(fā)資深實踐者，具有多年在第一線成功管理大型軟件項目的經驗，對軟件項目組織具有深刻見解和實踐知識。

培訓內容
1、敏捷方法的“破”
   傳統(tǒng)方法論的問題
   敏捷對傳統(tǒng)方法論的改進
   敏捷游戲的博弈規(guī)則
   縱向視圖：目標導向、團隊協(xié)作、最佳實踐。
   橫向視圖：尊重經濟、持續(xù)改善、最佳實踐
   關于敏捷的誤解
   哪些場景與條件比較適合敏捷
   哪些場景與條件不適合敏捷
   大部分以自主創(chuàng)新為特色的企業(yè)都適合敏捷方法
   敏捷不是反對計劃和規(guī)范，而是更好的實現(xiàn)計劃與規(guī)范
目標：了解敏捷對傳統(tǒng)軟件工程方法都改進了什么？理解敏捷方法對于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義，形成正確的敏捷觀。
2、迭代閉環(huán)
   為什么要迭代？
   迭代閉環(huán)在XP與Scrum中的實踐
   需求管理與分解(User Story、Backlog)
   計劃游戲與估算(計劃撲克、站立式會議)
   “項目心跳”與步長(燃盡圖、迭代演示、周計劃)
   迭代會議(評估會議、計劃會議、評審會議、回顧會議)
   反思改進
   怎么管理多個敏捷團隊？
   怎么管理地理位置上分布的團隊？
   迭代實踐與傳統(tǒng)實踐的對比
目標：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握在敏捷開發(fā)過程中正確實施迭代閉環(huán)的方法。
3、“質量體檢”閉環(huán)
   為什么要體驗？
   “完成”的定義
   質量體檢(編碼標準、測試、評審)
   集體代碼所有權
   一步構建
   持續(xù)集成
   質量體檢報告
   團隊績效評估
   質量體檢閉環(huán)與傳統(tǒng)實踐的對比
目標：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握在敏捷開發(fā)過程中實施質量控制的方法。
4、測試驅動開發(fā)閉環(huán)
   為什么測試驅動開發(fā)？
   源代碼就是設計
   增強內聚性
   解耦
   固定意圖（單元測試、XUit與Fit的使用）
   簡單設計（職責驅動設計、代碼整潔可用）
   重構(重構導向模式、重構工具的使用)
   測試驅動開發(fā)的原則
   測試驅動開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)流程的對比
目標：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握在敏捷開發(fā)過程中實施測試驅動的開發(fā)，理解何謂更好的設計以及重構的方法。
5、工作環(huán)境的溫度與濕度
   實施敏捷的溫度條件
   給“團隊”加濕
   敏捷團隊中的“角色”轉變
教學要求：通過具體場景的課題實戰(zhàn)，掌握管理和提升團隊能力，使團隊達到敏捷要求的方法。
6、如何在團隊內實施敏捷管理
   繪制團隊價值流圖
   整改的四個步驟
   再看敏捷
目標：通過總結，全面掌握敏捷方法的精髓。
四、培訓目標
   理解敏捷方法對于自主創(chuàng)新企業(yè)的意義，形成正確的敏捷觀。
   掌握在敏捷開發(fā)過程中實施質量控制的方法。
   掌握在敏捷開發(fā)過程中實施測試驅動的開發(fā)，理解何謂更好的設計以及重構的方法。
   通過案例分析，全面掌握敏捷方法的精髓。