IPD實戰(zhàn)沙盤演練（楊學(xué)明）

 
【培訓(xùn)收益】

 
  經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
  在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
  經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
  經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法；
  經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
  IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
  分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍(lán)韻）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
  經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、各領(lǐng)域核心骨干。

【培訓(xùn)特色】

具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學(xué)員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結(jié)，使學(xué)員知其然，又知其所以然；學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)理論式培訓(xùn)的缺陷；
  通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團(tuán)隊績效；
  重點培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
  課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
  資深專家授課，講師均來自于（華為、阿里巴巴、藍(lán)韻）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐.
 
【講師資歷】
楊學(xué)明：資深講師、資深顧問

• 資深研發(fā)管理專家
• PMP 項目管理專家
• 曾服務(wù)于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)

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• 專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。曾服務(wù)于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔(dān)任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過華為NGN開發(fā)團(tuán)隊、阿里巴巴研發(fā)團(tuán)隊、深圳藍(lán)韻醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導(dǎo)過阿里巴巴大型電子商務(wù)平臺的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團(tuán)隊管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。
• 培訓(xùn)背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學(xué)院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍(lán)韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。先后講授過《軟件質(zhì)量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產(chǎn)品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。
• 咨詢背景：
  • 華工正源光子：IPD主流程、項目管理流程、研發(fā)任職資格管理
  • 英威騰電氣：IPD主流程、研發(fā)項目管理
  • 深圳大展：全程參與了CMMI5認(rèn)證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發(fā)流程ADP（Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進(jìn)行了實踐
  • 深圳藍(lán)韻醫(yī)療電子：產(chǎn)品開發(fā)流程IPD、項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及跨部門團(tuán)隊、需求開發(fā)與管理、產(chǎn)品測試管理、質(zhì)量管理
  • 阿里巴巴：敏捷開發(fā)流程、產(chǎn)品質(zhì)量管理、項目管理、網(wǎng)站性能測試
  • 上海酷寶：研發(fā)體系主流程IPD、項目管理、組織與團(tuán)隊管理等模塊調(diào)研
  •   南京埃斯頓公司：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、CMMI、需求管理、研發(fā)績效管理、配置管理、CBB、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理、IPD DRY RUN
  •  常州潤源：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)質(zhì)量管理、IPD DRY RUN
  • 北京凈雅：研發(fā)管理IPD、戰(zhàn)略規(guī)劃、變革項目群管理、戰(zhàn)略與績效管理、IT規(guī)劃與選型輔導(dǎo)、IT運(yùn)作平臺的性能測試
•    已發(fā)表的文章：

《IPD在醫(yī)療電子行業(yè)的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發(fā)模式下產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)》、《論IPD模式下研發(fā)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)》、《敏捷開發(fā)模式下的質(zhì)量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理》、《如何實現(xiàn)高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發(fā)任職資格體系實施要點分析 》
                                               
【課程大綱】                                      
 
 
一、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容
1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊運(yùn)作模式
1.7 IPD的幾個主要團(tuán)隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責(zé)介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹
 
三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練
3.1項目任務(wù)書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹CDCP演練
3.8概念階段項目總結(jié)
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標(biāo)和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練
3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費(fèi)類電子產(chǎn)品的項目任務(wù)書
3.13任命PDT經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團(tuán)隊成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.16組建概念階段PDT團(tuán)隊
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書開發(fā)和決策評審
3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書
3．19 業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20 業(yè)務(wù)決策評審運(yùn)作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
 
四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練
 
4．1開發(fā)階段流程介紹
4．2可采購性報告
4．3建整機(jī)BOM樹結(jié)構(gòu)
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
 
五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程
5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃
5．3宣傳計劃介紹
5．4客戶試用總結(jié)
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項目階段性總結(jié)


六. 產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評估項目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？
6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會
6.5 項目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險預(yù)警、技術(shù)評審，等等
6.6 如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進(jìn)行壓力與動力管理？
6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9 項目過程中的團(tuán)隊管理和溝通
6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？