企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（趙老師）

一、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.   人力資源規(guī)劃的定義
2.   人力資源規(guī)劃的特性
3.   人力資源管理的轉(zhuǎn)變歷程
 
二、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致？
1.   企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)隨企業(yè)發(fā)展階段不同而有所改變
2.   人力資源管理的視角轉(zhuǎn)變
3.   企業(yè)不同發(fā)展階段管理手段不同
 
三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過(guò)程
1.   企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源管理
2.   基于戰(zhàn)略看待人力資源管理
3.   戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定流程
4.   成功發(fā)展的企業(yè)三個(gè)要素
5.   戰(zhàn)略框架如何制定
6.   WTO分析法
 
四、影響戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃科學(xué)性的關(guān)鍵因素分析
1.   核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心
2.   人才價(jià)值有序理解的基礎(chǔ)：人數(shù)資源不等于人力資源
3.   企業(yè)不同階段需要不同類型人才
4.   依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新定義人才觀
5.   差異化人力資源管理策略實(shí)踐是有利于形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法
 
五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.   崗位職責(zé)系統(tǒng)
   工作分析 與崗位說(shuō)明書(shū)/崗位職責(zé)

2.   績(jī)效考核系統(tǒng)
   目的及原則  方法及工具

3.   薪酬、福利系統(tǒng)
   薪酬設(shè)計(jì)方法及工具
   如何設(shè)計(jì)薪酬

4.   招聘系統(tǒng)

5.   員工管理系統(tǒng)
   員工管理的目標(biāo)
   員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容

6.   職業(yè)生涯規(guī)劃
 
六、如何編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃
1.   人力資源發(fā)展供求＼供給預(yù)測(cè)分析體系
2.   人力資源組織調(diào)整戰(zhàn)略
3.   適應(yīng)組織發(fā)展需要的人力資源薪酬考核戰(zhàn)略制訂
 
七、人力資源管理戰(zhàn)略的案例與練習(xí)

講師介紹 趙老師
一、講師簡(jiǎn)介
中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果，在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎(jiǎng)相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

二、培訓(xùn)專長(zhǎng)
部分典型的課程有：《招聘與面試技巧》、《崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理》、《績(jī)效管理與量化考核》、《企業(yè)文化與組織建設(shè)》、《企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)》、《高效組織設(shè)計(jì)》、《基于能動(dòng)導(dǎo)向的流程管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任崗位素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人力資源干部》、《國(guó)有企業(yè)人力資源管理如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《如何激勵(lì)與量化授權(quán)》、《職業(yè)管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業(yè)中實(shí)用》、《團(tuán)隊(duì)溝通與個(gè)人發(fā)展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模型的應(yīng)用》、《員工離職與危機(jī)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《部門(mén)業(yè)績(jī)提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設(shè)計(jì)》等。

三、曾服務(wù)過(guò)的部分客戶
當(dāng)代集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業(yè)、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團(tuán)、國(guó)電華北電力工程有限公司，大唐誠(chéng)信國(guó)際企業(yè)，北京新福潤(rùn)達(dá)絕緣材料有限公司、合加資源發(fā)展股份有限公司、中國(guó)電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團(tuán)、北廣電集團(tuán)、天津國(guó)華電力等、中國(guó)空間技術(shù)研究院、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、航天局第801所、中國(guó)航天機(jī)電集團(tuán)、四環(huán)制藥有限公司、哈藥集團(tuán)、北京天壇生物制品有限公司、華東醫(yī)藥股份有限公司、中國(guó)華油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、大慶油田（高培中心）、澳門(mén)永暉華工集團(tuán)、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運(yùn)有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯(lián)、南京祿口機(jī)場(chǎng)、大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)等、泰德地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、秦皇島安岳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等。