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戰(zhàn)略管理
華揚股權激勵方案設計實戰(zhàn)課程(黃云凱)
參加對象:【學習對象】 企業(yè)股東、董事長、總裁、總經理、高層管理者等; 企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、上市小組、投融資部門負責人等; 財務顧問公司,投資公司、律師事務所及會計師事務所高層管理者; 高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關政府部門負責人。公開課編號
GKK2662
主講老師
黃云凱
參加費用
6900元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-03-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯系人:尹老師
公開課大綱
【課程特色】
模塊一:股權激勵概論
什么是股權激勵
股權激勵的理論支持
股權激勵的智慧
股權激勵的原則、價值與風險
股權激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權激勵概論現股模式
期股模式
虛擬股模式
股權激勵模式的結合
模塊三:股權激勵方案設計的六大要素
持股對象——定人
股權價格——定價
持股數量——定量
持股條件——定條件
持股時間——定時間
股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權管理
股權管理的原則
公司股權管理體系
新增激勵員工的方式
退出方式
持股員工的權利與義務
模塊五:股權激勵方案設計與案例研討
股權激勵實施的五個階段
準備階段的主要內容
盡職調查主要內容
股權激勵方案設計的要點
股權激勵的實施
模塊六:企業(yè)股權資源重點關注問題
股權資源與企業(yè)上市
改制時的股本設計問題
股權演變中涉及的稅收問題
股權激勵的財務處理-股份支付
股權激勵與風投入股
股權激勵中的公司治理結構設計
兩大活動實踐交流
活動一:案例研討
以學習組為單位,獨立完成案例規(guī)劃,專家老師現場點評診斷。
活動二:一對一咨詢
單獨安排學員和專家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現狀,出具股權激勵建議書。
- 課程設置:六大模塊,國內首家基于資本視角獨立開發(fā)的課程模塊。
- 授課內容:完全實戰(zhàn)案例教學,結合企業(yè)情況現場咨詢。
- 講師特點:長期在資本市場一線,早期參與多個國企改制、MBO項目,近5年操作近50個上市公司股權激勵及中小民營企業(yè)股權激勵項目,豐富的行業(yè)經驗。
- 獨家特色:資本商學院團隊支持,能夠提供改制上市、風險投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問服務,幫助企業(yè)全方位解決資本難題。
- 持續(xù)服務:“資本邦”電子雜志、紙質雜志、論壇沙龍等,終身學習、交流和發(fā)展平臺。
- 關乎股權激勵原理與本質的思維方法;
- 各種適合不同行業(yè)的股權激勵工具優(yōu)劣對比分析;
- 針對股權激勵操作過程中通用的五定模型進行案例研討;
- 重點講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設計;
- 各種員工持股模式中涉及的財務稅收問題與股本設計方法;
- 如何通過股權激勵形成良好穩(wěn)定的公司治理結構。
模塊一:股權激勵概論
什么是股權激勵
股權激勵的理論支持
股權激勵的智慧
股權激勵的原則、價值與風險
股權激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權激勵概論現股模式
期股模式
虛擬股模式
股權激勵模式的結合
模塊三:股權激勵方案設計的六大要素
持股對象——定人
股權價格——定價
持股數量——定量
持股條件——定條件
持股時間——定時間
股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權管理
股權管理的原則
公司股權管理體系
新增激勵員工的方式
退出方式
持股員工的權利與義務
模塊五:股權激勵方案設計與案例研討
股權激勵實施的五個階段
準備階段的主要內容
盡職調查主要內容
股權激勵方案設計的要點
股權激勵的實施
模塊六:企業(yè)股權資源重點關注問題
股權資源與企業(yè)上市
改制時的股本設計問題
股權演變中涉及的稅收問題
股權激勵的財務處理-股份支付
股權激勵與風投入股
股權激勵中的公司治理結構設計
兩大活動實踐交流
活動一:案例研討
以學習組為單位,獨立完成案例規(guī)劃,專家老師現場點評診斷。
活動二:一對一咨詢
單獨安排學員和專家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現狀,出具股權激勵建議書。
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