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戰(zhàn)略管理
華揚股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程(黃云凱)
參加對象:【學(xué)習(xí)對象】 企業(yè)股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者等; 企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、上市小組、投融資部門負責(zé)人等; 財務(wù)顧問公司,投資公司、律師事務(wù)所及會計師事務(wù)所高層管理者; 高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦等相關(guān)政府部門負責(zé)人。公開課編號
GKK2662
主講老師
黃云凱
參加費用
6900元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-03-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程特色】
模塊一:股權(quán)激勵概論
什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的理論支持
股權(quán)激勵的智慧
股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險
股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權(quán)激勵概論現(xiàn)股模式
期股模式
虛擬股模式
股權(quán)激勵模式的結(jié)合
模塊三:股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素
持股對象——定人
股權(quán)價格——定價
持股數(shù)量——定量
持股條件——定條件
持股時間——定時間
股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權(quán)管理
股權(quán)管理的原則
公司股權(quán)管理體系
新增激勵員工的方式
退出方式
持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五:股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討
股權(quán)激勵實施的五個階段
準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
盡職調(diào)查主要內(nèi)容
股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點
股權(quán)激勵的實施
模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點關(guān)注問題
股權(quán)資源與企業(yè)上市
改制時的股本設(shè)計問題
股權(quán)演變中涉及的稅收問題
股權(quán)激勵的財務(wù)處理-股份支付
股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
兩大活動實踐交流
活動一:案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位,獨立完成案例規(guī)劃,專家老師現(xiàn)場點評診斷。
活動二:一對一咨詢
單獨安排學(xué)員和專家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵建議書。
- 課程設(shè)置:六大模塊,國內(nèi)首家基于資本視角獨立開發(fā)的課程模塊。
- 授課內(nèi)容:完全實戰(zhàn)案例教學(xué),結(jié)合企業(yè)情況現(xiàn)場咨詢。
- 講師特點:長期在資本市場一線,早期參與多個國企改制、MBO項目,近5年操作近50個上市公司股權(quán)激勵及中小民營企業(yè)股權(quán)激勵項目,豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
- 獨家特色:資本商學(xué)院團隊支持,能夠提供改制上市、風(fēng)險投資、商業(yè)模式等一系列資本顧問服務(wù),幫助企業(yè)全方位解決資本難題。
- 持續(xù)服務(wù):“資本邦”電子雜志、紙質(zhì)雜志、論壇沙龍等,終身學(xué)習(xí)、交流和發(fā)展平臺。
- 關(guān)乎股權(quán)激勵原理與本質(zhì)的思維方法;
- 各種適合不同行業(yè)的股權(quán)激勵工具優(yōu)劣對比分析;
- 針對股權(quán)激勵操作過程中通用的五定模型進行案例研討;
- 重點講解各種規(guī)范與不規(guī)范的員工持股模式設(shè)計;
- 各種員工持股模式中涉及的財務(wù)稅收問題與股本設(shè)計方法;
- 如何通過股權(quán)激勵形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。
模塊一:股權(quán)激勵概論
什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的理論支持
股權(quán)激勵的智慧
股權(quán)激勵的原則、價值與風(fēng)險
股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)
模塊二:股權(quán)激勵概論現(xiàn)股模式
期股模式
虛擬股模式
股權(quán)激勵模式的結(jié)合
模塊三:股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大要素
持股對象——定人
股權(quán)價格——定價
持股數(shù)量——定量
持股條件——定條件
持股時間——定時間
股份來源和資金來源——定來源
模塊四:股權(quán)管理
股權(quán)管理的原則
公司股權(quán)管理體系
新增激勵員工的方式
退出方式
持股員工的權(quán)利與義務(wù)
模塊五:股權(quán)激勵方案設(shè)計與案例研討
股權(quán)激勵實施的五個階段
準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容
盡職調(diào)查主要內(nèi)容
股權(quán)激勵方案設(shè)計的要點
股權(quán)激勵的實施
模塊六:企業(yè)股權(quán)資源重點關(guān)注問題
股權(quán)資源與企業(yè)上市
改制時的股本設(shè)計問題
股權(quán)演變中涉及的稅收問題
股權(quán)激勵的財務(wù)處理-股份支付
股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
兩大活動實踐交流
活動一:案例研討
以學(xué)習(xí)組為單位,獨立完成案例規(guī)劃,專家老師現(xiàn)場點評診斷。
活動二:一對一咨詢
單獨安排學(xué)員和專家面談咨詢,系統(tǒng)分析企業(yè)現(xiàn)狀,出具股權(quán)激勵建議書。
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