商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（葉峰）

課程主題：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——助您企業(yè)財(cái)富十倍裂變 
 
課程背景與課程價(jià)值：

過去的十年，中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步有目共睹，其發(fā)展的局限也暴露無遺，嚴(yán)格意義上講，過去的十年是營(yíng)銷與管理進(jìn)步的十年，那么未來如何越級(jí)而立直面其環(huán)境的殘酷與復(fù)雜性已是企業(yè)能否突破經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略要沖了；未來的十年，企業(yè)必須在公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運(yùn)作三個(gè)領(lǐng)域全面提升，而這其中又屬商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新最為重要，一家沒有商業(yè)模式的公司在將來無論是在市場(chǎng)拓展還是交易結(jié)構(gòu)等多方面均會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是不可想象也是不敢想象的一件事。
企業(yè)系統(tǒng)學(xué)會(huì)并運(yùn)用商業(yè)模式可以解決發(fā)展的三大核心問題：一是戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)的問題；二是企業(yè)資源整合與收入模式的設(shè)計(jì)問題；三是現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的再造問題。
本課程對(duì)聽課學(xué)員來講，無論是企業(yè)家還是企業(yè)中高層管理人員都能夠在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論，同時(shí)本課程還可以幫助大家建立完整的商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)觀念，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展需要逐步解決：信仰系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、模式系統(tǒng)、資本系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等八大系統(tǒng)的梳理與再造問題，讓商業(yè)真正意義上上回歸利他、回歸邏輯。
在企業(yè)發(fā)展面臨十字路口、企業(yè)家人格面臨信仰缺失的年代，本次課程主講葉峰教授為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)將儒釋道三家的文化精髓與商業(yè)進(jìn)行完美的整合并形成了完整的幫助企業(yè)重塑信仰和價(jià)值觀的課程體系，該課程能夠極大的幫助企業(yè)家全面審視人生并能夠有效設(shè)計(jì)自己清晰的人生戰(zhàn)略來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與突破。
  
課程收益：

1、系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論
2、有效幫助企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式變革
3、全面理解戰(zhàn)略與商業(yè)模式、資本運(yùn)作的內(nèi)在邏輯
4、真正掌握企業(yè)裂變財(cái)富的密碼
5、幫助企業(yè)家梳理價(jià)值系統(tǒng)與信仰結(jié)構(gòu)
 
課程大綱：
 
一、商業(yè)模式的中國(guó)式解讀
1、商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結(jié)構(gòu)與客戶交易結(jié)構(gòu)）
3、商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、醫(yī)療企業(yè)與快消企業(yè)的案例分析
 
二、商業(yè)模式屬于商業(yè)系統(tǒng)但不等于商業(yè)系統(tǒng)
1、商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的差異
2、商業(yè)系統(tǒng)的架構(gòu)涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容
1）生命系統(tǒng)（價(jià)值觀再造）
2）戰(zhàn)略系統(tǒng)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）
3）模式系統(tǒng)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
4）資本系統(tǒng)（融資并購(gòu)設(shè)計(jì)）
5）營(yíng)銷系統(tǒng)（品牌與渠道設(shè)計(jì)）
 
三、生命系統(tǒng)設(shè)計(jì)（價(jià)值觀再造）
1、自我模式—我的企業(yè)—“佛法不離世間法”
2、小我模式—我們的企業(yè)—“佛法就是世間法”
3、無我模式—社會(huì)的企業(yè)—“佛法超越世間法”
 
四、戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）
1、專一化戰(zhàn)略——人無我有
2、專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)
4、資本化戰(zhàn)略——無中生有
5、輪回的戰(zhàn)略——超越競(jìng)爭(zhēng)
 
五、商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
1、商業(yè)模式的四種基本構(gòu)成
1）用戶模式
2）產(chǎn)品模式
3）市場(chǎng)模式
4）收入模式
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思考路徑
1）用戶界定（客戶細(xì)分與市場(chǎng)重點(diǎn)）
2）價(jià)值主張（明確訴求與傳播渠道）
3）渠道通路（如何接觸與如何整合）
4）客戶關(guān)系（關(guān)系類型與關(guān)系成本）
5）收入來源（現(xiàn)金收入與收費(fèi)方法）
6）核心資源（重要因素與人力資源）
7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶體驗(yàn)）
8）對(duì)外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢(shì)整合）
9）成本結(jié)構(gòu)（固有成本與變動(dòng)成本）
 
六、資本系統(tǒng)（融資并購(gòu)設(shè)計(jì)）
1、企業(yè)上市流程研究與案例分析
2、企業(yè)上市被否十大原因分析
3、如何在上市失敗案例中總結(jié)融資路徑
1）堅(jiān)守頂線原則（營(yíng)收成長(zhǎng)率）
2）堅(jiān)守底線原則（凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率）
3）堅(jiān)守血線原則（現(xiàn)金流增長(zhǎng)率）
4）堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)原則（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
5）堅(jiān)守模式原則（簡(jiǎn)單符合邏輯）
6）堅(jiān)守市場(chǎng)原則（產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)）
4、并購(gòu)重組的方向與原則
1、產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)圈整合
2、互強(qiáng)原則與資源整合原則
3、股東結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)原則
 
七、課程總結(jié)
1、信仰如何決定路徑
2、技術(shù)如何帶來改變
3、資本如何產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)
4、模式如何贏得未來
 
葉峰教授簡(jiǎn)介:
 
基本資料：                                             
 
葉峰， 【新浪財(cái)經(jīng)（微博）重點(diǎn)推薦專家）】：@葉峰
 
葉峰博士目前擔(dān)任金智資本董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，葉峰博士目前在新浪微博上是中國(guó)EMBA教師圈子里影響力和關(guān)注度最高的老師，其核心關(guān)注度（即粉絲數(shù)）位居行業(yè)首位。
 
【教育背景】
博士教育畢業(yè)于美國(guó)西北大學(xué)（kellogg）商學(xué)院，獲得了管理學(xué)博士學(xué)位；
碩士教育畢業(yè)于北京大學(xué)，獲得了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位
本科教育畢業(yè)于北京大學(xué)哲學(xué)系，獲得了哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，同時(shí)或傳媒大學(xué)新聞學(xué)雙學(xué)位。
多學(xué)科、多層及的教育經(jīng)歷使葉峰教授具備了寬廣的國(guó)際視野和分析問題的縱橫向高度，其一針見血、直入本質(zhì)的授課風(fēng)格向來頗受歡迎。
 
【工作背景】
葉峰教授先后擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本集團(tuán)首席執(zhí)行官、荷蘭kfl(蘇州)公司副總裁、美國(guó)國(guó)際咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人、SCC（陽光正東）戰(zhàn)略咨詢公司總裁
目前擔(dān)任金智資本董事長(zhǎng)兼CEO，兼任多家參與投資的創(chuàng)業(yè)公司董事；
葉峰教授在多年橫跨咨詢、金融、實(shí)業(yè)的工作履歷中，積累了豐富的集戰(zhàn)略咨詢、投資銀行、品牌經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)于一身的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。先后累計(jì)服務(wù)超過150家國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司。
目前葉峰教授還擔(dān)任福建通達(dá)股份、巨星集團(tuán)、吉峰農(nóng)機(jī)、華恒電纜（江蘇）有限公司、新江化工集團(tuán)、嘉富誠(chéng)基金等15家公司的戰(zhàn)略咨詢顧問；以及20余家中小創(chuàng)新型企業(yè)上市輔導(dǎo)顧問。葉峰教授卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的執(zhí)行能力、踏實(shí)務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格，獲得了諸多客戶的高度評(píng)價(jià)。
 
【授課經(jīng)驗(yàn)】
葉峰教授曾全職擔(dān)任過美國(guó)威斯康星州立大學(xué)教授、瑞士維多利亞大學(xué)DBA課程教授、美國(guó)波士頓大學(xué)教授、以及北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA首席戰(zhàn)略教授，在擔(dān)任教職的院校，葉峰教授一直講授《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》與《公司治理》《危機(jī)管理》課程。
葉峰教授目前繼續(xù)兼任國(guó)內(nèi)北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、遼寧大學(xué)等20余所院校DBA/EMBA/EDP教授，主講《戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)之道》、《公司治理與危機(jī)管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》四門核心課程。葉峰教授所授課程多次獲得學(xué)員及學(xué)院的高度評(píng)價(jià)，葉峰教授在超過10所院校的課堂上連續(xù)獲得滿分評(píng)價(jià)，是EMBA最受歡迎的老師之一。
 
【葉峰教授目前兼職擔(dān)任以下單位的教職及研究員】
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任
北京交通大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心執(zhí)行主任，
北京交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任研究員
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員
 
【學(xué)術(shù)成績(jī)】
葉峰教授在國(guó)內(nèi)外先后發(fā)表了多篇以戰(zhàn)略與資本為中軸線的系列商業(yè)觀點(diǎn)，其在新浪財(cái)經(jīng)、價(jià)值中國(guó)、全球商業(yè)評(píng)論、中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論等多家雜志上發(fā)表的系列專欄文章，產(chǎn)生極大的業(yè)內(nèi)影響力。葉峰教授在社交媒體（即微博）的關(guān)注度到目前為止一直是新浪財(cái)經(jīng)頻道的翹楚，其影響力雄踞戰(zhàn)略學(xué)界榜首。
 
【EMBA/EDP主講課程】
《戰(zhàn)略管理》、《公司治理與危機(jī)管理》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理》
說明：《公司治理與危機(jī)管理》與《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式創(chuàng)新》是葉峰教授近兩年研發(fā)的跨界課程，目前已經(jīng)成為多所課程創(chuàng)新院校的熱門課程，葉峰教授目前為長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA/EDP常年講授《公司治理與危機(jī)管理》課程。
 
【企業(yè)培訓(xùn)主講課程】
《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略制定》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)模式》、《公司治理》、
《市場(chǎng)與媒體研究》、《變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《資本運(yùn)營(yíng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)新營(yíng)銷》、《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)》