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商業(yè)模式分析與設計(武學東)

參加對象:1、財務總監(jiān)/財務經理/財務主管級人員; 2、準財務經理人及希望成為財務經理的財務人員。

公開課編號 GKK2390
主講老師 武學東
參加費用 2800元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-01-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

課程背景:

今天,數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產業(yè)正在成為傳統(tǒng)產業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派,而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。
你能想象出從現(xiàn)在開始,2年、5年甚至10年之后你公司的商業(yè)模式將會是什么樣子?你會在主導者行列嗎?你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業(yè)模式的競爭者嗎?
顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業(yè)競爭格局的時候,人們對它還是沒有很好的理解。《商業(yè)模式設計》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具,來理解、設計、再造和實施商業(yè)模式。

課程特色:

親身體驗、工具操練、案例討論、現(xiàn)場互動PK,突破傳統(tǒng)講授模式,由傳統(tǒng)的以講師為中心的演說式,升級為以學員和問題為中心的引導式,通過學員的參與,完成整個課程內容的交付。
案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業(yè)樣本,課程中涉及到的現(xiàn)實案例剖析有上百個,整個課程由學員親自參與操作、設計、思考,在小組討論、導師啟發(fā)下完成整個商業(yè)模式設計過程,掌握商業(yè)模式設計的各個關鍵元素的應用技巧,理解商業(yè)模式設計的邏輯,熟悉商業(yè)模式設計的流程,搞清商業(yè)模式設計在企業(yè)實施的條件,從此,企業(yè)家可以系統(tǒng)與結構化思考企業(yè)的商業(yè)藍圖。

培訓收益:

本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式,或是分析和更新舊的商業(yè)模式
 
課程提綱:

一、認知商業(yè)模式—全新的競爭形態(tài)
 1. 創(chuàng)新商業(yè)模式剖析:新經濟
 2. 商業(yè)模式的邏輯和本質
 3. 理解相關概念:定位、核心競爭力、商業(yè)模式、盈利模式
 ?。?)定位:發(fā)現(xiàn)與滿足細分/縫隙市場需求的能力
 ?。?)核心競爭力:創(chuàng)造細分產品(服務)并保持其優(yōu)勢的能力
 ?。?)戰(zhàn)略:定位、取舍、配稱、轉型
  (4)商業(yè)模式:交易結構,收入創(chuàng)造邏輯
 ?。?)盈利模式:交易結構,利潤創(chuàng)造邏輯

二、商業(yè)模式的分析模型—簡介及要素剖析
 1. 結構化思考模型
 2. 確立企業(yè)的核心價值主張
 3. 塑造價值創(chuàng)造的能力
 ?。?)培養(yǎng)強大的產品/服務交付能力
  (2)積累企業(yè)的資源優(yōu)勢
 ?。?)整合外部資源的能力
 4. 塑造營銷價值的能力
 ?。?)發(fā)現(xiàn)與聚焦目標市場需求的能力
  (2)建設銷售渠道與交付便利性
 ?。?)建立用戶黏性
 5. 設計全新的盈利模式
 ?。?)戰(zhàn)略成本結構設計
  (2)收費邏輯設計

三、模板建立—典型商業(yè)模式剖析
 1. 非綁定式商業(yè)模式
 2. 長尾式商業(yè)模式
 3. 多邊平臺式商業(yè)模式
 4. 免費式商業(yè)模式
 5. 開放式商業(yè)模式
 6. 入口模式商業(yè)模式

四、商業(yè)模式設計—全面升級企業(yè)競爭策略
 1. 客戶洞察,發(fā)現(xiàn)細分市場
 2. 創(chuàng)意構思,資源驅動模式升級
 3. 價值鏈細分,嵌入式業(yè)務的誕生
 4. 原型制作,拷貝商業(yè)模式
 5. 輕資產、軟件化造就運營創(chuàng)新
 6. 外包與經紀,服務競爭創(chuàng)新
 7. 情景推測,動態(tài)競爭能力分析

五、重新解讀企業(yè)戰(zhàn)略—以商業(yè)模式的視角
 1. 商業(yè)模式環(huán)境分析
 2. 評估商業(yè)模式
 3. 商業(yè)模式視角下的藍海戰(zhàn)略
 4. 管理多個商業(yè)模式

六、重塑企業(yè)價值—商業(yè)模式在企業(yè)中的應用
 1. 商業(yè)模式設計的驅動因素
 2. 塑造核心競爭力
 3. 商業(yè)模式的競爭力與成熟度
 4. 商業(yè)模式的實施及其責任
 5. 商業(yè)模式的誤區(qū)
 6. 商業(yè)模式的再思考

講師簡介:

武學東老師
中華企管培訓網特邀講師
首席財務官雜志顧問
清華大學能源學院特邀講師
北京國家會計學院CF0班特邀講師
2005年度全國十大CF0,優(yōu)秀CF0獎獲得者
現(xiàn)任財智東方合伙人、高級顧問

武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業(yè),商學碩士。

曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經理,首信股份有限公司經營財務部總經理,副總裁,主管手機產業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。十多年的國內外大型企業(yè)職業(yè)生涯,豐富的經驗、開闊的視野,具有專家能力的職業(yè)經理人,在企業(yè)財務戰(zhàn)略、預算與績效管理、營銷管理、新產品開發(fā)等方面,有著深厚的造詣。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO,并獲得“優(yōu)秀CFO”獎,可以說是中國最成功的財務經理人之一。

中華企管培訓網 http://m.qohy.cn/courses/zhanlue/

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