創(chuàng)新管理-深圳華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

創(chuàng)新管理-深圳華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅

【課程類別】戰(zhàn)略管理

【培訓(xùn)受眾】企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者。

【課程背景】

深圳是中國第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)過短短32年的發(fā)展，從一個(gè)僅有兩三萬人的小漁村發(fā)展為擁有1400萬人口、經(jīng)濟(jì)繁榮、功能完備、環(huán)境優(yōu)美的新興現(xiàn)代化大都市，以舉世矚目的“深圳速度”，創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化史上的奇跡。
創(chuàng)造奇跡的不僅僅是這座城市，還有眾多深圳本土企業(yè)。華為書寫了從兩萬到千億的創(chuàng)業(yè)傳奇，中興位列國內(nèi)發(fā)明專利申請量第一，騰訊改變了中國數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，創(chuàng)維、康佳依靠創(chuàng)新跨界白色家電領(lǐng)域，變身家電業(yè)巨鱷。他們的誕生、強(qiáng)大直至成為行業(yè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，除了依托特區(qū)優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及政策環(huán)境，更重要的是企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、先進(jìn)的管理模式以及持續(xù)創(chuàng)新的能力。
在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、努力提升創(chuàng)新能力成為眾多中國企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的共同選擇。而華為、中興、騰訊等一大批深圳企業(yè)用實(shí)踐證明：只有不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式、提升自主創(chuàng)新能力，才能緊跟時(shí)代腳步，在激烈的競爭中把握先機(jī)、贏得市場。
鑒于此，華制國際傾力打造《創(chuàng)新管理?深圳華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》，前往深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，參觀華為、中興、騰訊等中國卓越企業(yè)，領(lǐng)略國際領(lǐng)先企業(yè)的風(fēng)采，近距離學(xué)習(xí)其管理模式、創(chuàng)新思維與發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)其做到全球卓越的本質(zhì)原因，為企業(yè)的創(chuàng)新管理探尋路徑。

【課程收益】

1.個(gè)性化主題研修    
了解深圳高新技術(shù)企業(yè)飛速發(fā)展的原因，學(xué)習(xí)華為的管理模式，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響及意義，探尋企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)施路徑
2.實(shí)戰(zhàn)型專家授課     
具有豐富理論經(jīng)驗(yàn)和多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型專家進(jìn)行授課，講述企業(yè)真實(shí)案例，分享實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)
3.標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場參觀   
走進(jìn)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，近距離參觀華為、中興、騰訊等創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)，感受企業(yè)創(chuàng)新氛圍，現(xiàn)場了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營模式
 4. 企業(yè)高管互動(dòng)交流   
深入業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察，與企業(yè)高管交流企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略思維及管理創(chuàng)新手段
5.學(xué)員總結(jié)分享心得   
 分享經(jīng)驗(yàn)，碰撞智慧，分析自身企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新中所遇的問題，討論標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)的管理理念、管理模式以及創(chuàng)新路徑對于自身企業(yè)的啟示
 
【課程大綱】

《華為的流程管理》 《危機(jī)中的華為人才培養(yǎng)》
一、流程管理的原則
 1.加快反應(yīng)速度
2.提高管理效率

二、華為的流程變革
 1.變革管理體系
 2.變革管理運(yùn)作機(jī)制
 3.變革歷程與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

三、流程管理的操作手法
 1.梳理作業(yè)流程
 2.精簡冗余程序
 3.合并同類環(huán)節(jié)
 4.合理排序

四、華為的研發(fā)流程管理
 1.預(yù)研：專利轉(zhuǎn)為商品的必經(jīng)之路
 2.IPD：集成產(chǎn)品開發(fā)
 3.“專利地圖”

一、華為的“冬天”意識(shí)及以人為本的文化

二、華為人才觀

三、華為員工培訓(xùn)及發(fā)展
1.推行全員導(dǎo)師制
2.開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
3.全員低重心培訓(xùn)
4.培養(yǎng)技術(shù)工程師
5.實(shí)施挑戰(zhàn)自我的輪崗制
6.推行下崗再就業(yè)培訓(xùn)
7.“到基層去鍛煉”

四、華為知識(shí)型員工管理
1.充分授權(quán)，委以重任
2.不看職位看貢獻(xiàn)
3.讓歸屬感籠罩員工
4.“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”為員工打開另一扇窗

五、華為的激勵(lì)體系及約束機(jī)制

【核心師資】

1. 接貴斌
原華為集團(tuán)高級經(jīng)理，曾先后服務(wù)于中國愛地集團(tuán)、華為技術(shù)有限公司、美國跨國公司MentorGraphics等，多年的國內(nèi)外市場營銷和企業(yè)管理工作使其獲得了先進(jìn)的市場營銷理論和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)文化、市場規(guī)劃、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，客戶關(guān)系平臺(tái)建設(shè)等方面有深刻的研究和見解，有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過的企業(yè)有華為技術(shù)、國人通訊、烽火通信、廣州高科、清華深訊、北京京都新網(wǎng)、慧通商務(wù)等。
2. 張利華
曾任華為公司研發(fā)部校園卡產(chǎn)品經(jīng)理、華為交換產(chǎn)品副總工程師、華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線總工程師，是華為手機(jī)公司籌劃組負(fù)責(zé)人之一，華為運(yùn)營商解決方案部負(fù)責(zé)人之一。華為研發(fā)系統(tǒng)改革項(xiàng)目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負(fù)責(zé)過華為某些產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品線管理等工作，并主導(dǎo)過華為從單一產(chǎn)品到運(yùn)營商客戶提供全面解決方案。

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