目標(biāo)執(zhí)行力 （吳大有）

課程背景：

什么樣的目標(biāo)是有意義的？前提就在于它是否能被達(dá)成。然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開(kāi)始被設(shè)定時(shí)，是否有聚焦在要達(dá)成的正確成果上。一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過(guò)RtCatch的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)執(zhí)行力。

培訓(xùn)收益：

1、協(xié)助厘清現(xiàn)存目標(biāo)的潛在變因                       
2、明確設(shè)定能直接達(dá)成預(yù)期結(jié)果的有效目標(biāo)
3、快速提升組織單位的執(zhí)行能力                       
 4、 建立PDCA的行動(dòng)檢核方案
5、消除目標(biāo)執(zhí)行時(shí)必須面臨的相關(guān)難題            
6、 激發(fā)目標(biāo)執(zhí)行人員使命必達(dá)的堅(jiān)定決心
7、 執(zhí)行力與目標(biāo)能達(dá)到相互強(qiáng)化的最高效益   
8、  在管理中定期診斷及提升自我改善成效
9、  轉(zhuǎn)換目標(biāo)達(dá)成模式,快速提高目標(biāo)執(zhí)行力     
10、凝聚員工向心力,并協(xié)力達(dá)成公司目標(biāo)
11、  掌握各部門(mén)目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行情況                
12、消除管理者對(duì)下目標(biāo)管理的阻力 
13、  健全業(yè)績(jī)考核體系,科學(xué)量化制定目標(biāo)       
14、  提高全員目標(biāo)管理的技巧與方法

課程大綱：

第一單元、企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行現(xiàn)況分析
                        1.成功者的共性分析
                        2.從目標(biāo)到執(zhí)行的關(guān)鍵過(guò)程
                        3.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的十大原因
第二單元、有效建立高挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
                        1.設(shè)定目標(biāo)的有效方法
                        2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大法則
                        3.掌握?qǐng)?zhí)行力的八大框架
第三單元、掌握目標(biāo)執(zhí)行力的流程作法
                        1.持之以恒的三大步驟
                        2.運(yùn)用工具進(jìn)行目標(biāo)落地
                        3.日新又新的方法
第四單元、解決執(zhí)行障礙策略
                       1.超越執(zhí)行鴻溝的強(qiáng)大工具
                       2.展現(xiàn)卓越績(jī)效的最高原則
                       3.打破企業(yè)績(jī)效隱藏的迷思

講師簡(jiǎn)介：

吳大有，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，來(lái)自臺(tái)灣著名企管界經(jīng)營(yíng)量化管理導(dǎo)師，出身于實(shí)戰(zhàn)，著眼實(shí)際。全球化多業(yè)態(tài)公司高管和顧問(wèn)經(jīng)歷，近十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，融合了中西方心理學(xué)及企管學(xué)理論，獨(dú)創(chuàng)了五大標(biāo)準(zhǔn)版塊等相關(guān)企業(yè)量化管理系統(tǒng)。授課內(nèi)容極具震撼，為人謙和平實(shí)。國(guó)內(nèi)數(shù)百場(chǎng)巡回講演好評(píng)如潮。擅長(zhǎng)課前調(diào)研，課中快速梳理，迅速解決，授課氣氛活躍并能保障學(xué)員吸收利用，是獨(dú)聚個(gè)人魅力與實(shí)戰(zhàn)專長(zhǎng)的管理學(xué)導(dǎo)師。