標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)--向華為學(xué)管理

中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐分享
          ---向華為學(xué)管理
【課程背景】
回望三十年，在改革開(kāi)放的浩瀚春潮里，一大批企業(yè)風(fēng)起云涌，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中掀起了浪花滾滾，它們有華為、美的、聯(lián)想、海爾等，有幸為他們提供咨詢服務(wù)，跟隨這批優(yōu)秀的企業(yè)成長(zhǎng)，我們結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，總結(jié)和提煉中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實(shí)踐與大家分享。
華為目前己成躋身全球十大最有影響力公司的千億級(jí)企業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)快速成長(zhǎng)的奇跡。其背后的管理哲學(xué)和成長(zhǎng)邏輯值得每一家崛起中的企業(yè)學(xué)習(xí)。
擁有一支為華為提供多年咨詢服務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)。90年代初開(kāi)始，我們前后為華為梳理了企業(yè)文化、人力資源、營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域總共39個(gè)項(xiàng)目，在華為快速成長(zhǎng)的道路上協(xié)助其成為正規(guī)軍，特別是《華為基本法》得到了任正非總裁的高度認(rèn)可。將華為的管理經(jīng)驗(yàn)以培訓(xùn)課程的形式呈現(xiàn)給大家，希望通過(guò)傳播華為一路走來(lái)的艱苦奮斗、集體奮斗、合作共贏等正能量,幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

【課程特色】
  深入淺出的案例分析
  精辟獨(dú)到的觀點(diǎn)解讀
  激烈生動(dòng)的項(xiàng)目研討
  貼切實(shí)用的解決方案
  高屋建瓴的指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

【課程核心價(jià)值】
  學(xué)習(xí)華為如何在中國(guó)管理與運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的大公司；探索出既有中國(guó)特色又與國(guó)際接軌的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)運(yùn)流程、內(nèi)在機(jī)制和管理體系；創(chuàng)造性地解決國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理模式如何在中國(guó)成功落地的課題，實(shí)現(xiàn)國(guó)外先進(jìn)管理體系的中國(guó)化。
  了解華為的管理“密碼”——在中國(guó)建立起可復(fù)制、可延展、可持續(xù)、可衡量的管理平臺(tái)體系。
  學(xué)習(xí)華為干部隊(duì)伍管理：華為探索出有特色的知識(shí)員工管理、激勵(lì)與約束及回報(bào)機(jī)制和分享知識(shí)的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)資本化和資本知識(shí)化的成功結(jié)合，體現(xiàn)了知識(shí)的價(jià)值，提高了知識(shí)工作者的效率。
  充分了解《華為基本法》的來(lái)龍去脈及應(yīng)用效果?！度A為基本法》是改革開(kāi)放以來(lái)第一部企業(yè)憲章，引領(lǐng)了中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，而且華為的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐為中國(guó)企業(yè)所效仿。

【培訓(xùn)對(duì)象】
 企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理
 
【課程內(nèi)容】
     本次課程我們將學(xué)習(xí)華為探索出來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、干部管理體系、人力資源管理體系。未來(lái)我們還將推出華為的戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管理等體系的課程。

模塊一 企業(yè)文化   華為的機(jī)制與文化   華為文化的核心   高績(jī)效文化打造   華為文化體系與建設(shè)   低調(diào)下的狂野----華為基本法十年歷程   華為文化落地與執(zhí)行

模塊三 干部管理   干部管理理念   管理機(jī)制與任職資格   干部管理制度   干部績(jī)效考核   干部選拔與培養(yǎng)   干部管理變革

模塊五 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)   菱形團(tuán)隊(duì)   團(tuán)隊(duì)精神的打造   強(qiáng)制輪崗   如何解決國(guó)際營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的融合難題？   海外銷售人員的激勵(lì)機(jī)制

模塊四 大客戶營(yíng)銷   華為大客戶瞄準(zhǔn)   大客戶的客戶關(guān)系管理   華為大客戶溝通策略   大客戶需求的挖掘   華為大客戶組合營(yíng)銷   國(guó)際營(yíng)銷中的競(jìng)爭(zhēng)策略   營(yíng)銷中的回款控制

模塊二 人力資源管理   建立以價(jià)值鏈循環(huán)為主體的現(xiàn)代人力資源管理體系   人才招聘體系   人才培訓(xùn)體系   任職資格體系   績(jī)效管理體系

 
 
【專家教授】
彭劍鋒
咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)，管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人；中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)。長(zhǎng)期從事人力資源管理與企業(yè)文化等方面的研究，在中國(guó)企業(yè)界享有極高的聲望，擔(dān)任清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多家知名大學(xué)EMBA教師。先后被聘為華為公司、TCL集團(tuán)、六和集團(tuán)、正虹科技集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，并擔(dān)任多家上市公司董事、獨(dú)立董事。
 
包  政
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國(guó)企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)模》等，是我國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家。

吳春波
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，著名人力資源管理專家，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，曾任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)。華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)，《華為基本法》的起草人之一。
主持或參與了國(guó)內(nèi)十余家企業(yè)或公共組織人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與咨詢工作。著作有《知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新》、《如何把握KPI》、《管理才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《如何把人力變成資源》、《走出混沌：探索中國(guó)的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)之路》等。

施 煒
管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所研究員，首席咨詢師。自1995年起至今長(zhǎng)期從事企業(yè)管理咨詢工作，擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域。服務(wù)過(guò)的客戶先后有：TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、佳通集團(tuán)、摩托羅拉、六和集團(tuán)、樂(lè)百氏集團(tuán)、中集集團(tuán)、天音通信、浦發(fā)銀行等。在咨詢的同時(shí)，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)，深受好評(píng)。
 
楊  杜
管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任、教授。中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化委員會(huì)委員，袁寶華管理金獎(jiǎng)評(píng)審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)，蓮花味精公司獨(dú)立董事。

孫健敏
國(guó)內(nèi)知名的管理專家。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，副院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師；美國(guó)紐約州立大學(xué)管理學(xué)院客座教授，香港浸會(huì)大學(xué)商學(xué)院兼職教授。中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)理事，北京行為科學(xué)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)家職業(yè)技能資格專家委員會(huì)委員，國(guó)際勞工組織特聘人力資源專家。 　　
曾兼任深圳華為技術(shù)有限公司、福建實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、廣東萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司、山東六和集團(tuán)等企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)，參與起草華為公司基本法，現(xiàn)任江蘇雙良集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮、深圳益田地產(chǎn)、深圳中科智等多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。
                
黃衛(wèi)偉
中國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企管學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。華為、TCL及許繼電氣的高級(jí)管理顧問(wèn)，曾主要執(zhí)筆《華為基本法》和《華為的冬天》。
曾潛心研究哈佛經(jīng)典案例，精通于哈佛的案例教學(xué)法，并將原汁原味的哈佛案例教學(xué)法用于中國(guó)商學(xué)院EMBA的教育中，是目前國(guó)內(nèi)商學(xué)院極少數(shù)能精通哈佛案例、使用全英文進(jìn)行哈佛案例教學(xué)分析與指導(dǎo)的教授之一。
 
 
丁守海
著名的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)人民大學(xué)副教授。同時(shí)兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、北京大學(xué)EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)MBA班等多個(gè)機(jī)構(gòu)的講座教授。
曾在深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部工作多年，積累了豐富的市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華為公司的大客戶營(yíng)銷運(yùn)作有深切的了解。在培訓(xùn)中，華為案例信手拈來(lái)，深入淺出，給人以震撼和啟迪。