標桿企業(yè)學習--向華為學管理

中國優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實踐分享
          ---向華為學管理
【課程背景】
回望三十年，在改革開放的浩瀚春潮里，一大批企業(yè)風起云涌，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中掀起了浪花滾滾，它們有華為、美的、聯(lián)想、海爾等，有幸為他們提供咨詢服務(wù)，跟隨這批優(yōu)秀的企業(yè)成長，我們結(jié)合自身優(yōu)勢，總結(jié)和提煉中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐與大家分享。
華為目前己成躋身全球十大最有影響力公司的千億級企業(yè)，創(chuàng)造了一個快速成長的奇跡。其背后的管理哲學和成長邏輯值得每一家崛起中的企業(yè)學習。
擁有一支為華為提供多年咨詢服務(wù)的專家團隊。90年代初開始，我們前后為華為梳理了企業(yè)文化、人力資源、營銷等多個領(lǐng)域總共39個項目，在華為快速成長的道路上協(xié)助其成為正規(guī)軍，特別是《華為基本法》得到了任正非總裁的高度認可。將華為的管理經(jīng)驗以培訓課程的形式呈現(xiàn)給大家，希望通過傳播華為一路走來的艱苦奮斗、集體奮斗、合作共贏等正能量,幫助中國企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長。

【課程特色】
  深入淺出的案例分析
  精辟獨到的觀點解讀
  激烈生動的項目研討
  貼切實用的解決方案
  高屋建瓴的指導點評

【課程核心價值】
  學習華為如何在中國管理與運營國際化的大公司；探索出既有中國特色又與國際接軌的商業(yè)模式、經(jīng)營模式、營運流程、內(nèi)在機制和管理體系；創(chuàng)造性地解決國際先進企業(yè)管理模式如何在中國成功落地的課題，實現(xiàn)國外先進管理體系的中國化。
  了解華為的管理“密碼”——在中國建立起可復制、可延展、可持續(xù)、可衡量的管理平臺體系。
  學習華為干部隊伍管理：華為探索出有特色的知識員工管理、激勵與約束及回報機制和分享知識的管理平臺，實現(xiàn)了知識資本化和資本知識化的成功結(jié)合，體現(xiàn)了知識的價值，提高了知識工作者的效率。
  充分了解《華為基本法》的來龍去脈及應(yīng)用效果?！度A為基本法》是改革開放以來第一部企業(yè)憲章，引領(lǐng)了中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)實踐，而且華為的企業(yè)文化建設(shè)實踐為中國企業(yè)所效仿。

【培訓對象】
 企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理，市場經(jīng)理
 
【課程內(nèi)容】
     本次課程我們將學習華為探索出來的企業(yè)價值觀體系、市場營銷體系、干部管理體系、人力資源管理體系。未來我們還將推出華為的戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、財務(wù)管控、供應(yīng)鏈管理等體系的課程。

模塊一 企業(yè)文化   華為的機制與文化   華為文化的核心   高績效文化打造   華為文化體系與建設(shè)   低調(diào)下的狂野----華為基本法十年歷程   華為文化落地與執(zhí)行

模塊三 干部管理   干部管理理念   管理機制與任職資格   干部管理制度   干部績效考核   干部選拔與培養(yǎng)   干部管理變革

模塊五 營銷團隊建設(shè)   菱形團隊   團隊精神的打造   強制輪崗   如何解決國際營銷團隊的融合難題？   海外銷售人員的激勵機制

模塊四 大客戶營銷   華為大客戶瞄準   大客戶的客戶關(guān)系管理   華為大客戶溝通策略   大客戶需求的挖掘   華為大客戶組合營銷   國際營銷中的競爭策略   營銷中的回款控制

模塊二 人力資源管理   建立以價值鏈循環(huán)為主體的現(xiàn)代人力資源管理體系   人才招聘體系   人才培訓體系   任職資格體系   績效管理體系

 
 
【專家教授】
彭劍鋒
咨詢集團董事長，管理咨詢集團創(chuàng)始人；中國人民大學教授、博導。長期從事人力資源管理與企業(yè)文化等方面的研究，在中國企業(yè)界享有極高的聲望，擔任清華大學、中國人民大學、廈門大學等多家知名大學EMBA教師。先后被聘為華為公司、TCL集團、六和集團、正虹科技集團、新奧集團等企業(yè)的高級管理顧問，并擔任多家上市公司董事、獨立董事。
 
包  政
中國人民大學商學院教授，博士生導師，管理咨詢集團領(lǐng)銜專家。一直致力于戰(zhàn)略管理、市場營銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。在中國企業(yè)管理咨詢界，成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)?！返?，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。

吳春波
經(jīng)濟學博士，著名人力資源管理專家，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，管理咨詢集團領(lǐng)銜專家，曾任中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長。華為技術(shù)有限公司高級管理顧問，《華為基本法》的起草人之一。
主持或參與了國內(nèi)十余家企業(yè)或公共組織人力資源管理體系的設(shè)計與咨詢工作。著作有《知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)新》、《如何把握KPI》、《管理才是真正的核心競爭力》、《如何把人力變成資源》、《走出混沌：探索中國的世界級領(lǐng)先企業(yè)之路》等。

施 煒
管理咨詢集團領(lǐng)銜專家，中國人民大學金融與證券研究所研究員，首席咨詢師。自1995年起至今長期從事企業(yè)管理咨詢工作，擅長市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域。服務(wù)過的客戶先后有：TCL集團、美的集團、佳通集團、摩托羅拉、六和集團、樂百氏集團、中集集團、天音通信、浦發(fā)銀行等。在咨詢的同時，為國內(nèi)眾多企業(yè)提供過管理培訓，深受好評。
 
楊  杜
管理咨詢集團領(lǐng)銜專家，中國人民大學經(jīng)濟學博士，日本神戶大學經(jīng)營學博士，中國人民大學商學院組織與人力資源系主任、教授。中國企業(yè)家聯(lián)合會管理現(xiàn)代化委員會委員，袁寶華管理金獎評審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級管理顧問，蓮花味精公司獨立董事。

孫健敏
國內(nèi)知名的管理專家。中國人民大學勞動人事學院教授，副院長，博士生導師；美國紐約州立大學管理學院客座教授，香港浸會大學商學院兼職教授。中國社會心理學會理事，北京行為科學學會秘書長，美國管理學會會員，國家職業(yè)技能資格專家委員會委員，國際勞工組織特聘人力資源專家。 　　
曾兼任深圳華為技術(shù)有限公司、福建實達電腦集團、廣東萬家樂股份有限公司、山東六和集團等企業(yè)高級管理顧問，參與起草華為公司基本法，現(xiàn)任江蘇雙良集團、廣州藍月亮、深圳益田地產(chǎn)、深圳中科智等多家企業(yè)高級管理顧問。
                
黃衛(wèi)偉
中國著名的經(jīng)濟學家和企管學家，經(jīng)濟學博士。中國人民大學商學院教授、博士生導師。華為、TCL及許繼電氣的高級管理顧問，曾主要執(zhí)筆《華為基本法》和《華為的冬天》。
曾潛心研究哈佛經(jīng)典案例，精通于哈佛的案例教學法，并將原汁原味的哈佛案例教學法用于中國商學院EMBA的教育中，是目前國內(nèi)商學院極少數(shù)能精通哈佛案例、使用全英文進行哈佛案例教學分析與指導的教授之一。
 
 
丁守海
著名的實戰(zhàn)派培訓師，高級培訓師、中國人民大學副教授。同時兼任清華大學EMBA總裁班、北京大學EMBA班、中國人民大學MBA班等多個機構(gòu)的講座教授。
曾在深圳華為技術(shù)有限公司市場部工作多年，積累了豐富的市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，對華為公司的大客戶營銷運作有深切的了解。在培訓中，華為案例信手拈來，深入淺出，給人以震撼和啟迪。