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戰(zhàn)略與商模的正道

參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策管理者,戰(zhàn)略制定與落地相關(guān)負(fù)責(zé)人
公開(kāi)課編號(hào) GKK1650
主講老師 劉捷
參加費(fèi)用 39800元
課時(shí)安排 3天
近期開(kāi)課時(shí)間 2012-09-01
舉辦地址 加載中...
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公開(kāi)課大綱
您的企業(yè)是否面臨這樣的問(wèn)題？
  • 技術(shù)好、市場(chǎng)需求大，卻帶不來(lái)好業(yè)績(jī)，怎么辦？
  • 員工工資水平不算低，卻依舊留不住人，怎么辦？
  • 生產(chǎn)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)就會(huì)越來(lái)越低，怎么辦？
  • 固定資產(chǎn)投入很大，轉(zhuǎn)變行業(yè)成本太高，怎么辦？
  • 行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r迫使企業(yè)要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向，怎么辦？
 
【參加特訓(xùn)您將收獲】
1. 運(yùn)用商模創(chuàng)新的力量超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的思維模式
2. 把握百年一遇的資本機(jī)遇，發(fā)揮資源整合能力并分享收益
3. 企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前時(shí)，能用商模的力量突破發(fā)展瓶頸
4. 擺脫“干苦力，掙小錢(qián)”的境況，進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)的方法
 
【適合對(duì)象】
·董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策管理者
·戰(zhàn)略制定與落地相關(guān)負(fù)責(zé)人
 
【主訓(xùn)專家】   劉捷
慧致天誠(chéng)副總裁，“持續(xù)盈利系統(tǒng)”研發(fā)及運(yùn)營(yíng)總工程師，慧致金鱗基金合伙人。國(guó)資委研究中心特聘唯一一位商業(yè)模式顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物。
 
【特訓(xùn)要點(diǎn)】

  • “核彈”一樣的商業(yè)模式
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則Ø
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一式：價(jià)值鏈Ø
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二式：需求創(chuàng)新Ø
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三式：收入倍增Ø
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四式：革命性成本降低Ø
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五式：自我復(fù)制Ø
  • 商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六式：控制力Ø
  • 如何設(shè)計(jì)出高價(jià)值的商業(yè)模式
  • 商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略

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