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戰(zhàn)略與商模的正道

參加對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策管理者,戰(zhàn)略制定與落地相關(guān)負責人
公開課編號 GKK1650
主講老師 劉捷
參加費用 39800元
課時安排 3天
近期開課時間 2012-09-01
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
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公開課大綱
您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？
  • 技術(shù)好、市場需求大，卻帶不來好業(yè)績，怎么辦？
  • 員工工資水平不算低，卻依舊留不住人，怎么辦？
  • 生產(chǎn)成本越來越高，利潤就會越來越低，怎么辦？
  • 固定資產(chǎn)投入很大，轉(zhuǎn)變行業(yè)成本太高，怎么辦？
  • 行業(yè)的發(fā)展狀況迫使企業(yè)要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向，怎么辦？
 
【參加特訓您將收獲】
1. 運用商模創(chuàng)新的力量超越競爭對手的思維模式
2. 把握百年一遇的資本機遇，發(fā)揮資源整合能力并分享收益
3. 企業(yè)業(yè)績長期徘徊不前時，能用商模的力量突破發(fā)展瓶頸
4. 擺脫“干苦力，掙小錢”的境況，進入高利潤區(qū)的方法
 
【適合對象】
·董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策管理者
·戰(zhàn)略制定與落地相關(guān)負責人
 
【主訓專家】   劉捷
慧致天誠副總裁，“持續(xù)盈利系統(tǒng)”研發(fā)及運營總工程師，慧致金鱗基金合伙人。國資委研究中心特聘唯一一位商業(yè)模式顧問。國內(nèi)商業(yè)模式研究的領(lǐng)軍人物。
 
【特訓要點】

  • “核彈”一樣的商業(yè)模式
  • 商業(yè)模式設計的原則Ø
  • 商業(yè)模式設計第一式：價值鏈Ø
  • 商業(yè)模式設計第二式：需求創(chuàng)新Ø
  • 商業(yè)模式設計第三式：收入倍增Ø
  • 商業(yè)模式設計第四式：革命性成本降低Ø
  • 商業(yè)模式設計第五式：自我復制Ø
  • 商業(yè)模式設計第六式：控制力Ø
  • 如何設計出高價值的商業(yè)模式
  • 商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略

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