戰(zhàn)略 管理 績效 績效管理 生產(chǎn)管理

課程目標：當前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調整結構、轉變發(fā)展方式的關鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、市場競爭激烈等因素。在戰(zhàn)略績效管理模式方面，中國企業(yè)跟國際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距，戰(zhàn)略與績效是任何一家企業(yè)都非常關注的問題，是企業(yè)的核心問題所在。大量的管理實踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，90%以上是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行，一個企業(yè)要很好地解決戰(zhàn)略與績效的問題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃跟運營執(zhí)行進行有效地對接，實踐證明：戰(zhàn)略績效管理能讓公司戰(zhàn)略跟運營執(zhí)行進行有效地對接，并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績！
 
 
課程時間：2天
 
授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學
 
課程大綱內容
 
第一講為什么需要戰(zhàn)略績效管理
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析
一為什么需要戰(zhàn)略績效管理
案例：如何構建戰(zhàn)略中心型組織？
二中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
三戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用
Q&A（問題與解答）
 
第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹
一什么是戰(zhàn)略績效管理
二戰(zhàn)略績效管理工具介紹：平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、目標管理（MBO）、經(jīng)濟增加值（EVA）
三戰(zhàn)略績效管理體系設計八步法介紹
Q&A（問題與解答）
 
第三講戰(zhàn)略績效管理體系設計
一明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標
1）PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業(yè)關鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹）
2）如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示）
3）從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計分卡》，從《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》；（講解、模版演示）
二組織業(yè)績評價體系與員工考核體系設計
1）組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關系（講解、模版演示）
案例：如何設計公司級KPI？如何設計部門級KPI？（講解、模版演示）
2）組織業(yè)績評價體系設計
案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
案例：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）
3）員工考核體系設計
案例：如何讓基層員工關注績效？（案例講解、方法工具介紹）
4）GS（工作目標設定Goal Setting）定性指標介紹
案例：職能部門如何設計考核指標？（案例講解、方法工具介紹）

• GS是什么？
• 哪些崗位適合用GS考核？
• 如何提煉GS？

 
第四講績效考核體系
1）績效考核表設計
2）績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計
3）績效排名
4）績效分數(shù)換算
Q&A（問題與解答）
 
第五講戰(zhàn)略與績效的過程管控
1）如何針對目標進行策略分析
2）如何制定月工作計劃
3）如何開展月績效燒烤會
4）如何實施過程管控
Q&A（問題與解答）
 
第六講薪酬激勵體系設計
1）以績效導向的激勵方案設計
2）獎金制與提成制的方案設計
3）員工晉升方案設計
4）長期激勵方案設計
Q&A（問題與解答）
 
課程安排
1、舉辦時間及地點：上海：2012年10月26、27號（周五周六）2天，9：00～16：00；
2、培訓費用：2天共計4800元（包含教材費、場地費、茶水午餐等）。公司同時2人報名按九折、3人報名按八五折優(yōu)惠、4人及上報名免費1人。
   
講師：王小剛 著名戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化的學習者和踐行者，融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問。十六年集團公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王先生帶領所屬團隊成功實施過：薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績，王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學相結合，在幫助企業(yè)構建管理體系提升績效的同時，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，落實中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。

個人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
3）《能力素質模型設計與應用》；
4）《大學生求職實戰(zhàn)指導》。
王先生一直專注于中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務，行業(yè)覆蓋汽車、機械制造、工程機械、商貿物流、能源化工、紡織等行業(yè)。
咨詢以及輔導的客戶包括：云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、華嚴花邊有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中外運蘇州分公司、浙江寶利特集團、浙江東經(jīng)控股集團、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業(yè)（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威（太陽能）成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數(shù)十家