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戰(zhàn)略 管理 績效 績效管理 生產(chǎn)管理

參加對象:董事長、總經(jīng)理及企業(yè)中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計劃主管等

公開課編號 GKK1558
主講老師 王小剛
參加費用 4800元
課時安排 2天
近期開課時間 2012-10-26
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程目標:當前中國的經(jīng)濟,已經(jīng)進入了全面調整結構、轉變發(fā)展方式的關鍵階段。這種形勢下,中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn):如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、市場競爭激烈等因素。在戰(zhàn)略績效管理模式方面,中國企業(yè)跟國際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距,戰(zhàn)略與績效是任何一家企業(yè)都非常關注的問題,是企業(yè)的核心問題所在。大量的管理實踐表明:企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題,90%以上是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行,一個企業(yè)要很好地解決戰(zhàn)略與績效的問題,就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃跟運營執(zhí)行進行有效地對接,實踐證明:戰(zhàn)略績效管理能讓公司戰(zhàn)略跟運營執(zhí)行進行有效地對接,并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績!
 
 
課程時間:2
 
授課方式:講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學
 
課程大綱內容
 
第一講為什么需要戰(zhàn)略績效管理
案例:某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析
一為什么需要戰(zhàn)略績效管理
案例:如何構建戰(zhàn)略中心型組織?
二中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
三戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用
Q&A(問題與解答)
 
第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹
一什么是戰(zhàn)略績效管理
二戰(zhàn)略績效管理工具介紹:平衡計分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)、目標管理(MBO)、經(jīng)濟增加值(EVA)
三戰(zhàn)略績效管理體系設計八步法介紹
Q&A(問題與解答)
 
第三講戰(zhàn)略績效管理體系設計
明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標
1)PESTEL 、波特五力模型、價值鏈分析、SWOT、行業(yè)關鍵成功要素、核心競爭力等(講解、方法工具介紹)
2)如何繪制公司戰(zhàn)略地圖?(講解、模版演示)
3)從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計分卡》,從《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃表》;(講解、模版演示)
組織業(yè)績評價體系與員工考核體系設計
1)組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關系(講解、模版演示)
案例:如何設計公司級KPI?如何設計部門級KPI?(講解、模版演示)
2)組織業(yè)績評價體系設計
案例:如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同?(案例講解、方法工具介紹)
案例:如何實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同?(案例講解、方法工具介紹)
案例:公司級KPI如何分解到部門?部門級KPI如何分解到崗位?(案例講解、方法工具介紹)
3)員工考核體系設計
案例:如何讓基層員工關注績效?(案例講解、方法工具介紹)
4)GS(工作目標設定Goal Setting)定性指標介紹
案例:職能部門如何設計考核指標?(案例講解、方法工具介紹)
  • GS是什么?
  • 哪些崗位適合用GS考核?
  • 如何提煉GS?
 
第四講績效考核體系
1)績效考核表設計
2)績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計
3)績效排名
4)績效分數(shù)換算
Q&A(問題與解答)
 
第五講戰(zhàn)略與績效的過程管控
1)如何針對目標進行策略分析
2)如何制定月工作計劃
3)如何開展月績效燒烤會
4)如何實施過程管控
Q&A(問題與解答)
 
第六講薪酬激勵體系設計
1)以績效導向的激勵方案設計
2)獎金制與提成制的方案設計
3)員工晉升方案設計
4)長期激勵方案設計
Q&A(問題與解答)
 
課程安排
1、舉辦時間及地點:上海:2012年10月26、27號(周五周六)2天,9:00~16:00;
2、培訓費用:2天共計4800元(包含教材費、場地費、茶水午餐等)。公司同時2人報名按九折、3人報名按八五折優(yōu)惠、4人及上報名免費1人。
   
講師:王小剛 著名戰(zhàn)略績效專家、中華傳統(tǒng)文化的學習者和踐行者,融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問。十六年集團公司實戰(zhàn)經(jīng)驗,有幸服務于:華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間,王先生帶領所屬團隊成功實施過:薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績,王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學相結合,在幫助企業(yè)構建管理體系提升績效的同時,幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化,落實中華傳統(tǒng)文化。他的專業(yè)見解來源于實踐,是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。

個人專著包括:
1)《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》;
2)《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》;
3)《能力素質模型設計與應用》;
4)《大學生求職實戰(zhàn)指導》。
王先生一直專注于中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與組織績效的提升。在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中,曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務,行業(yè)覆蓋汽車、機械制造、工程機械、商貿物流、能源化工、紡織等行業(yè)。
咨詢以及輔導的客戶包括:云南馳宏鋅鍺股份有限公司、江蘇罡陽股份有限公司、東南(福建)汽車工業(yè)有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、華嚴花邊有限公司、蘇州市通潤機械鑄造有限公司、中外運蘇州分公司、浙江寶利特集團、浙江東經(jīng)控股集團、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、科興電器、藍力集團、華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門股份有限公司、成都天齊實業(yè)(集團)有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威(太陽能)成都有限公司、彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心等數(shù)十家

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