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市場(chǎng)營(yíng)銷
剛?cè)岵?jì)-銷售回款全攻略培訓(xùn)（深圳，11月26日）
參加對(duì)象：公開課編號(hào)
GKK11895
主講老師
趙陽(yáng)
參加費(fèi)用
1980元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2021-11-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址： 開課時(shí)間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
剛?cè)岵?jì)-銷售回款全攻略培訓(xùn)（深圳，11月26日）
【培訓(xùn)日期】2021年11月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售主管、銷售精英
【課程背景】
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，加上新冠疫情的持續(xù)影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也是愁云慘淡，首當(dāng)其沖的正是各類企業(yè)。
原本正常開展的業(yè)務(wù)，在這一波外在環(huán)境的影響下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全部被打亂，縱觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，有關(guān)門大吉的，有轉(zhuǎn)型升級(jí)的，也有咬牙堅(jiān)持的，但活得都不容易的。
但公司總要發(fā)展，生意還得繼續(xù)，企業(yè)怎樣穩(wěn)健向前，除了產(chǎn)品升級(jí)，大力開發(fā)市場(chǎng)之外，資金如何快速回籠，貨款如何及時(shí)結(jié)算，成了企業(yè)生存的首要任務(wù)。
本課程結(jié)合老師18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售回款經(jīng)歷（老師在近十年間，充分應(yīng)用國(guó)學(xué)智慧，運(yùn)用“勢(shì)、道、法、術(shù)、器”的劍與劍法，成功幫助企業(yè)累計(jì)追討呆滯帳款1.25億），從“源點(diǎn)控制-情報(bào)收集-回款談判-追款演練”為主線，全方位、立體式剖析銷售回款全攻略，真實(shí)案例再現(xiàn)，全程實(shí)戰(zhàn)演練。
【授課方式】
采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、情景演練；
【課程收獲】
■從欠款戰(zhàn)略控制點(diǎn)開始，建立資金安全預(yù)警機(jī)制；
■做好客戶情報(bào)收集與分析，成立追款組織，協(xié)同作戰(zhàn)；
■在“道、局、術(shù)”國(guó)學(xué)智慧框架下，掌握談判要點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)；
■還原追款的各種場(chǎng)景，情景演練，抓住各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，張馳有度。
【課程大綱】
第一講：欠款的戰(zhàn)略控制點(diǎn)在哪里？
【策略分析】中國(guó)式商務(wù)環(huán)境，三角債糾纏不清，置身其中，身心俱疲。思路決定出路，跳出框框看問(wèn)題，重新定位產(chǎn)品，梳理營(yíng)銷模式，篩選客戶，從源頭上控制欠款，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
1、提高產(chǎn)品壁壘，增加客戶依賴程度
1）綜合成本最低法
2）價(jià)值主張
3）全面解決方案
4）鎖定
5）生態(tài)鏈
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷下，能否反其道而行之，減少賒銷或不賒銷？
1）產(chǎn)品升級(jí)，解決客戶的痛點(diǎn)
2）開拓新市場(chǎng)，減少對(duì)原來(lái)市場(chǎng)的依賴
3）賦能新業(yè)務(wù)，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
■案例：某電子企業(yè)完成新市場(chǎng)布局，原有客戶除少數(shù)幾家信譽(yù)良好的大客戶外，其余客戶改為現(xiàn)結(jié)和批結(jié)。
3、建立客戶信用檔案
1）對(duì)客戶付款進(jìn)行登記，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)率數(shù)據(jù)
2）現(xiàn)有客戶分類，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
■工具輸出：雙重標(biāo)準(zhǔn)分類與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地圖
3）進(jìn)行數(shù)據(jù)化風(fēng)險(xiǎn)控制（客戶逾期未付款，系統(tǒng)下不了單），減少人為決策
4）每周例會(huì)上公布客戶信用級(jí)別，提高警惕
4、建立預(yù)警機(jī)制，全面加強(qiáng)欠款控制
1）客戶帳期全面收縮（優(yōu)質(zhì)客戶收縮不了，至少不能再延長(zhǎng)）
2) 新客戶不再賒銷（或者金額控制在一個(gè)警戒線以下）
3）設(shè)置業(yè)務(wù)員擔(dān)保額度
4) 時(shí)時(shí)關(guān)注客戶采購(gòu)數(shù)量（對(duì)比以往數(shù)據(jù)，陡增或驟降都是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）
5) 業(yè)務(wù)人員對(duì)自己客戶經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)上報(bào)
6）成立回款組織，建立應(yīng)急預(yù)案，協(xié)同作戰(zhàn)
7）出現(xiàn)不良欠款情形時(shí)，反應(yīng)要快，行動(dòng)迅速
■案例：某公司一客戶表面上增資擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)則財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，成功騙取供應(yīng)商、房租、員工工資5000多萬(wàn)。
第二講：情報(bào)收集與分析
【策略分析】掌握欠款客戶的信息，分析欠款的原因，抓到痛點(diǎn)，做足文章，制定策略，對(duì)客戶形成壓力，爭(zhēng)取回款優(yōu)先性。
1、客戶關(guān)鍵人物信息表（正常合作時(shí)就應(yīng)收集）
1)關(guān)鍵人物的性格特征與處事風(fēng)格
2)關(guān)鍵人物家庭住址、興趣愛(ài)好、特殊嗜好、身邊朋友，常出現(xiàn)的地方等
3)關(guān)鍵人物最喜歡干的事情是什么？
4)關(guān)鍵人物最害怕什么？
2、發(fā)展客戶公司內(nèi)線
1) 關(guān)鍵崗位人員
2) 非關(guān)鍵崗位但能了解公司運(yùn)營(yíng)情況的人員
3) 消息靈通人士
3、上門拜訪，進(jìn)行觀察
1) 觀察生產(chǎn)情況是否正常
2) 觀察員工數(shù)量是否變化
3) 觀察倉(cāng)庫(kù)原料庫(kù)存
4）觀察成品出貨區(qū)貨物數(shù)量
5）了解老板近期行事風(fēng)格
6）了解老板親戚或親信動(dòng)態(tài)
4、通過(guò)其他渠道了解客戶信息
1)供應(yīng)商
2)客戶的客戶
3)房東
4)銀行
5)其他合作伙伴
第三講：回款談判策略
【策略分析】抓到籌碼，掌握主動(dòng)權(quán)，設(shè)計(jì)談判戰(zhàn)略圖，在“推力”和“拉力”雙管齊下的策略中，讓客戶坐上談判桌。
1、你的產(chǎn)品是否無(wú)何替代？
1）你能成為客戶第一付款商嗎？
2）你在客戶心中地位如何？
3）客戶替換你的代價(jià)有多高？
2、知彼知己、百戰(zhàn)不殆，提前做好談判準(zhǔn)備
1）談判前的準(zhǔn)備
2）談判對(duì)手分析
■攻擊型
■退縮型
■妥協(xié)型
■整合型
3、談判場(chǎng)景布置
1）談判時(shí)間
2）談判地點(diǎn)
3）談判環(huán)境
4）談判人選
5）主場(chǎng)客場(chǎng)
4、談判籌碼運(yùn)用
1）籌碼設(shè)計(jì)表-要給-可給-不給
■工具：談判戰(zhàn)略圖
2）使其痛苦
■我能懲罰他嗎？
■我能嚇唬他嗎？
■我能消耗多長(zhǎng)時(shí)間？
■我的退路或替代方案是什么？
3）讓他快樂(lè)
■馬上付款會(huì)帶來(lái)什么好處？
■好處有哪些？
■我能提供哪些支持或幫助？
■持續(xù)的利好消息有哪些？
■實(shí)戰(zhàn)演練：工程方宣布破產(chǎn)，呆滯貨款如何收回（非法律追訴）？
5、常用談判方法
1）掛勾戰(zhàn)術(shù)
2）結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)
3）炒蛋戰(zhàn)術(shù)
4）誘敵深入
5）激將法
第四講：銷售追款全攻略（實(shí)戰(zhàn)演練篇）
【策略分析】 運(yùn)用“勢(shì)道法術(shù)器”等國(guó)學(xué)智慧，在不觸犯法律的情況下，最大限度的爭(zhēng)取到回款，有效的節(jié)省了時(shí)間、精力和成本。
1、呆滯帳款產(chǎn)生的一般情形
1)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
2)售后服務(wù)問(wèn)題
3)違反廉政協(xié)議，向?qū)Ψ疥P(guān)聯(lián)人物行賄等
4)合同陷阱
5)客戶資金周轉(zhuǎn)困難
6)客戶資金鏈斷裂
7)客戶陷入政治事件
8)客戶有錢不給（老賴）
2、一般欠帳的催收策略
1)派人上門催收
2)設(shè)定時(shí)間電話催收
3)在客戶意想不到的地方出現(xiàn)一次
■思考題：?jiǎn)涡械郎?，?duì)面逆行一輛車，車?yán)镒?個(gè)彪形大漢，戴著墨鏡，絲豪沒(méi)有讓你的意思，你準(zhǔn)備怎么辦？
3、呆滯帳款的催收策略
1) 影響辦公環(huán)境的壓力
2）利用輿論壓力
3) 利用投資人/銀行壓力
4) 利用第三方力量的壓力
5) 利用60歲以上老人的壓力
6）利用掌握行蹤的壓力
7）增加家庭人員的壓力
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)方在商務(wù)合同設(shè)置陷阱，如何拿回自己的合作款（請(qǐng)充分運(yùn)用勢(shì)、道、法、術(shù)、器等相關(guān)策略制定方案）？
【講師介紹】
趙陽(yáng)老師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
暨南大學(xué)MBA，18年大客戶營(yíng)銷專家，10年外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理專家，PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師，
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，多家企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)
現(xiàn)任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng)始人） 董事總經(jīng)理
曾任：西門子電氣（世界500強(qiáng)） 中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）
曾任：歐普照明（上市企業(yè)） 渠道總監(jiān)
市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理雙學(xué)士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來(lái)，用“人力資源思維管理團(tuán)隊(duì)，用營(yíng)銷思維開拓市場(chǎng)”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時(shí)迎接風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。
18年大型跨國(guó)企業(yè)、上市企業(yè)銷售崗位歷練，一位從市場(chǎng)一線成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家。自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學(xué)新生組建團(tuán)隊(duì)，從“0”開始，從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)，曾主導(dǎo)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)搭建，業(yè)務(wù)遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。
曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會(huì)》、《創(chuàng)新營(yíng)銷大講堂》等，并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。
10年市場(chǎng)營(yíng)銷授課經(jīng)歷，近1000場(chǎng)分享，內(nèi)容豐富、案例新穎，授課過(guò)程沒(méi)有多余的廢話，全程實(shí)戰(zhàn)，從方向到方法，從技巧到動(dòng)作分解，純干貨分享，今天學(xué)明天用。
聚焦研究營(yíng)銷與管理18年，一直倡導(dǎo)“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，信奉“大道至簡(jiǎn)”，認(rèn)為營(yíng)銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化，即學(xué)即用，立竿見(jiàn)影。
【授課風(fēng)格】
風(fēng)趣幽默接地氣，課堂氣氛活躍，在“玩中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中玩”，課程發(fā)人深??；
沒(méi)有高大上的理論，只有實(shí)戰(zhàn)中的案例，純干貨分享，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
【主講課程】
營(yíng)銷戰(zhàn)略類： 《戰(zhàn)略營(yíng)銷》
《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷與思維創(chuàng)新》
營(yíng)銷策略類： 《商務(wù)談判》
《政企大客戶開發(fā)》
《渠道開發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理》
《剛?cè)岵?jì)-銷售回款全攻略》
《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷》
《10個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷案例助力大客戶成交》
【培訓(xùn)日期】2021年11月26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售主管、銷售精英
【課程背景】
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，加上新冠疫情的持續(xù)影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也是愁云慘淡，首當(dāng)其沖的正是各類企業(yè)。
原本正常開展的業(yè)務(wù)，在這一波外在環(huán)境的影響下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全部被打亂，縱觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，有關(guān)門大吉的，有轉(zhuǎn)型升級(jí)的，也有咬牙堅(jiān)持的，但活得都不容易的。
但公司總要發(fā)展，生意還得繼續(xù)，企業(yè)怎樣穩(wěn)健向前，除了產(chǎn)品升級(jí)，大力開發(fā)市場(chǎng)之外，資金如何快速回籠，貨款如何及時(shí)結(jié)算，成了企業(yè)生存的首要任務(wù)。
本課程結(jié)合老師18年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售回款經(jīng)歷（老師在近十年間，充分應(yīng)用國(guó)學(xué)智慧，運(yùn)用“勢(shì)、道、法、術(shù)、器”的劍與劍法，成功幫助企業(yè)累計(jì)追討呆滯帳款1.25億），從“源點(diǎn)控制-情報(bào)收集-回款談判-追款演練”為主線，全方位、立體式剖析銷售回款全攻略，真實(shí)案例再現(xiàn)，全程實(shí)戰(zhàn)演練。
【授課方式】
采用互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、小組討論、PK訓(xùn)練、情景演練；
【課程收獲】
■從欠款戰(zhàn)略控制點(diǎn)開始，建立資金安全預(yù)警機(jī)制；
■做好客戶情報(bào)收集與分析，成立追款組織，協(xié)同作戰(zhàn)；
■在“道、局、術(shù)”國(guó)學(xué)智慧框架下，掌握談判要點(diǎn)，掌握主動(dòng)權(quán)；
■還原追款的各種場(chǎng)景，情景演練，抓住各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，張馳有度。
【課程大綱】
第一講：欠款的戰(zhàn)略控制點(diǎn)在哪里？
【策略分析】中國(guó)式商務(wù)環(huán)境，三角債糾纏不清，置身其中，身心俱疲。思路決定出路，跳出框框看問(wèn)題，重新定位產(chǎn)品，梳理營(yíng)銷模式，篩選客戶，從源頭上控制欠款，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
1、提高產(chǎn)品壁壘，增加客戶依賴程度
1）綜合成本最低法
2）價(jià)值主張
3）全面解決方案
4）鎖定
5）生態(tài)鏈
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷下，能否反其道而行之，減少賒銷或不賒銷？
1）產(chǎn)品升級(jí)，解決客戶的痛點(diǎn)
2）開拓新市場(chǎng)，減少對(duì)原來(lái)市場(chǎng)的依賴
3）賦能新業(yè)務(wù)，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
■案例：某電子企業(yè)完成新市場(chǎng)布局，原有客戶除少數(shù)幾家信譽(yù)良好的大客戶外，其余客戶改為現(xiàn)結(jié)和批結(jié)。
3、建立客戶信用檔案
1）對(duì)客戶付款進(jìn)行登記，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)率數(shù)據(jù)
2）現(xiàn)有客戶分類，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
■工具輸出：雙重標(biāo)準(zhǔn)分類與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地圖
3）進(jìn)行數(shù)據(jù)化風(fēng)險(xiǎn)控制（客戶逾期未付款，系統(tǒng)下不了單），減少人為決策
4）每周例會(huì)上公布客戶信用級(jí)別，提高警惕
4、建立預(yù)警機(jī)制，全面加強(qiáng)欠款控制
1）客戶帳期全面收縮（優(yōu)質(zhì)客戶收縮不了，至少不能再延長(zhǎng)）
2) 新客戶不再賒銷（或者金額控制在一個(gè)警戒線以下）
3）設(shè)置業(yè)務(wù)員擔(dān)保額度
4) 時(shí)時(shí)關(guān)注客戶采購(gòu)數(shù)量（對(duì)比以往數(shù)據(jù)，陡增或驟降都是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）
5) 業(yè)務(wù)人員對(duì)自己客戶經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)上報(bào)
6）成立回款組織，建立應(yīng)急預(yù)案，協(xié)同作戰(zhàn)
7）出現(xiàn)不良欠款情形時(shí)，反應(yīng)要快，行動(dòng)迅速
■案例：某公司一客戶表面上增資擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)則財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，成功騙取供應(yīng)商、房租、員工工資5000多萬(wàn)。
第二講：情報(bào)收集與分析
【策略分析】掌握欠款客戶的信息，分析欠款的原因，抓到痛點(diǎn)，做足文章，制定策略，對(duì)客戶形成壓力，爭(zhēng)取回款優(yōu)先性。
1、客戶關(guān)鍵人物信息表（正常合作時(shí)就應(yīng)收集）
1)關(guān)鍵人物的性格特征與處事風(fēng)格
2)關(guān)鍵人物家庭住址、興趣愛(ài)好、特殊嗜好、身邊朋友，常出現(xiàn)的地方等
3)關(guān)鍵人物最喜歡干的事情是什么？
4)關(guān)鍵人物最害怕什么？
2、發(fā)展客戶公司內(nèi)線
1) 關(guān)鍵崗位人員
2) 非關(guān)鍵崗位但能了解公司運(yùn)營(yíng)情況的人員
3) 消息靈通人士
3、上門拜訪，進(jìn)行觀察
1) 觀察生產(chǎn)情況是否正常
2) 觀察員工數(shù)量是否變化
3) 觀察倉(cāng)庫(kù)原料庫(kù)存
4）觀察成品出貨區(qū)貨物數(shù)量
5）了解老板近期行事風(fēng)格
6）了解老板親戚或親信動(dòng)態(tài)
4、通過(guò)其他渠道了解客戶信息
1)供應(yīng)商
2)客戶的客戶
3)房東
4)銀行
5)其他合作伙伴
第三講：回款談判策略
【策略分析】抓到籌碼，掌握主動(dòng)權(quán)，設(shè)計(jì)談判戰(zhàn)略圖，在“推力”和“拉力”雙管齊下的策略中，讓客戶坐上談判桌。
1、你的產(chǎn)品是否無(wú)何替代？
1）你能成為客戶第一付款商嗎？
2）你在客戶心中地位如何？
3）客戶替換你的代價(jià)有多高？
2、知彼知己、百戰(zhàn)不殆，提前做好談判準(zhǔn)備
1）談判前的準(zhǔn)備
2）談判對(duì)手分析
■攻擊型
■退縮型
■妥協(xié)型
■整合型
3、談判場(chǎng)景布置
1）談判時(shí)間
2）談判地點(diǎn)
3）談判環(huán)境
4）談判人選
5）主場(chǎng)客場(chǎng)
4、談判籌碼運(yùn)用
1）籌碼設(shè)計(jì)表-要給-可給-不給
■工具：談判戰(zhàn)略圖
2）使其痛苦
■我能懲罰他嗎？
■我能嚇唬他嗎？
■我能消耗多長(zhǎng)時(shí)間？
■我的退路或替代方案是什么？
3）讓他快樂(lè)
■馬上付款會(huì)帶來(lái)什么好處？
■好處有哪些？
■我能提供哪些支持或幫助？
■持續(xù)的利好消息有哪些？
■實(shí)戰(zhàn)演練：工程方宣布破產(chǎn)，呆滯貨款如何收回（非法律追訴）？
5、常用談判方法
1）掛勾戰(zhàn)術(shù)
2）結(jié)盟戰(zhàn)術(shù)
3）炒蛋戰(zhàn)術(shù)
4）誘敵深入
5）激將法
第四講：銷售追款全攻略（實(shí)戰(zhàn)演練篇）
【策略分析】 運(yùn)用“勢(shì)道法術(shù)器”等國(guó)學(xué)智慧，在不觸犯法律的情況下，最大限度的爭(zhēng)取到回款，有效的節(jié)省了時(shí)間、精力和成本。
1、呆滯帳款產(chǎn)生的一般情形
1)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
2)售后服務(wù)問(wèn)題
3)違反廉政協(xié)議，向?qū)Ψ疥P(guān)聯(lián)人物行賄等
4)合同陷阱
5)客戶資金周轉(zhuǎn)困難
6)客戶資金鏈斷裂
7)客戶陷入政治事件
8)客戶有錢不給（老賴）
2、一般欠帳的催收策略
1)派人上門催收
2)設(shè)定時(shí)間電話催收
3)在客戶意想不到的地方出現(xiàn)一次
■思考題：?jiǎn)涡械郎?，?duì)面逆行一輛車，車?yán)镒?個(gè)彪形大漢，戴著墨鏡，絲豪沒(méi)有讓你的意思，你準(zhǔn)備怎么辦？
3、呆滯帳款的催收策略
1) 影響辦公環(huán)境的壓力
2）利用輿論壓力
3) 利用投資人/銀行壓力
4) 利用第三方力量的壓力
5) 利用60歲以上老人的壓力
6）利用掌握行蹤的壓力
7）增加家庭人員的壓力
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)方在商務(wù)合同設(shè)置陷阱，如何拿回自己的合作款（請(qǐng)充分運(yùn)用勢(shì)、道、法、術(shù)、器等相關(guān)策略制定方案）？
【講師介紹】
趙陽(yáng)老師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
暨南大學(xué)MBA，18年大客戶營(yíng)銷專家，10年外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理專家，PTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證講師，
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，多家企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問(wèn)
現(xiàn)任：珠海華亮電子（聯(lián)合創(chuàng)始人） 董事總經(jīng)理
曾任：西門子電氣（世界500強(qiáng)） 中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)（CMO）
曾任：歐普照明（上市企業(yè)） 渠道總監(jiān)
市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理雙學(xué)士，工商企業(yè)管理碩士。十余年來(lái)，用“人力資源思維管理團(tuán)隊(duì)，用營(yíng)銷思維開拓市場(chǎng)”，既能不斷突破管理瓶頸，又能隨時(shí)迎接風(fēng)云變幻的市場(chǎng)。
18年大型跨國(guó)企業(yè)、上市企業(yè)銷售崗位歷練，一位從市場(chǎng)一線成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家。自創(chuàng)企業(yè)珠海華亮電子有限公司，校招10位大學(xué)新生組建團(tuán)隊(duì)，從“0”開始，從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)，曾主導(dǎo)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)搭建，業(yè)務(wù)遍布全球，著手建立歐洲辦事處、美洲辦事處、澳洲辦事處、中東辦事處及亞太辦事處。
曾策劃執(zhí)行《總裁高峰論壇》、《大灣區(qū)創(chuàng)新人才發(fā)展峰會(huì)》、《創(chuàng)新營(yíng)銷大講堂》等，并多次擔(dān)任大型論壇分享嘉賓。
10年市場(chǎng)營(yíng)銷授課經(jīng)歷，近1000場(chǎng)分享，內(nèi)容豐富、案例新穎，授課過(guò)程沒(méi)有多余的廢話，全程實(shí)戰(zhàn)，從方向到方法，從技巧到動(dòng)作分解，純干貨分享，今天學(xué)明天用。
聚焦研究營(yíng)銷與管理18年，一直倡導(dǎo)“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，信奉“大道至簡(jiǎn)”，認(rèn)為營(yíng)銷就是“水到渠成”的事，所以特別注重課程結(jié)構(gòu)的體系化、演講內(nèi)容的邏輯化、傳授風(fēng)格的幽默化、實(shí)戰(zhàn)工具的效果化，即學(xué)即用，立竿見(jiàn)影。
【授課風(fēng)格】
風(fēng)趣幽默接地氣，課堂氣氛活躍，在“玩中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中玩”，課程發(fā)人深??；
沒(méi)有高大上的理論，只有實(shí)戰(zhàn)中的案例，純干貨分享，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
【主講課程】
營(yíng)銷戰(zhàn)略類： 《戰(zhàn)略營(yíng)銷》
《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷與思維創(chuàng)新》
營(yíng)銷策略類： 《商務(wù)談判》
《政企大客戶開發(fā)》
《渠道開發(fā)與區(qū)域市場(chǎng)管理》
《剛?cè)岵?jì)-銷售回款全攻略》
《關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營(yíng)銷》
《10個(gè)經(jīng)典營(yíng)銷案例助力大客戶成交》
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