區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略應(yīng)用

市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國(guó)內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)或某行業(yè)的營(yíng)銷思路和營(yíng)銷模式以保證公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何更多的贏得大客戶和大項(xiàng)目資源？是每個(gè)營(yíng)銷管理者和一線營(yíng)銷人員在季度或年度總結(jié)分析會(huì)中首先要思考的問題，通過科學(xué)高效的工具和方法對(duì)市場(chǎng)的變化做深度的分析，并及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)思路和業(yè)務(wù)模式，所以區(qū)域市場(chǎng)分析并制定有效的營(yíng)銷策略是企業(yè)各區(qū)域或行業(yè)的銷售人員和銷售管理人員要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。
 
【課程目標(biāo)】
六步分析法達(dá)成目標(biāo)：
1、掌握區(qū)域或行業(yè)分析工具PBIT分析法。
2、掌握競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析的方法。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析工具SWOT分析方法。
4、公司在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)定位分析。
5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)策略制定的思路與方法。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析的工具與方法（包括產(chǎn)品分析與策略制定、產(chǎn)品定價(jià)與調(diào)價(jià)策略、客戶分級(jí)管理與分階段管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、渠道開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)管控策略）
7、年度目標(biāo)制定與分解的方法。
8、根據(jù)目標(biāo)和所研討的市場(chǎng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略制定行動(dòng)方案和年度計(jì)劃的方法。
 
【課程特色】
本課程是國(guó)內(nèi)工業(yè)品區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略制定最有影響力、最具深度的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循國(guó)際上通用的案例研究五步架構(gòu)：案例研討—問題分析—解決方案—實(shí)際運(yùn)用—提供工具。
訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)以工具結(jié)合學(xué)員所在區(qū)域或行業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討，并以實(shí)際案例解讀、小組討論、情景互動(dòng)等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動(dòng)，真正掌握區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略制定的六部分析法。
工具可落地：本課程提供工具和落地方法的電子版，近幾年已經(jīng)被200多家企業(yè)培訓(xùn)后實(shí)戰(zhàn)落地推進(jìn)，全面提升了銷售團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷策略的制定能力。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、售前技術(shù)工程師等
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天
【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式

【課程大綱】
一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析
1、行業(yè)周期與趨勢(shì)分析
2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度
3、行業(yè)與地域政策變化分析
4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析
5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析
6、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的機(jī)會(huì)分析
7、PBIT環(huán)境的變化帶給區(qū)域市場(chǎng)的威脅分析
8、分析趨勢(shì)找風(fēng)口，分析變化找機(jī)會(huì)
9、行業(yè)典型客戶的問題與痛點(diǎn)分析
10、行業(yè)大客戶需求變化分析
11、客戶潛在需求分析
12、客戶需求的變化帶來機(jī)會(huì)與威脅分析
練習(xí)1：市場(chǎng)PBIT分析尋找機(jī)會(huì)與威脅
 
二、市場(chǎng)梳理六步分析法之二--競(jìng)爭(zhēng)分析
1、行業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（集中度、毛利率、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、關(guān)鍵要素）
2、PORTER競(jìng)爭(zhēng)分析
3、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿對(duì)手的選擇與管理
4、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)收集的十大方法
5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析
6、識(shí)別企業(yè)優(yōu)勢(shì)
7、識(shí)別企業(yè)劣勢(shì)
8、SW、ST策略
9、WO、WT策略
10、綜合競(jìng)爭(zhēng)策略分析
練習(xí)2：市場(chǎng)的SWOT分析
 
三、市場(chǎng)梳理六步分析法之三--競(jìng)爭(zhēng)策略
1、制定競(jìng)爭(zhēng)策略的核心密碼
2、競(jìng)爭(zhēng)策略制定的五部曲
A、識(shí)別市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
  B、識(shí)別自己企業(yè)的角色（領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者、挑戰(zhàn)者、差異化者）
  C、識(shí)別自己的專長(zhǎng)與對(duì)手的弱點(diǎn)
  D、選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)策略
  E、選擇適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
3、防守者8大競(jìng)爭(zhēng)策略
4、進(jìn)攻者的12大競(jìng)爭(zhēng)策略
5、新進(jìn)入者的4大快速競(jìng)爭(zhēng)策略
6、如何在區(qū)域建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
練習(xí)3：競(jìng)爭(zhēng)策略分析，分析區(qū)域的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、市場(chǎng)梳理六步分析法之四--營(yíng)銷4P策略
A 區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品分析與規(guī)劃
1、分析公司產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力
2、分析公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、分析公司的瘦狗業(yè)務(wù)、奶牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
4、梳理公司的產(chǎn)品三層業(yè)務(wù)鏈
5、如何針對(duì)不同階段的產(chǎn)品制定不同的營(yíng)銷策略
6、制定區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)以產(chǎn)品為中心的三層業(yè)務(wù)鏈
練習(xí)4：規(guī)劃區(qū)域的三層市場(chǎng)業(yè)務(wù)鏈
B、產(chǎn)品定價(jià)策略
1、產(chǎn)品的市場(chǎng)地位與產(chǎn)品定價(jià)關(guān)系
2、市場(chǎng)定價(jià)心理分析
3、產(chǎn)品價(jià)格的制定流程
4、產(chǎn)品定價(jià)的因素
5、成本導(dǎo)向定價(jià)法
6、需求導(dǎo)向定價(jià)法
7、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
  A、隨行就市定價(jià)策略
  B、招投標(biāo)定價(jià)策略
8、新產(chǎn)品定價(jià)策略
  A、撇脂定價(jià)法
  B、滲透定價(jià)法
9、產(chǎn)品調(diào)價(jià)的策略與方法
10、產(chǎn)品調(diào)價(jià)的注意事項(xiàng)
11、調(diào)價(jià)失誤的補(bǔ)救方法
案例：產(chǎn)品調(diào)價(jià)后為何大客戶定量急劇下降？
C、品牌宣傳與促銷策略
1、工業(yè)品品牌營(yíng)銷的四度模型
2、目標(biāo)市場(chǎng)品牌的定位
3、品牌元素與價(jià)值主張
4、品牌塑造的六個(gè)臺(tái)階
5、品牌推廣的五個(gè)方法
A、人員推銷（案例：高層拜訪）
B、工業(yè)品七大促銷活動(dòng)
案例：華為5個(gè)”一“工程
C、事件熱點(diǎn)營(yíng)銷（聯(lián)邦快遞事件營(yíng)銷）
D、廣告促銷（案例：徐工機(jī)械）
F、公共關(guān)系（案例：華為美國(guó)市場(chǎng)）
6、利用互聯(lián)網(wǎng)快速做高效品牌傳播
A、互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)品營(yíng)銷的典型應(yīng)用
B、網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷的8種方式
案例：美的品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
D、渠道管控策略
1、工業(yè)品渠道布局常用的模式
2、渠道的層級(jí)設(shè)計(jì)原則與優(yōu)劣勢(shì)
3、渠道的寬度布局的原則與優(yōu)劣勢(shì)
4、渠道規(guī)劃的SWOT分析
5、選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
工具：經(jīng)銷商的綜合評(píng)估表
6、廠商關(guān)系細(xì)分的五個(gè)原則
7、經(jīng)銷商能力和理念考察
8、經(jīng)銷商合作意愿的識(shí)別
9、經(jīng)銷商三個(gè)不同的成長(zhǎng)階段及需求
10、經(jīng)銷商合作的風(fēng)險(xiǎn)分析
11、八大經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)的原因
12、經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
13、掌控經(jīng)銷商的五個(gè)方法
案例：面對(duì)經(jīng)銷商的不合理要求如何應(yīng)對(duì)
14、控制經(jīng)銷商串貨的技巧和方法
15、沖貨砸價(jià)治理的6個(gè)方法
16、如何提升經(jīng)銷商忠誠(chéng)度
 
五、區(qū)域市場(chǎng)樹立六步分析法之五—客戶開發(fā)與管理策略
A、客戶分級(jí)管理策略
1、客戶的價(jià)值的識(shí)別
2、客戶價(jià)值的20/80法則
3、客戶價(jià)值的評(píng)估與識(shí)別
4、客戶分級(jí)的意義
5、客戶分級(jí)的模型建立
6、分級(jí)管理的方法
案例：ABB的大客戶分級(jí)管理體系
B、客戶開發(fā)階段管理策略
1、大客戶合作的五個(gè)階段
2、初級(jí)階段的策略與方法
3、中級(jí)階段的策略與方法
4、高級(jí)階段的策略與方法
6、協(xié)作階段的策略與方法
7、戰(zhàn)略伙伴階段的策略與方法
8、客戶的八大進(jìn)攻策略
9、老客戶的八大防守策略
    案例：年度采購(gòu)需求1300萬(wàn)的集團(tuán)公司如何推進(jìn)合作
C、客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、新客戶開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析
2、老客戶丟單的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、項(xiàng)目合作過程的虧損風(fēng)險(xiǎn)分析
4、事前的風(fēng)險(xiǎn)管控
6、事中的風(fēng)險(xiǎn)管控
7、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例：5200萬(wàn)的總包項(xiàng)目該如何推進(jìn)？
 
六、區(qū)域市場(chǎng)梳理六步分析法之六--資源與計(jì)劃
1、年度銷售目標(biāo)制定的方法
  年度目標(biāo)包含的內(nèi)容（財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)）
  項(xiàng)目漏斗法
  歷史數(shù)據(jù)與資源分析法
  年度目標(biāo)的制定與評(píng)估
2、公司目標(biāo)分解（按照區(qū)域、產(chǎn)品、時(shí)間等）
3、圍繞區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)區(qū)域營(yíng)銷組織體系
4、圍繞區(qū)域目標(biāo)做預(yù)算規(guī)劃
5、制定年度目標(biāo)的工作目標(biāo)
6、制定市場(chǎng)策略與競(jìng)爭(zhēng)策略的工作目標(biāo)
7、制定工作目標(biāo)的落地計(jì)劃
8、制定年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
9、年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的過程管控
練習(xí)5：制定區(qū)域目標(biāo)、工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃，形成區(qū)域市場(chǎng)年度開發(fā)計(jì)劃
 
講師介紹
汪奎 老師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
  美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)（ICQAC）認(rèn)證
  國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 
  西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士
  西安交通大學(xué)/山東大學(xué)EMBA/總裁班/CMO特聘講師
  2016年度中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷培訓(xùn)視頻評(píng)選冠軍
  10年的營(yíng)銷一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  13年?duì)I銷管理和公司高層管理經(jīng)驗(yàn)
  8年研究工業(yè)品營(yíng)銷的背景
  7年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
  300多家800多場(chǎng)大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷 
  被學(xué)員稱為“中國(guó)最接地氣實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)銷導(dǎo)師”
 
【授課風(fēng)格】
汪老師是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷與管理專家，從事營(yíng)銷與管理工作二十多年，具有十幾年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)各部門和銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位，能針對(duì)企業(yè)的具體要求，提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。同時(shí)具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實(shí)戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn)，具有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。
汪老師以獨(dú)到的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施情景式培訓(xùn)，講解結(jié)合互動(dòng)，系統(tǒng)工具與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際問題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問題和難點(diǎn)，從道到術(shù)，給工具和方法，結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例，并進(jìn)行學(xué)員演練，實(shí)用性強(qiáng)，可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，現(xiàn)場(chǎng)火爆，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。
 
【授課經(jīng)歷】
南瑞集團(tuán)、SIEMENS母線、特變電工德纜、特變沈陽(yáng)變壓器、廣州白云電器、陽(yáng)光電源、     新松機(jī)器人、湖南威勝集團(tuán) 、廈門科華恒盛、中國(guó)電建水電八局、國(guó)網(wǎng)泰山電纜、上?？咸貎x表、江蘇曉星變壓器、上海天正機(jī)電、江蘇埃斯頓自動(dòng)化、杭州德力西集團(tuán)、陜西水利水電集團(tuán)、上海沃克風(fēng)機(jī)、上海同泰火安、陜西合容電氣、上海高橋電纜、泰豪科技電源及電氣、華東電力設(shè)備、廈門環(huán)創(chuàng)科技、洛陽(yáng)雙瑞科技、西安供電局亮麗公司、湖北盛隆電器、諾瓦星云科技、南方電力投資集團(tuán)、大全集團(tuán)、大唐發(fā)電先一科技、 連云港杰瑞自動(dòng)化、浙江美科信息、重慶明珠機(jī)電、江蘇愛克賽、深圳邁普視通、山東達(dá)弛電氣、國(guó)自機(jī)器人、山大華天集團(tuán)、三旺通信、新風(fēng)光電子、北元電器、天津變壓器、中能建西北電力設(shè)計(jì)院、 廈門立林科技、諾瓦星云科技、西安富立葉電子、江蘇海興、特變自控、特變新疆電纜、浪潮信息、江蘇東大金智、SIEMENS母線、中興通信、南京中圣集團(tuán)、三一重機(jī)、浪潮集團(tuán)、美的集團(tuán)、浙江中控集團(tuán)、廣日電梯、陽(yáng)光電源、新松機(jī)器人、中船重工、特變電工、威勝集團(tuán)、上海道達(dá)爾、信義玻璃、廈門科華恒盛、中國(guó)電建水電八局、國(guó)網(wǎng)泰山電纜、湖南爾康制藥、上?？咸貎x表、江蘇曉星變壓器、新疆南山屯河、河北新興鑄管、江蘇久諾建材、浙江精工鋼構(gòu)、上海天正機(jī)電、湖南爾康制藥、江蘇揚(yáng)力集團(tuán)、江蘇邁安德、廣東三和管樁、成都置信集團(tuán)、柳工東方橡膠、巴德富集團(tuán)、福建龍馬環(huán)衛(wèi)、江蘇埃斯頓自動(dòng)化、杭州德力西集團(tuán)、廣東華仕途、陜西水利水電集團(tuán)、無(wú)錫創(chuàng)明傳動(dòng)、上海沃克風(fēng)機(jī)、上海同泰火安、浙東建材、上海佑威新材料、陜西合容電氣、上海高橋電纜、浙江德創(chuàng)環(huán)保、河南蔚林化工、  浙江廈光涂料、泰豪科技、華東電力設(shè)備、廈門環(huán)創(chuàng)科技、洛陽(yáng)雙瑞科技、江蘇蘇博特、中聯(lián)重科、北京歐林特、湖北盛隆電器、廣州白云電器、諾瓦星云科技、華日新材、中聯(lián)環(huán)境、中原環(huán)保、南方電力投資集團(tuán)、大全集團(tuán) 、山東富海集團(tuán) 、濟(jì)南寶世達(dá)集團(tuán)、上海億康基因、上海麒祥化工、江蘇宏基環(huán)電、兆勝集團(tuán)、上海熊貓集團(tuán)、江蘇東大金智、杭州西奧電梯、中交第一勘察設(shè)計(jì)院、一汽無(wú)錫柴油機(jī)、福建南安石材、大唐發(fā)電先一科技、山西天脊化工、江蘇銀佳集團(tuán)、連云港杰瑞自動(dòng)化、浙江美科信息、上海寶隆汽車、杭州西子電梯、上海億康基因、江蘇易控集團(tuán)、甘肅大禹節(jié)水、重慶明珠機(jī)電、佑威新材料、河南新天地、 寧夏建成水泥、蘇州驛力科技、遼寧象園建材、陜西正大集團(tuán)、山西青科恒安、廣州華仕途、興發(fā)集團(tuán)、勝利油田、大明集團(tuán)、西安鼎研科技、沃克風(fēng)機(jī)、航天科工二院、深圳眾朗科技     江蘇愛克賽、深圳邁普視通、深圳勞易測(cè)電子、三一國(guó)際重裝、山東達(dá)弛電氣、國(guó)自機(jī)器人、山大華天集團(tuán)、華大基因、江蘇匯能激光、上海勛策刀具、合肥湘元機(jī)械、湖南旗濱玻璃、湖南湘松機(jī)械、南瑞集團(tuán)、三旺通信、中國(guó)汽研工程研究院、新風(fēng)光電子、北元電器、天津變壓器、廈門立林科技、中能建西北電力設(shè)計(jì)院 、濰柴動(dòng)力法士特、陜西辰宇實(shí)業(yè)