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工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)營銷寶典—四部曲(丁興良)
參加對象:工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)??萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營銷中高層,大客戶經(jīng)理,大客戶銷售等。- 開課地址: 開課時間:
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工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)營銷寶典—四部曲
一、大客戶戰(zhàn)略營銷規(guī)劃
1、大客戶是營銷戰(zhàn)略關(guān)鍵
大客戶是企業(yè)戰(zhàn)略營銷致勝的關(guān)鍵
大客戶營銷的最高法則是信任
分析客戶數(shù)據(jù)并挖掘大客戶價值
戰(zhàn)略性大客戶的五步臺階
三種目標(biāo):戰(zhàn)略、銷售及價值
怎樣評估大客戶的價值
案例分析:哪四類大客戶需要被砍掉
2、大客戶營銷的主要戰(zhàn)略
戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)
三種戰(zhàn)略:聯(lián)盟、接觸、資源分配
尋求并確定聯(lián)盟的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略聯(lián)盟的五個層次
如何達到業(yè)務(wù)顧問或伙伴/同盟層次
案例分析:寶鋼股份與上海大眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、提升大客戶價值的六步規(guī)劃
行業(yè)分析
競爭對手分析
需求分析
個性化分析
服務(wù)支持
后臺支持
案例分析:西門子母線用六步規(guī)劃贏利模型
1、大客戶的組織管理結(jié)構(gòu)
大客戶的組織機構(gòu)圖
大客戶的各級管理部門的職責(zé)
大客戶部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工作模式
案例討論:政府采購到底誰是關(guān)鍵拍板人?
2、大客戶銷售管理的四大系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部組建大客戶服務(wù)團隊是大客戶服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)
制定大客戶的計劃與實施,確定計劃和實施的時間表,大客戶的定期規(guī)劃
大客戶銷售經(jīng)理與技術(shù)服務(wù)之間的配合
建立大客戶高效團隊的四個階段
大客戶內(nèi)部流程的管理系統(tǒng)
大客戶內(nèi)部職能分工流程體系
銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理
銷售成交管理系統(tǒng)
三、大客戶經(jīng)典銷售策略
1、大客戶采購流程與決策鏈分析-找對人
如何獲取采購的組織架構(gòu)
采購線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位
技術(shù)線的職責(zé)與權(quán)力分析與定位
使用線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位
尋找采購關(guān)鍵決策人
分析采購流程并識別各階段的關(guān)鍵人
線人的合適人選分析
識別各角色的權(quán)利(拍板權(quán)/否決權(quán)/建議權(quán))
識別個人的影響力(專業(yè)度、風(fēng)險承擔(dān)度、強勢度、原則性與意愿度)
收集決策鏈關(guān)鍵決策層相關(guān)人個人情報
如關(guān)鍵人久攻不下如何打破決策體系
案例討論:工程項目多方參與誰是關(guān)鍵決
2、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話
A、產(chǎn)品與方案的價值塑造
產(chǎn)品賣點USP提煉
如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析
產(chǎn)品FABE分析
直擊痛點的賣點推介法
帶客戶進入實用情景的推介法
B、攻心式需求引導(dǎo)
客戶的需求分析(企業(yè)需求與個人想要)
如何識別客戶的關(guān)鍵需求
如何識別客戶需求背后的動機
攻心式需求引導(dǎo)邏輯與訓(xùn)練
如何讓技術(shù)交流影響客戶采購價值導(dǎo)向
突破客戶的低價訴求10大經(jīng)典方法
案例分享:SKF服務(wù)規(guī)劃的五個層次
3、大客戶關(guān)系開發(fā)的六脈神劍--做對事
客戶關(guān)系的五層立場--立場是關(guān)系經(jīng)營的目標(biāo)
建立客戶關(guān)系溝通的三大技能(問、聽、說)
客戶關(guān)系發(fā)展的六個臺階(陌生-認(rèn)識-熟悉-要好--伙伴--死黨)
推進客戶關(guān)系的六大策略
建立良好的第一印象是基礎(chǔ);
通過肢體語言識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵
推進客戶的親近度的五大利器
如何服務(wù)創(chuàng)新
通過肢體語言識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵
推進客戶關(guān)系話術(shù)的五個層次
大客戶經(jīng)理的能力模型與發(fā)展
大客戶角色分析與績效管理
A、高層公關(guān)
如何與不同風(fēng)格的高層打交道
不同年齡和崗位高層需求分析
發(fā)展高層關(guān)系的三板斧
搞定高層的七劍下天山
如何調(diào)整自己風(fēng)格來適應(yīng)不同類型高層
案例討論:十拿九穩(wěn)的項目為何落單了?
B、建立信任的六大策略與方法
工業(yè)品營銷的信任樹
建立信任的六大策略與方法
改變客戶立場的核心密碼
案例討論:非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦?
【主講師資】
- 工業(yè)品營銷研究院院長
- 工業(yè)品營銷資深咨詢專家
- 工業(yè)品大客戶實戰(zhàn)營銷第一人
- 中歐國際工商管理學(xué)院EMBA
- 出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍70余本
- 清華、北大等數(shù)十家知名高校EMBA、總裁班特聘講師
- 50多家工業(yè)品行業(yè)協(xié)會大型年度論壇特邀主講嘉賓
- 主講的《工業(yè)品營銷管控》在中國教育電視臺一套循環(huán)播放
汪奎 工業(yè)品營銷實戰(zhàn)資深講師
- 工業(yè)品營銷研究院實戰(zhàn)營銷資深專家
- 美國國際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(ICQAC)
- 國家職業(yè)高級企業(yè)培訓(xùn)師
- 西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)碩士
- 西安交通大學(xué)人文/管理學(xué)院EMBA/總裁班特聘講師
- 工業(yè)品營銷研究院高級咨詢顧問 資深講師 合伙人
- 2015年度培訓(xùn)平均滿意度95.6%
- 2016年度中國優(yōu)秀營銷培訓(xùn)視頻評選冠軍
- 曾任西安遠(yuǎn)征科技有限公司 5年營銷副總/3年總經(jīng)理5年業(yè)績翻4倍
- 帶領(lǐng)西安銀河網(wǎng)電合伙人團隊自主創(chuàng)業(yè)業(yè)績連續(xù)4年翻倍
- 10年的營銷一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
- 12年營銷管理和公司高層管理經(jīng)驗
- 8年研究工業(yè)品營銷的背景
- 6年工業(yè)品營銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷
- 200多家300多場大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷,部分企業(yè)先后邀請超過3次
【報名須知】
【學(xué)員對象】工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)??萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營銷中高層,大客戶經(jīng)理,大客戶銷售等。【上課時間】2019年5月25—26日
【上課地點】上海
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)】5000元/人(一家企業(yè)3人以上報名,8折優(yōu)惠),含講師授課、教材費、資料費、證書費、銷售工具包、輔導(dǎo)費;餐費、交通、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價優(yōu)惠酒店
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