驅(qū)動商業(yè)成功的人才梯隊建設(shè)與卓越激勵

驅(qū)動商業(yè)成功的人才梯隊建設(shè)與卓越激勵

華為管理真經(jīng)私享會19期

向華為高管學(xué)驅(qū)動商業(yè)成功的管理之道

向華為學(xué)從本土到世界領(lǐng)先的必經(jīng)之路

真案例、真主角、真實戰(zhàn)

2018年3月8~9日周四、周五.深圳

 分享內(nèi)容與安排：

3月8日周四  以人致勝——華為的人才梯隊建設(shè)

任總在2017年3月30日與CHR部分員工晚餐會上講：“改革，改什么？改利益分配。這是個矛盾尖銳，錯綜復(fù)雜的領(lǐng)域，必須有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，有一支團結(jié)一致有力推動的隊伍，你們是這個力量的中堅。我們的人力資源體系在如此復(fù)雜的條件下，實現(xiàn)了管理平衡。華為的勝利是人力資源政策的勝利。”

通過分享，您將了解到華為：

1.如何聚焦人力資源的價值

2.人力資源如何支撐業(yè)務(wù)

3.如何建設(shè)人才梯隊

課程大綱：

一、新形勢下人力資源的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1、知識經(jīng)濟的發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)

2、人力資源管理的核心理念

3、人力資源管理的設(shè)計理念

4、人力資源管理的基本框架

二、人力資源的戰(zhàn)略布局

1、構(gòu)建與業(yè)務(wù)匹配的人才發(fā)展通道

2、建設(shè)面向戰(zhàn)略的人才梯隊規(guī)劃

3、打造系統(tǒng)整合的人才供應(yīng)鏈

三、人才梯隊建設(shè)的方法、措施

1、繼任計劃

2、選拔與淘汰

3、任職資格體系

4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

5、循環(huán)流動

3月9日周五   點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧

管理大師彼得.德魯克說：“當(dāng)一個人真正想要做某件事時，他所迸發(fā)出的能量是難以估量的！而激勵的作用就在于此“。

2017年10月，任正非訪問加拿大四所高校時，發(fā)表了題為《一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧》，他講到：“前面三十年我提著這桶膠水，澆在大家腦袋上，把十八萬員工團結(jié)起來了。…...。這個哲學(xué)的核心就是價值創(chuàng)造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個集群，這個戰(zhàn)斗力是很強的，這個就是分享的哲學(xué)！”。這就是華為的激勵。

通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您：

1、提升激勵意識

2、了解華為的激勵體系、機制

3、學(xué)習(xí)到華為激勵方法、工具

4、有效建立自身的激勵體系、機制，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

課程大綱：

一、華為商業(yè)成功的核心密碼

1.    為什么創(chuàng)立華為

2.    發(fā)展中的華為

3.    華為商業(yè)成功的核心密碼

二、華為怎么看待激勵

1.    有關(guān)激勵的調(diào)查

2.    激勵的本質(zhì)

3.    激勵的目的

4.    關(guān)于“人的潛能”的研究

5.    有關(guān)激勵的困惑

三、華為物質(zhì)激勵實踐

1.    物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)：馬斯諾需求層次理論

2.    薪酬原則：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易新

3.    獎金原則：讓火車頭加滿油

4.    股票原則：員工未來發(fā)展?jié)摿?/span>

5.    華為物質(zhì)激勵的變遷

四、激勵的第一個轉(zhuǎn)身

1.    主管和員工對不同激勵因素的排序

2.    激勵的第一個轉(zhuǎn)身

3.    “以被激勵者為中心”首先要有同理心

4.    如何了解員工需求

5.    正確看待和處理員工的抱怨

五、激勵的第二個轉(zhuǎn)身

1.    華為以物質(zhì)激勵為主導(dǎo)致的問題

2.    激勵的第二個轉(zhuǎn)身

3.    第二個轉(zhuǎn)身背后的理論：雙因素理論

4.    華為非物質(zhì)激勵實踐

a)    愿景與目標(biāo)

b)    發(fā)展與成長

c)    認(rèn)可與榮譽

d)    環(huán)境與氛圍

5.    負(fù)向激勵

六、總結(jié)與互動

主講嘉賓：  華為公司高級顧問，華為公司天道酬勤獎獲得者

20年的華為高層管理經(jīng)驗，華為戰(zhàn)略與營銷總監(jiān)、全球銷售管理總裁。對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。

學(xué)員對象：

為領(lǐng)先型和快速增長型企業(yè)的高中層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)人才管理和培養(yǎng)的重要責(zé)任。

學(xué)員通常包括：

公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁

公司經(jīng)營委員會其他成員

研發(fā)主管、營銷主管、銷售團隊負(fù)責(zé)人、人力資源主管

主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

職能部門負(fù)責(zé)人

關(guān)于“華為管理真經(jīng)”私享會

30年來，華為經(jīng)歷了多個階段，面臨了不同的挑戰(zhàn)，在逐步從小到大、從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)的過程，靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢，成為中國最出色的高科技公司，全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，收入6000多億人民幣的巨無霸。華為建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國 。在中國社會變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中 ，只有將標(biāo)桿企業(yè)管理變革的前沿理論與實踐，轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)實環(huán)境的操作性管理解決方案，才能讓企業(yè)管理者的實踐能力得以有效提升，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出卓越貢獻。最終使您能夠在當(dāng)今困難的商務(wù)環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，幫助公司領(lǐng)先于競爭對手并不斷自我創(chuàng)新：在競爭中獲勝，實現(xiàn)職能與組織卓越，高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

我們期待您的到來！?。?/span>