銷售團(tuán)隊(duì)的管理與發(fā)展（沈老師）

一、 課程目的：
銷售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，決定了企業(yè)市場商機(jī)的奪取能力，而銷售管理者的能力又直接影響銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。本課程旨在針對(duì)銷售管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)，從專業(yè)化銷售管理機(jī)制的建立到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)技能的提升。透過高效的管理，提高整體團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)效率和競爭力。
 
二、 預(yù)期效益：
1、 使銷售管理者認(rèn)識(shí)銷售工作的本質(zhì)及銷售團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)，從而提煉管理銷售團(tuán)隊(duì)一系列的關(guān)鍵技能（獨(dú)孤九劍）。
2、 以實(shí)戰(zhàn)研討及演練的模式，親身體驗(yàn)各技能的操作細(xì)節(jié)。
包括：  —商機(jī)管理——高效奪取商機(jī)，將資源投入在高價(jià)值客戶。
—學(xué)會(huì)以策略及戰(zhàn)術(shù)，提高銷售的成功率。
—如何選對(duì)人及如何建設(shè)具狼性思維的團(tuán)隊(duì)。
—如何建立精簡高效的管理機(jī)制，塑造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
—如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力與功力，提高激情與技能。
—如何進(jìn)行銷售活動(dòng)分析，提高整體銷售效率。
3、 引導(dǎo)銷售管理者自覺平常與銷售團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的主要盲區(qū)（為什么無法提高業(yè)績的障礙），進(jìn)而提煉出未來自我修煉的能力清單。
 
三、 課程特色：
1、 本課程提煉百家以上企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)共同的問題及解決的對(duì)策，以實(shí)戰(zhàn)、可操作性為主。
2、 透過此管理方法，一般可發(fā)掘出提高2-3倍業(yè)績的機(jī)會(huì)及空間（如果瓶頸不是在市場潛力的話）。
3、 咨詢式培訓(xùn)，鼓勵(lì)較成熟的團(tuán)隊(duì)管理者帶著問題而來，以期對(duì)不同類型團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生針對(duì)性的效果。
 
四、 課程大綱
單元一：銷售團(tuán)隊(duì)管理者的定位與角色
 依銷售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)選擇最適的自我定位。
 掌握慣性思維盲區(qū)，發(fā)揮應(yīng)有功能與價(jià)值。
 “帥”的定位——指引方向，提供武器（Thinking as eader）。
 “將”的定位——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最高戰(zhàn)斗力(Acting as manager)。
 “兵”的定位——以身作則，掌握營銷執(zhí)行點(diǎn)。
 
單元二：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方向及提供武器 
 以宏觀STP思維引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)資源正確投入高價(jià)值商機(jī)。
 善于整合、設(shè)計(jì)及包裝武器，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
 研討：提煉最適銷售套路及武器。
 
單元三：引導(dǎo)目標(biāo)的認(rèn)同及擬定銷售策略與計(jì)劃 
 目標(biāo)認(rèn)同——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。
 以專業(yè)化營銷思維引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同目標(biāo)及策略。
 建立主人翁意識(shí)——引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“目標(biāo)認(rèn)同”的技巧演練。
 促使團(tuán)隊(duì)自行擬定銷售策略與計(jì)劃。
 
單元四：建立銷售管理機(jī)制，即時(shí)跟進(jìn)及支持 
 以系統(tǒng)化管理設(shè)定常態(tài)化的管理行為。
 依據(jù)高效銷售套路進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)控制及支持。
 主動(dòng)進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)，提高銷售支持力度。
 前后協(xié)調(diào)關(guān)鍵技巧角色演練。
 
單元五：銷售團(tuán)隊(duì)的組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧 
 從人力資源培養(yǎng)的角度組建團(tuán)隊(duì)。
 依營銷戰(zhàn)略及市場特質(zhì)設(shè)定選人條件。
 強(qiáng)調(diào)個(gè)人綜合素質(zhì)及心態(tài)——建立狼性團(tuán)隊(duì)。
 將市場關(guān)鍵要素（KSF）轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)要素。
 案例研討——如何將平凡團(tuán)隊(duì)建設(shè)為高績效團(tuán)隊(duì)。
 角色演練——處理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的障礙系列技巧。
 
單元六：經(jīng)營團(tuán)隊(duì)動(dòng)力——針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧 
 研討：激勵(lì)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
 研討：銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的關(guān)鍵原則與方法。
 角色演練：如何解決團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、心態(tài)及思維的障礙。
 
單元七：成為超級(jí)教練——銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練技巧 
 建立以銷售人員為主導(dǎo)的銷售模式。
 關(guān)注實(shí)戰(zhàn)技能，掌握個(gè)人盲點(diǎn)。
 以協(xié)同拜訪進(jìn)行實(shí)地教練。
 善用團(tuán)隊(duì)智慧與經(jīng)驗(yàn)幫助團(tuán)隊(duì)成長。
 角色演練：輔導(dǎo)及教練技巧。

單元八：銷售活動(dòng)分析——快速提高效率 
 追蹤關(guān)鍵銷售活動(dòng)，提高有效銷售行為比率。
 分析團(tuán)隊(duì)時(shí)間資源分配合理性，將資源投入在高價(jià)值活動(dòng)上。
 掌握客戶關(guān)系管理的成本效益。
 落實(shí)過程管理，提高銷售效率。
 
五、 講師介紹：【沈老師】
資歷背景:                                               
 美國北伊利諾伊大學(xué)  工商管理碩士（MBA）
 西北大學(xué)營銷管理研究班
 
沈老師工作經(jīng)歷：                                       
沈老師在咨詢及培訓(xùn)業(yè)已從事16年，是被國內(nèi)客戶廣泛認(rèn)可的實(shí)戰(zhàn)派顧問。沈先生不僅獲得美國MBA的專業(yè)訓(xùn)練，具備足夠的理論功底，同時(shí)又在IBM、阿爾卡特等國際大型企業(yè)工作15年，從事過市場、銷售、營銷管理及高層領(lǐng)導(dǎo)的工作，再加上過去15年積累了500強(qiáng)中將近300強(qiáng)公司的咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)追求創(chuàng)造培訓(xùn)價(jià)值的公司而言，實(shí)是一位有價(jià)值，確實(shí)能幫到企業(yè)解決問題的顧問。
授課風(fēng)格：
 實(shí)戰(zhàn)，以問題為導(dǎo)向，往往都能一針見血地掌握企業(yè)的實(shí)際問題；
 不只是治標(biāo)，更能追本溯源，掌握本質(zhì)，從人性及企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)著手；
 以學(xué)員為中心，以布道的精神，創(chuàng)造培訓(xùn)的樂趣、豐富性及針對(duì)性；
 最擅長將理論以睿智及風(fēng)趣的方式，落地到學(xué)員的工作中，產(chǎn)生實(shí)效。
主要課程：
《銷售團(tuán)隊(duì)管理》、《關(guān)系型大客戶銷售》、《顧問式銷售》、《談判技巧》、《銷售技巧提升訓(xùn)練》、《渠道銷售管理》、《銷售區(qū)域管理》、《國際市場》等
 
授課企業(yè)：
1. 大型外資企業(yè)：如Siemens、IBM、Schneider、Microsoft等；
2. 大型國營企業(yè)：中國電信、中國移動(dòng)、工商銀行、中國人壽、中國銀聯(lián)等；
3. 中大型民營：美的、TC、平安保險(xiǎn)、遠(yuǎn)東租賃等；
4. 中小私企：各行各業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)。