重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略(KAM)

培訓(xùn)方式：
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1．掌握重點(diǎn)客戶管理精髓、能依據(jù)企業(yè)資源有效地識(shí)別與選擇相匹配重點(diǎn)客戶；
2．學(xué)會(huì)有效開發(fā)與維護(hù)重點(diǎn)客戶的方法，把有限資源投入重點(diǎn)客戶上，留住客戶；
3．學(xué)會(huì)如何實(shí)施有效的客戶滿意度管理和傾聽客戶的心聲；
4．建立企業(yè)-重點(diǎn)客戶銷售團(tuán)隊(duì)—拉鏈?zhǔn)浇M合
5．共同分享成功的重點(diǎn)客戶維護(hù)與管理的案例。

前    言：
企業(yè)以客戶為中心的思想和關(guān)系營銷發(fā)展的必然結(jié)果。關(guān)鍵客戶管理是賣方采用的一種方法，目的是通過持續(xù)地為客戶量身訂做產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特定需要，從而培養(yǎng)出忠誠的關(guān)鍵客戶
關(guān)鍵客戶管理就是供應(yīng)商瞄準(zhǔn)并滿足潛在關(guān)鍵客戶在市場(chǎng)營銷、管理和服務(wù)等方面綜合性需求的策略。要想獲得關(guān)鍵客戶身份，客戶必須有很高的銷售潛力。關(guān)鍵客戶的第二個(gè)特點(diǎn)是采購行為的多樣性。
企業(yè)的經(jīng)營是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)與客戶之間的關(guān)系也是動(dòng)態(tài)的。因此在實(shí)施關(guān)鍵客戶管理時(shí)應(yīng)意識(shí)到，識(shí)別關(guān)鍵客戶是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)的過程。一方面現(xiàn)有的關(guān)鍵客戶可能因?yàn)樽陨淼脑蚧蚱髽I(yè)的原因而流失，另一方面又會(huì)有新的關(guān)鍵客戶與企業(yè)建立關(guān)系。企業(yè)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵客戶的動(dòng)向做出及時(shí)反應(yīng)，既避免現(xiàn)有關(guān)鍵客戶的流失，又及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的關(guān)鍵客戶采取積極的行動(dòng)。

講師簡介

《重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略(KAM)》 主講：周先生 （6月20日

第一章 重點(diǎn)客戶管理對(duì)成功營銷的價(jià)值   行業(yè)同質(zhì)化營銷面臨的挑戰(zhàn)   重點(diǎn)客戶管理概念的內(nèi)涵   關(guān)于重點(diǎn)客戶管理   一般銷售與重點(diǎn)客戶銷售的觀念差異   重點(diǎn)客戶管理帶來什么？   重點(diǎn)客戶銷售與公司戰(zhàn)略 第二章 重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略   市場(chǎng)細(xì)分對(duì)重點(diǎn)客戶管理的益處   重點(diǎn)客戶的選擇、分析與評(píng)估   重點(diǎn)客戶管理的計(jì)劃   重點(diǎn)客戶管理信息系統(tǒng)的建立與管理 第三章 提升對(duì)重點(diǎn)客戶的影響力   針對(duì)對(duì)重點(diǎn)客戶的影響力   提升影響力的要素   影響力六原理及應(yīng)用   互惠   承諾和一致   社會(huì)認(rèn)同   喜好   權(quán)威   短缺 第四章：重點(diǎn)客戶營銷的成功奧秘與執(zhí)行法寶   重點(diǎn)客戶管理與規(guī)劃過程 ▪   目標(biāo)與策略 ▪   行動(dòng)計(jì)劃與控制 ▪   反饋與救援網(wǎng)絡(luò)的建立 ▪   建立互相依賴的關(guān)系 ▪   重要客戶管理合約 ▪   重點(diǎn)客戶管理的問題   成功拜訪與開發(fā)重點(diǎn)客戶 ▪   開發(fā)新客戶的程序 ▪   重點(diǎn)客戶管理 ▪   客戶管理技巧的調(diào)研分析 ▪   重點(diǎn)客戶關(guān)鍵決策者主要的角色類型分析 ▪   重點(diǎn)客戶檔案的建立與信息管理 ▪   了解重點(diǎn)客戶和其價(jià)值觀 ▪   與重點(diǎn)客戶的溝通技巧應(yīng)用   重點(diǎn)客戶管理的維護(hù)技巧 ▪   重點(diǎn)客戶的心理需求分析與關(guān)注點(diǎn) ▪   服務(wù)的意識(shí)變化與服務(wù)層次的建立 ▪   重點(diǎn)客戶管理的原則與內(nèi)容：四大方面 ▪   與重點(diǎn)客戶的四種關(guān)系：兩個(gè)滿足 ▪   處理客戶投訴的原則   建立企業(yè)-重點(diǎn)客戶銷售團(tuán)隊(duì)—拉鏈?zhǔn)浇M合   針對(duì)重要客戶的企業(yè)資源配置   重要客戶銷售的跨部門合作   重點(diǎn)客戶管理的常見錯(cuò)誤

 
周先生 
一、講師背景
周先生，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)師，美國GEC授權(quán)講師，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟特約培訓(xùn)師。復(fù)旦大學(xué)、澳門城市大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理學(xué)院及心理學(xué)院、中山大學(xué)及西南財(cái)經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院及會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授。國際瑜伽教育學(xué)院客座教授。美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理國際資格認(rèn)證和營銷經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)講師。
二、工作經(jīng)歷
實(shí)戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強(qiáng)企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實(shí)的銷售及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學(xué)院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強(qiáng)生管理學(xué)院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達(dá)十年，曾先后做過兩家企業(yè)和三家咨詢公司的培訓(xùn)經(jīng)理、全國培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)總監(jiān)，接受其內(nèi)訓(xùn)公司800多家，學(xué)員逾10萬人次。
三、擅長領(lǐng)域
   成功開發(fā)整理了競(jìng)爭(zhēng)銷售、微觀市場(chǎng)、高績效的銷售管理、管理與領(lǐng)導(dǎo)力、以客戶為中心的銷售、高效溝通技巧、金牌客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、重點(diǎn)客戶管理、渠道及終端的管理和促銷、贏在執(zhí)行力、中層干部管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、優(yōu)勢(shì)管理等課程，并組織拍攝了專業(yè)化銷售拜訪及銷售輔導(dǎo)的教學(xué)錄相。