企業(yè)市場營銷沙盤模擬培訓(xùn)課程

課程簡介：
   企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是利用一定的經(jīng)濟(jì)資源，通過向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)-獲得利潤。在賣方經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場營銷做得好，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率快，資金周轉(zhuǎn)率快，企業(yè)的運(yùn)營能力就強(qiáng)，獲利就多。市場營銷在很多企業(yè)里面都處在龍頭地位，但最難做好的還是市場營銷，那么市場營銷有沒有規(guī)律可循呢？它和其他關(guān)聯(lián)部門—生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、規(guī)劃之間又有何邏輯關(guān)系、和競爭對(duì)手之間有何關(guān)系？市場營銷沙盤模擬課程，通過模擬企業(yè)運(yùn)營，市場競爭，讓學(xué)員獲得寶貴的市場營銷經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：
1、學(xué)會(huì)收集、整理與分析商業(yè)信息，了解顧客的消費(fèi)行為和競爭對(duì)手的策略
2、分辨競爭對(duì)手，做相對(duì)競爭對(duì)手的關(guān)鍵競爭因素分析
3、對(duì)營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計(jì)劃、定價(jià)策略等形成直觀認(rèn)識(shí)
4、統(tǒng)一企業(yè)面向市場的信息傳播，將企業(yè)效率的來源從點(diǎn)效率調(diào)整到線效率、面效率
5、降低營運(yùn)費(fèi)用，強(qiáng)化物流管理，強(qiáng)化資金流管理，強(qiáng)化信息流管理，增強(qiáng)企業(yè)綜合市場競爭力
6、學(xué)習(xí)運(yùn)用營銷組合策略，締造競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。
7、適應(yīng)市場的諸多不確定性，練習(xí)掌握在多變環(huán)境下完成營銷目標(biāo)的能力。
8、演練營銷戰(zhàn)，提高對(duì)防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)的理解與靈活運(yùn)用能力。

課程大綱：
一、收集信息和測量市場需求
    現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成
  內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
  營銷情報(bào)系統(tǒng)
  營銷調(diào)研系統(tǒng)
  營銷決策支持系統(tǒng)
  市場預(yù)測和需求衡量

二、營銷環(huán)境掃描
  宏觀環(huán)境分析
  主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映

三、購買行為分析
  消費(fèi)者購買行為模式
  影響消費(fèi)者購買行為的主要因素
  組織購買行為
  組織購買的特點(diǎn)

四、SWOT分析
  識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
  識(shí)別自身的優(yōu)勢與劣勢
  謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡

五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場
  市場細(xì)分的層次和模式
  市場目標(biāo)化

六、波士頓矩陣
  如何實(shí)現(xiàn)差別化
  開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略
  產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略

七、設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與方案
  產(chǎn)品定價(jià)方法
  價(jià)格修訂
  如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)

八、整合營銷
  營銷職能的演變
  內(nèi)部營銷與外部營銷
  現(xiàn)代服務(wù)利潤鏈
  協(xié)同競爭
 
講師簡介：劉老師
實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，金融學(xué)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。八年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。一家化工企業(yè)的股東兼董事，一家大型醫(yī)院的股東兼顧問，深知企業(yè)成長之艱辛。

授課風(fēng)格：熱情而具感染力，揮灑從容，語言靈動(dòng)，直指學(xué)員心靈深處

主講課程：
《商戰(zhàn)博弈》創(chuàng)新經(jīng)營與決策沙盤模擬課程
《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略定位與執(zhí)行沙盤模擬課程
《巔峰對(duì)決》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程
《財(cái)務(wù)運(yùn)籌》非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程
《同心合力》高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

授課工具：物理沙盤與沙盤軟件相結(jié)合。特別是沙盤軟件，可對(duì)學(xué)員經(jīng)營成果進(jìn)行量化分析，使培訓(xùn)深刻、精辟入里，效果顯著，更高端。

部分客戶：
摩托羅拉、中外運(yùn)、京東方電子、中國工商銀行總行、首鋼集團(tuán)中紡織集團(tuán)、中國移動(dòng)、山東電力 萊鋼集團(tuán)、濟(jì)鋼集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、西安楊森、拜爾制藥、TCL、魯能礦業(yè)、六和集團(tuán)、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行等

培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)）