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項目管理
深圳 1月8日 逆勢環(huán)境中《現(xiàn)代房企全周期合規(guī)管理經(jīng)驗借鑒》
參加對象:1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo); 2、房企法務(wù)、投拓、營銷、工程、設(shè)計、成本等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。公開課編號
GKK11924
主講老師
劉老師
參加費用
4800元
課時安排
1天
近期開課時間
2022-01-08
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
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電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
逆勢環(huán)境中《現(xiàn)代房企全周期合規(guī)管理經(jīng)驗借鑒》
深圳 1月8日
深圳 1月8日
■ 課程背景
當(dāng)前,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從之前以快速擴張、高速周轉(zhuǎn)為發(fā)展模式進入穩(wěn)定健康運行的發(fā)展趨勢。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場透明度、規(guī)范化程度的提高,法制化進程的加快以及客戶、供應(yīng)商、承建商、合作方維權(quán)意識的日益增強,房地產(chǎn)企業(yè)在新的競爭環(huán)境下合法合規(guī)經(jīng)營,合法合規(guī)開展各項合作,合法合規(guī)保障自身合法權(quán)益業(yè)已成為日常經(jīng)營的重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)的合規(guī)管理已經(jīng)從最初的無風(fēng)險期、低風(fēng)險期已步入了高風(fēng)險期。
房企合規(guī)管理的核心在于管理的精細(xì)化程度、風(fēng)險控制能力和事件處理能力。合規(guī)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員合規(guī)管理的綜合性體系?,F(xiàn)代房企必須掌握了房地產(chǎn)開發(fā)全周期的合約規(guī)劃,并以此指導(dǎo)自己的開發(fā)實務(wù),才能有效的避免合規(guī)風(fēng)險,妥善處理各類糾紛。
本課程不僅能指導(dǎo)房企如何避免開發(fā)全周期合規(guī)管理風(fēng)險,保護自己的合法權(quán)益;而且能幫助房企處理好各項合規(guī)事務(wù),維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。課程重點是針對現(xiàn)實中存在的種種認(rèn)識誤區(qū)所作的實操案例分析,可以幫助參會學(xué)員提高對房地產(chǎn)行業(yè)合規(guī)管理的認(rèn)識、理解以及風(fēng)險防控與應(yīng)變能力。
■邀請對象
1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo);
2、房企法務(wù)、投拓、營銷、工程、設(shè)計、成本等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
■ 課程大綱
當(dāng)前,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從之前以快速擴張、高速周轉(zhuǎn)為發(fā)展模式進入穩(wěn)定健康運行的發(fā)展趨勢。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場透明度、規(guī)范化程度的提高,法制化進程的加快以及客戶、供應(yīng)商、承建商、合作方維權(quán)意識的日益增強,房地產(chǎn)企業(yè)在新的競爭環(huán)境下合法合規(guī)經(jīng)營,合法合規(guī)開展各項合作,合法合規(guī)保障自身合法權(quán)益業(yè)已成為日常經(jīng)營的重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)的合規(guī)管理已經(jīng)從最初的無風(fēng)險期、低風(fēng)險期已步入了高風(fēng)險期。
房企合規(guī)管理的核心在于管理的精細(xì)化程度、風(fēng)險控制能力和事件處理能力。合規(guī)管理的模式應(yīng)從法務(wù)管理轉(zhuǎn)向企業(yè)治理、內(nèi)控管理、流程管理、全面與全員合規(guī)管理的綜合性體系?,F(xiàn)代房企必須掌握了房地產(chǎn)開發(fā)全周期的合約規(guī)劃,并以此指導(dǎo)自己的開發(fā)實務(wù),才能有效的避免合規(guī)風(fēng)險,妥善處理各類糾紛。
本課程不僅能指導(dǎo)房企如何避免開發(fā)全周期合規(guī)管理風(fēng)險,保護自己的合法權(quán)益;而且能幫助房企處理好各項合規(guī)事務(wù),維護企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。課程重點是針對現(xiàn)實中存在的種種認(rèn)識誤區(qū)所作的實操案例分析,可以幫助參會學(xué)員提高對房地產(chǎn)行業(yè)合規(guī)管理的認(rèn)識、理解以及風(fēng)險防控與應(yīng)變能力。
■邀請對象
1、房企董事長、總經(jīng)理、副總、區(qū)域及項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo);
2、房企法務(wù)、投拓、營銷、工程、設(shè)計、成本等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
■ 課程大綱
模塊 | 內(nèi)容 | 收益 |
第一部分 開發(fā)前期的合規(guī) 管理經(jīng)驗 |
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目土地使用權(quán)獲取的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 2、房地產(chǎn)開發(fā)項目不同用地類型開發(fā)的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 3、房地產(chǎn)開發(fā)項目委托代建的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 4、房地產(chǎn)項目開發(fā)方式的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 5、房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃報建審批的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 |
掌握房地產(chǎn)開發(fā)前期各類項目各環(huán)節(jié)合規(guī)管理流程、方法及風(fēng)險防控。 |
第二部分 開發(fā)過程中的合規(guī) 管理經(jīng)驗 |
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目轉(zhuǎn)讓的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 2、房地產(chǎn)銷售階段廣告中的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 3、商品房交付的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 4、建設(shè)工程施工合同無效的法律問題及風(fēng)險防范 |
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)過程中合規(guī)管理先進經(jīng)驗和風(fēng)控要點。 |
第三部分 開發(fā)后期的合規(guī) 管理經(jīng)驗 |
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目地下車位資產(chǎn)合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 2、房產(chǎn)開發(fā)項目銷售代理的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 3、特殊的商品房買賣合同解除情形的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 4、房地產(chǎn)銷售人員行為的合規(guī)管理經(jīng)驗及風(fēng)險防范 5、物業(yè)公司管理問題的合規(guī)經(jīng)驗及風(fēng)險防范 |
學(xué)習(xí)開發(fā)后期各類合規(guī)管理先進經(jīng)驗和策略措施,掌握資產(chǎn)、營銷、物業(yè)等領(lǐng)域的合規(guī)和風(fēng)控策略。 |
第四部分 現(xiàn)代房企開發(fā)的 刑事合規(guī)管理經(jīng)驗 |
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目中“串通競買掛牌土地”的刑事風(fēng)險及防范 2、房地產(chǎn)開發(fā)融資的刑事風(fēng)險及防范 3、房地產(chǎn)開發(fā)項目中“低買低賣”的刑事風(fēng)險及防范 5、房地產(chǎn)開發(fā)項目中的炒房賄賂的刑事風(fēng)險及防范 6、房地產(chǎn)開發(fā)項目中的高息借貸型賄賂的刑事風(fēng)險及防范 7、房地產(chǎn)開發(fā)項目中的其他房產(chǎn)交易型賄賂的刑事風(fēng)險及防范 8、房地產(chǎn)開發(fā)項目中的以借為名索賄的刑事風(fēng)險及防范 9、房地產(chǎn)開發(fā)項目中的“五證”與職務(wù)犯罪風(fēng)險 10、房地產(chǎn)開發(fā)項目資金管理的刑事風(fēng)險識別及防范 11、以收并購股權(quán)方式開發(fā)房地產(chǎn)項目的刑事風(fēng)險識別及防范 |
了解房地產(chǎn)開工各環(huán)節(jié)中的刑事合規(guī)管理與風(fēng)險防控,掌握各條線刑事合規(guī)管理與風(fēng)險防控方法策略。 |
第五部分 城市更新項目合規(guī) 管理經(jīng)驗 |
1、 城市更新中征轉(zhuǎn)地的相關(guān)問題及應(yīng)對策略 2、 城市更新中需調(diào)入非農(nóng)指標(biāo)用地的相關(guān)問題及應(yīng)對策略 3、 城市更新中土地與房屋權(quán)利人不一致的應(yīng)對策略 4、 城市更新中存在房改歷史遺留問題用地的應(yīng)對策略 5、 …………….. |
學(xué)習(xí)借鑒城市更新項目中各階段的合規(guī)管理經(jīng)驗。 |
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