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產(chǎn)品測(cè)試管理

參加對(duì)象:研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師等。

公開(kāi)課編號(hào) GKK11455
主講老師 James
參加費(fèi)用 3980元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2021-12-23
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱
課程背景
“質(zhì)量是我們的自尊心”,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高,質(zhì)量成為產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要武器,測(cè)試作為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最后一道防線關(guān)系到產(chǎn)品的成敗,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)測(cè)試也存在比較多的問(wèn)題:
1.   不重視測(cè)試,缺少必要的測(cè)試資源投入,測(cè)試人員比例低
2.   過(guò)分壓縮測(cè)試時(shí)間,導(dǎo)致測(cè)試不充分,遺留問(wèn)題多
3.   測(cè)試問(wèn)題解決不徹底,導(dǎo)致過(guò)分的測(cè)試重復(fù),測(cè)試人員疲勞迎戰(zhàn)
4.   測(cè)試人員缺少成就感,不愿意從事測(cè)試,對(duì)測(cè)試發(fā)展前途感覺(jué)渺茫
5.   測(cè)試人員對(duì)產(chǎn)品了解不深入,測(cè)試力度不夠,難以發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題
6.   單純的手工測(cè)試,測(cè)試人員都疲了,測(cè)試效率低下
7.   開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需求、計(jì)劃、方案頻繁變動(dòng),導(dǎo)致測(cè)試不斷重復(fù)變更,缺少計(jì)劃性
8.   ……
針對(duì)以上測(cè)試存在的問(wèn)題,本課程通過(guò)業(yè)界最佳實(shí)踐的講解、具體的案例和實(shí)際操作研討,詳細(xì)講解:
1.   如何進(jìn)行測(cè)試需求分析,有效控制測(cè)試輸入?
2.   如何根據(jù)公司不同的發(fā)展階段確定相應(yīng)的測(cè)試組織結(jié)構(gòu)?確定測(cè)試投入?
3.   如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例,確保測(cè)試的完備性?
4.   如何對(duì)測(cè)試缺陷進(jìn)行深入分析,明確問(wèn)題根源,減少測(cè)試重復(fù)?
5.   如何確保測(cè)試人員有效參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期,加深對(duì)產(chǎn)品的了解?
6.   如何規(guī)劃測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展,提升測(cè)試人員的成就感?
7.   如何準(zhǔn)確地評(píng)估產(chǎn)品測(cè)試的完備性,明確版本是否可以發(fā)布?
8.   如何規(guī)劃、實(shí)施自動(dòng)化測(cè)試,減少測(cè)試重復(fù),提升測(cè)試效率?
9.   ……
課程會(huì)詳細(xì)講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實(shí)行之有效的一系列測(cè)試工具和方法(ODC、Gompertz、Rayeigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測(cè)試的理念、方法、工具三位一體,從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟測(cè)試技術(shù)和方法,切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際產(chǎn)品測(cè)試中,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,確保市場(chǎng)成功。

培訓(xùn)收益
  了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測(cè)試管理的模式與實(shí)踐
  掌握測(cè)試用例設(shè)計(jì)的方法,構(gòu)造高質(zhì)量的測(cè)試用例
  掌握測(cè)試缺陷的分析方法,明確定位問(wèn)題根源,量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量
  掌握產(chǎn)品需求的層次劃分,明確優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn),提升測(cè)試輸入質(zhì)量
  掌握測(cè)試需求分析方法,抓住測(cè)試重點(diǎn),減少測(cè)試重復(fù)
  掌握產(chǎn)品測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃的制定方法,提升測(cè)試的計(jì)劃性
  掌握自動(dòng)化測(cè)試體系的構(gòu)建方法和業(yè)界自動(dòng)化測(cè)試技術(shù),提升測(cè)試效率
  掌握產(chǎn)品測(cè)試流程,明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)每個(gè)階段測(cè)試工作重點(diǎn)
  掌握公司不同階段測(cè)試組織的方式,明確測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展方向

【課程特色】
  課程內(nèi)容來(lái)自于講師十多年的研發(fā)和測(cè)試工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:全面分析測(cè)試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程。
  課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例,有助于學(xué)員理解。
  實(shí)用的測(cè)試技術(shù)方法,有助于企業(yè)用于具體工作。
  講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為、阿里巴巴、藍(lán)韻)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì),既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問(wèn)題,又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測(cè)試與研發(fā)其它部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

講師資歷
James研發(fā)咨詢資深顧問(wèn)
  專(zhuān)業(yè)背景:
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目,質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量副總等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在質(zhì)量部工作期間,作為EPG成員,開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Maager以及CMM 5級(jí)流程,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間,擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間,作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,為公司的上市做好了鋪墊。
在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線,作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部,為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢之路。
  業(yè)務(wù)擅長(zhǎng):
在多家電信設(shè)備廠商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作,對(duì)部門(mén)管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強(qiáng),有協(xié)作精神;做事認(rèn)真細(xì)致,富于創(chuàng)新。
  培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
從事研發(fā)管理咨詢,先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系),在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
目前受眾的主要客戶如下:
國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦,美菱電器,大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。
研發(fā)管理咨詢:主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下:
  ==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心 
測(cè)試管理體系咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì),2012.12月已結(jié)項(xiàng)。
主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為,亞信,惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
  ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運(yùn)維管理咨詢:參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
  ==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司   (國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā))
研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目(研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系,CMMI項(xiàng)目),任項(xiàng)目組成員,已結(jié)項(xiàng)。
  ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  (東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM,ERP軟件開(kāi)發(fā))
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等,CMMI項(xiàng)目,任項(xiàng)目經(jīng)理,已結(jié)項(xiàng)。
  ==>北京石化盈科   (電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè),主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件)
研發(fā)管理咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,CMMI項(xiàng)目,主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。

課程介紹
1.  案例分析
2.  產(chǎn)品測(cè)試管理概述
1.   業(yè)界公司在產(chǎn)品測(cè)試管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
2.   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
3.   測(cè)試業(yè)務(wù)在公司質(zhì)量管理體系中的位置
4.   什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量策劃活動(dòng)?
5.   在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量策劃活動(dòng)點(diǎn)有哪些?;
1)概念階段:做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做;
2)計(jì)劃階段:做那些質(zhì)量策劃活動(dòng)、如何做
6.   案例講解
1)   研討:
2)   貴公司質(zhì)量管理活動(dòng)在何時(shí)介入?都包括哪些內(nèi)容?
7.   基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測(cè)試策略
1)   為什么要盡早測(cè)試?
2)   缺陷引入的根源分析與階段性分布
3)   測(cè)試學(xué)習(xí)曲線
8.   測(cè)試三個(gè)基本原則
9.   驗(yàn)證與確認(rèn)的區(qū)別(V&V)
10.  廣義測(cè)試和狹義測(cè)試的區(qū)別

3.  產(chǎn)品測(cè)試組織體系
1.   測(cè)試組織中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
2.   公司級(jí)測(cè)試組織設(shè)置
1)   某企業(yè)測(cè)試組織的介紹
2)   測(cè)試與開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量部之間的關(guān)系
3)   測(cè)試內(nèi)部專(zhuān)業(yè)組的劃分
4)   如何從組織上保證測(cè)試具備相對(duì)獨(dú)立性?
5)   確定公司測(cè)試團(tuán)隊(duì)規(guī)??蛻艋瘻y(cè)試的責(zé)任主體;
3.   產(chǎn)品級(jí)(項(xiàng)目級(jí))測(cè)試組織設(shè)置
1)   跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
2)   測(cè)試代表的職責(zé)定義
3)   測(cè)試經(jīng)理的職責(zé)定義
4.   演練與問(wèn)題討論

4.  產(chǎn)品測(cè)試需求分析(如何控制產(chǎn)品需求質(zhì)量,明確定義產(chǎn)品測(cè)試需求?如何讓測(cè)試人員更多參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,降低問(wèn)題修復(fù)成本,提高測(cè)試人員測(cè)試用例設(shè)計(jì)的能力)
1.   產(chǎn)品需求工程過(guò)程(高效測(cè)試的前提條件)
1)   客戶化測(cè)試思維(基于設(shè)計(jì)測(cè)試 ßà基于需求測(cè)試)
2)   缺陷引入階段分析
3)   產(chǎn)品需求工程講解(需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗(yàn)證)
4)   產(chǎn)品需求層次劃分(客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、…….)
5)   優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)(一致性、完備性、可驗(yàn)證性、正確性、……)
6)   需求到測(cè)試的跟蹤(RTM)
7)   產(chǎn)品需求工程過(guò)程(高效測(cè)試的前提條件)
2.   可測(cè)試性需求和設(shè)計(jì)(DFT)
3.   產(chǎn)品測(cè)試需求分析
1)   產(chǎn)品測(cè)試需求分析過(guò)程(產(chǎn)品測(cè)試需求、產(chǎn)品測(cè)試規(guī)格、產(chǎn)品特性測(cè)試規(guī)格)
2)   產(chǎn)品測(cè)試的關(guān)注點(diǎn)分析
3)   測(cè)試需求的分析方法
開(kāi)發(fā)需求中提煉方法
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中提煉方法
用戶原始需求中提煉方法
繼承產(chǎn)品中提煉方法
測(cè)試經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中提煉方法
……
5.   可測(cè)試需求功能展開(kāi)(QFD)
6.   演練與問(wèn)題討論
7.   針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試需求分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
 
5.  產(chǎn)品測(cè)試策略與計(jì)劃(如何通過(guò)測(cè)試策略和計(jì)劃的制定,提高測(cè)試工作的規(guī)范性、計(jì)劃性?)
1.   產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的目的和作用
2.   產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃的制定時(shí)機(jī)
3.   基于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品測(cè)試策略
4.   產(chǎn)品測(cè)試策略制定
1)   關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)分析
2)   模塊級(jí)測(cè)試策略分析(測(cè)試環(huán)境、測(cè)試重點(diǎn)、……)
3)   BETA測(cè)試策略分析(BETA客戶選擇、測(cè)試重點(diǎn)、測(cè)試計(jì)劃、……)
4)   BUILD劃分與每個(gè)BUILD的測(cè)試策略
5)   測(cè)試環(huán)境和設(shè)備籌備
6)   某公司自動(dòng)化測(cè)試詳細(xì)分析(工具需求、需要的資源、關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)、……)
7)   案例分享:某公司制造生產(chǎn)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試策略樣例
5.   產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃制定
1)   測(cè)試組織確定
2)   測(cè)試通過(guò)和失敗標(biāo)準(zhǔn)確定
3)   測(cè)試掛起的標(biāo)準(zhǔn)和恢復(fù)的必要條件
4)   應(yīng)該交付的測(cè)試工作產(chǎn)品
5)   案例分享:某公司手機(jī)平臺(tái)產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃樣例
6.   兩者相互關(guān)系
7.   演練與問(wèn)題討論
8.   針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試策略和計(jì)劃結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

6.  產(chǎn)品測(cè)試用例設(shè)計(jì)(如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測(cè)試用例,提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)效率和發(fā)現(xiàn)更多深層次問(wèn)題?)
1.   質(zhì)量模型(功能性、可靠性、易用性、效率性、維護(hù)性、可移植性)
2.   測(cè)試方法分類(lèi)
1)   白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試
2)   動(dòng)態(tài)測(cè)試、靜態(tài)測(cè)試
3)   手工測(cè)試、自動(dòng)測(cè)試
4)   單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、UAT測(cè)試
3.   靜態(tài)語(yǔ)法檢查(Lint,PMD)
4.   白盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(單元、集成測(cè)試)
1)   測(cè)試環(huán)境(測(cè)試驅(qū)動(dòng)、被測(cè)單元、測(cè)試樁、測(cè)試用例、測(cè)試結(jié)果)
2)   語(yǔ)句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
3)   判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
4)   條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
5)   條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
6)   等價(jià)類(lèi)用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
7)   邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
8)   演練與問(wèn)題討論
5.   黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法(系統(tǒng)測(cè)試)
1)   用例設(shè)計(jì)方法之一:等價(jià)類(lèi)劃分法
等價(jià)類(lèi)使用的依據(jù)
等價(jià)類(lèi)劃分的原則
等價(jià)類(lèi)工具:等價(jià)類(lèi)表
等價(jià)類(lèi)劃分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
2)   用例設(shè)計(jì)方法之二:判定表法
判定表法基本步驟
建立判定表的步驟和判定表的合并
判定表法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
3)   用例設(shè)計(jì)方法之三:場(chǎng)景分析法
業(yè)務(wù)流程確定(基本流、替換流)
業(yè)務(wù)替換流挖掘時(shí)需要考慮的因素(資源死鎖、沖突、內(nèi)存、……)
場(chǎng)景分析法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
4)   用例設(shè)計(jì)方法之四:正交試驗(yàn)法
正交試驗(yàn)法基本步驟
正交試驗(yàn)法工具:正交試驗(yàn)表
正交試驗(yàn)法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
5)   用例設(shè)計(jì)方法之五:邊界值分析法
邊界值點(diǎn)定義
邊界值分析步驟
邊界值分析分法優(yōu)缺點(diǎn)分析和應(yīng)用場(chǎng)景
6.   演練與問(wèn)題討論
7.   針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試用例設(shè)計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃(QuickWins)

7.  產(chǎn)品每日構(gòu)建和測(cè)試自動(dòng)化(如何構(gòu)建公司自動(dòng)化測(cè)試體系,提升測(cè)試效率,把測(cè)試人員從單純的手工測(cè)試中解放出來(lái)?)
1.   產(chǎn)品每日構(gòu)建和持續(xù)集成
2.   持續(xù)集成的策略
3.   產(chǎn)品持續(xù)集成的工具
4.   產(chǎn)品測(cè)試自動(dòng)化常見(jiàn)的誤區(qū)
5.   測(cè)試自動(dòng)化中的腳本體系
1)   為什么要腳本化?
2)   測(cè)試系統(tǒng)與被測(cè)系統(tǒng)關(guān)系(緊耦合、腳本轉(zhuǎn)換、松耦合)
6.   靜態(tài)自動(dòng)化測(cè)試技術(shù)(度量因素層、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)層、度規(guī)層)
7.   企業(yè)如何不斷提升自動(dòng)化測(cè)試的比例?
8.   案例:某公司自動(dòng)化構(gòu)建,及每日構(gòu)建
9.   演練與問(wèn)題討論
10.  針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試自動(dòng)化結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

8.  產(chǎn)品測(cè)試執(zhí)行及缺陷分析(測(cè)試的進(jìn)度控制,測(cè)試的質(zhì)量分析,對(duì)缺陷進(jìn)行深入分析,避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn),同時(shí)對(duì)版本質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)價(jià),有效控制市場(chǎng)版本的質(zhì)量?)
1.   測(cè)試規(guī)程
2.   產(chǎn)品測(cè)試執(zhí)行
3.   測(cè)試缺陷跟蹤
4.   測(cè)試的覆蓋率分析
5.   研發(fā)測(cè)試
6.   產(chǎn)品測(cè)試
7.   生產(chǎn)測(cè)試
8.   項(xiàng)目量化管理
1)   什么叫度量、測(cè)試度量的必要性
2)   測(cè)試度量的目的(理解、預(yù)測(cè)、評(píng)估、改進(jìn))
3)   測(cè)試度量的過(guò)程(識(shí)別目標(biāo)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、過(guò)程改進(jìn))
4)   案例分享:MOTO公司量化分析方法介紹
9.   缺陷分析基礎(chǔ)知識(shí)
1)   錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關(guān)系
2)   BUG收斂性分析方法
3)   BUG分級(jí)制度、BUG修改的優(yōu)先級(jí)判斷(嚴(yán)重性、重復(fù)性)
4)   優(yōu)秀缺陷報(bào)告需要具備的要素(再現(xiàn)、壓縮、中立、評(píng)審、……)
10.  產(chǎn)品缺陷分析方法
11.  缺陷預(yù)防與FMEA
12.  測(cè)試工作績(jī)效評(píng)價(jià)
1)   測(cè)試評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)確定
2)   測(cè)試投入與產(chǎn)出對(duì)比分析
3)   測(cè)試過(guò)程評(píng)價(jià)、測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)
4)   測(cè)試遺留問(wèn)題的事后跟蹤機(jī)制
5)   測(cè)試團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
13.  演練與問(wèn)題討論
14.  針對(duì)產(chǎn)品測(cè)試缺陷分析結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

9.  推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè) (1H)
本章概述: 主要講述產(chǎn)品測(cè)試體系建設(shè)的步驟和方法,講述一些知名企業(yè)從零開(kāi)始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測(cè)試體系,并分享企業(yè)測(cè)試體系成功和失敗的案例。
 
企業(yè)測(cè)試體系典型問(wèn)題分析
測(cè)試技能發(fā)展歷程
測(cè)試體系如何從無(wú)到有建設(shè)?
如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)?
測(cè)試組織發(fā)展歷程
建立獨(dú)立的測(cè)試組織                                                       
如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門(mén)?

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