產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理

課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
……
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)收益
  了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式；
  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
  理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義；
  理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
  掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程、工具與方法
  掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法；
  掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法；
  掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
    
培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)（2天）
 
講師介紹
James
專業(yè)背景：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢之路。
n  業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)：
在多家電信設(shè)備廠商從事過(guò)研發(fā)以及管理工作，對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神；做事認(rèn)真細(xì)致，富于創(chuàng)新。
n  培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
目前受眾的主要客戶如下：
國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。
◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
  ==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心 
測(cè)試管理體系咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。
主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
  ==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心
IT運(yùn)維管理咨詢：參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)
  ==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司   （國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。
  ==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  （東風(fēng)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開(kāi)發(fā)）
主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)管理工具與模板體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。
  ==>北京石化盈科   （電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè)，主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件）
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。
 
課程大綱
 
1.    案例分析
2.  產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1)         企業(yè)研發(fā)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
a)         面臨的挑戰(zhàn)
2)         產(chǎn)品平臺(tái)概述
a)         什么是產(chǎn)品平臺(tái)
b)         產(chǎn)品平臺(tái)的定義
c)         產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
d)         基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
e)         技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
3)         共用構(gòu)建模塊（CBB）
a)         構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
b)         CBB與BB的主要特征
c)         CBB與BB的區(qū)別
4)         產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
5)         技術(shù)管理概述
6)         集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
 
3.  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1)   產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2)   產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
3)   產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
a)   產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
b)   產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
c)   產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
d)   產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
4)   產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
a)   下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
b)   衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
c)   新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
5)   產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
a)   產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略之分割平臺(tái)戰(zhàn)略
b)   平臺(tái)戰(zhàn)略之垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
c)   平臺(tái)戰(zhàn)略之灘頭陣地戰(zhàn)略
6)   產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
a)   產(chǎn)品系列差異分析
b)   平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
c)   平臺(tái)要素定義
d)   平臺(tái)項(xiàng)目分析
e)   平臺(tái)項(xiàng)目管理
7)   模板展示及演練
8)   產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
 
4.  技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1)   企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
a)   平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
b)   核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
c)   技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
d)   技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
e)   技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
2)   技術(shù)路線圖概念
a)   通過(guò)技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來(lái)
b)   技術(shù)路線圖主要特征
c)   技術(shù)路線圖的價(jià)值
3)   技術(shù)規(guī)劃流程
a)   技術(shù)規(guī)劃的典型過(guò)程
b)   技術(shù)規(guī)劃的五個(gè)步驟
c)   Step1：市場(chǎng)分析
d)   Step2：產(chǎn)品分析
e)   Step3：技術(shù)分析
f)   Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
g)   Step5技術(shù)管理
4)   模板展示及演練
5)   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
6)   預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
a)   為什么要進(jìn)行預(yù)研?
b)   預(yù)研的分類
c)   預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
7)   技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
8)   研討：
 
5.  模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）
1)   平臺(tái)、模塊共享的層次
2)   系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
3)   模塊化設(shè)計(jì)過(guò)程
a)   得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
b)   模塊差異分析
c)   通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
d)   得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合
4)   總體設(shè)計(jì)及CBB提取過(guò)程 （本節(jié)含1組演練）
 
6.  共用組件使用及管理
1)   共用組件開(kāi)發(fā)
2)   組件共享類型
3)   概念階段：識(shí)別CBB
4)   確認(rèn)CBB的使用比例
5)   計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6)   開(kāi)發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
7)   測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8)   組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
9)   將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹(shù)上進(jìn)行整合
10)  發(fā)布階段：CBB的推廣問(wèn)題及其解決
11)  在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
12)  為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
13)  為何不愿意使用CBB
14)  研討與演練
 
7.  平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時(shí)）
1)   大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
2)   研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
3)   產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
4)   中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
5)   預(yù)研部職責(zé)
6)   技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
7)   技術(shù)開(kāi)發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8)   平臺(tái)及組件管理工具介紹