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向華為學習_IPD全流程班：構建卓越的產品開發(fā)經營管理體系——從機會到商業(yè)變現

參加對象：企業(yè)總裁/CEO/總經理、研發(fā)、市場、銷售、服務、采購、財務、質量、運營負責人及中層業(yè)務主管、產品總監(jiān)、產品經理、項目經理、項目骨干等
公開課編號 GKK10874
主講老師 劉原
參加費用 9800元
課時安排 2天
近期開課時間 2020-03-20
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
適合對象
企業(yè)總裁/CEO/總經理、研發(fā)、市場、銷售、服務、采購、財務、質量、運營負責人及中層業(yè)務主管、產品總監(jiān)、產品經理、項目經理、項目骨干等
 
學習費用
9800元/人
 
培訓時間
3月20-21日·上海，5月22-23日·深圳，7月17-18日·上海，9月25-26日·深圳，11月27-28日·上海
 
課程背景
企業(yè)想要在市場上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準確、及時滿足客戶需求的高品質產品、解決方案或服務，并且讓這種能力可復制、可疊加（如華為手機從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構建一套高效的產品研發(fā)管理體系就顯得尤為關鍵。
 
經過持續(xù)近20年的產品研發(fā)系IPD（集成產品研發(fā)）的管理變革，華為在從產品戰(zhàn)略、產品規(guī)劃、產品研發(fā)、產品上市的流程化管理上取得了巨大進步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了世界級的產品競爭力和基于領先技術的戰(zhàn)略控制點。
是否覺得IPD有好理念，但無法落地？
是否感覺IPD流程完備，但難理解執(zhí)行？
是否感覺跨部門團隊運行困難？
是否感覺IPD的相關運作要點都有，但是依然競爭乏力？
……
 
通過本課程，能夠更加深入體會和實施——如何通過跨部門的重量級團隊的持續(xù)運作，實現市場和研發(fā)的最佳匹配，把戰(zhàn)略真正落地到有競爭力的產品的價值實現上，實現商業(yè)成功。
 
課程收益
1、系統(tǒng)學習優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產品開發(fā)（IPD）體系的方法
2、學習如何構筑面向市場競爭的產品路標規(guī)劃
3、學習需求管理方法，拉通產品研發(fā)與市場需求的端到端流程
4、掌握跨部門協(xié)同經營的最佳實踐方法，明確各部門/角色的職責和協(xié)同機制
5、掌握科學決策的產品開發(fā)投資決策機制，避免盲目投資
6、學習如何通過產品Charter開發(fā)構筑產品競爭力
7、學習業(yè)界標桿推行IPD變革經驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期
 
企業(yè)產品研發(fā)管理常見七大痛點
1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產品開發(fā)不能滿足市場需要
2、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂
3、產品多，型號雜亂，缺乏明星產品
4、市場機會多，技術跟不上，產品出不來
5、有產品，找不準市場，賣不好
6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難
7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留
 
課程大綱
一、IPD集成產品開發(fā)理念、研發(fā)管理方法導入
（第一天9:00-10:00）
目的：了解世界級標桿的產品經營、研發(fā)到實現產品競爭力的集成產品研發(fā)管理體系
1、IPD體系的四大核心思想
2、以客戶需求為主線的端到端IPD流程體系
3、研討：公司產品開發(fā)流程框架是什么？
 
二、跨部門重量級團隊管理
（第一天10:00-12:00）
目的：學習研發(fā)組織能力/團隊執(zhí)行力提升，包括組織、流程、職責、運作
1、產品實現的管理組織架構
2、IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責、決策機制和運作機制
3、演練：重量級產品團隊的組建（跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責與運作和決策機制）
 
三、產品版本規(guī)劃承接戰(zhàn)略落地
（第一天13:30-17:30）
目的：學習產品規(guī)劃，如何承接公司戰(zhàn)略到保障實施落地，理解產品路標與公司戰(zhàn)略的銜接性
1、路標規(guī)劃的定位和價值
2、路標規(guī)劃的設計要點
3、路標規(guī)劃的輸出內容
4、演練：產品戰(zhàn)略落地的核心輸出《產品版本路標規(guī)劃》
 
四、增強客戶價值識別與判斷的需求管理
（第二天09:00-12:00）
目的：掌握結構化需求分析方法，如何精準識別客戶痛點，根本上解決“產品與需求”對不齊的問題
1、產品需求管理如何貫穿產品開發(fā)全過程，有效支撐產品的商業(yè)成功
2、如何定義產品的需求與規(guī)格
3、演練：定義包需求
 
五、構筑產品競爭力的產品Charter開發(fā)
（第二天13:30-16:00）
目的：提高項目研發(fā)投資的“立項質量”，保障產品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”
1、Charter開發(fā)流程及輸出要求
2、Charter立項決策機制
3、演練：制定Charter和決策
 
六、IPD如何最終落地推行
（第二天16:00-17:10）
目的：了解企業(yè)實施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的保障
1、企業(yè)會在什么時候進行變革
2、IPD變革能給企業(yè)帶來什么
3、實施IPD有效落地的策略
 
七、課程回顧、總結
（第二天17:10-17:30）
1、回顧IPD核心流程與方法
2、各組學員學習總結輸出
3、各組學員構思未來半年到一年公司產品研發(fā)管理改進計劃
 
主講嘉賓      
劉原
華為公司原IT產品線的SPDT總經理
多次帶領產品團隊扭轉競爭格局，實現產品競爭力從落后到行業(yè)NO.1
21年華為工作經驗
 
職業(yè)經歷：
1998年6月加入華為，2019年2月從華為退休，在華為產品體系工作二十多年，歷任PDT經理、子產品線經營團隊（SPDT）總經理、研發(fā)技術團隊（TMT）主任等職位，管理經驗全面覆蓋研發(fā)組織、團隊、技術、產品、質量、變革等領域。
 
劉老師全程經歷了華為的IPD變革，對IPD的理念和思想，及其背后的華為組織和管理變革優(yōu)秀實踐有深刻的領悟。對中國研發(fā)企業(yè)管理升級有深刻的體會和見解。
 
劉老師先后在數通產品線、公司網絡解決方案部、IT產品線等部門，擔任PDT、SPDT等業(yè)務經營團隊負責人，以及公司級專業(yè)技術委員會、產品領域架構設計部等研發(fā)技術團隊的負責人。
對華為業(yè)務團隊和技術團隊的協(xié)同運作有豐富的實踐經驗。
 
劉老師在XX交換機、XX服務器、XX公司級平臺等多個領域，帶領團隊扭轉格局，實現產品競爭力從落后到行業(yè)NO.1。
 
擅長領域：
集成產品開發(fā)（IPD）、跨部門重量級團隊建設（IPMT、PDT）、產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程、研發(fā)管理、平臺及技術開發(fā)管理、變革管理等
 
服務客戶：
光迅科技、匯川技術、廣汽研究院、寧德新能源、恒逸石化、萬和新電氣、東阿阿膠等多家行業(yè)領導者

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