關(guān)鍵目標(biāo)管理（黎一郴）

課程議題（一級目錄） 課程內(nèi)容（二級目錄）
第一部分
戰(zhàn)略目標(biāo)的捕捉
Capture Strategic Priorities  缺乏清晰的視野而導(dǎo)致戰(zhàn)略錯誤
 組織戰(zhàn)略的捕捉-整體/部門
 戰(zhàn)略地圖-儀表板布局
 捕獲戰(zhàn)略目標(biāo)-定位目標(biāo)如何集成
 OKR定義及應(yīng)用模型-摩托羅拉公司OKR戰(zhàn)略目標(biāo)

第二部分
流程與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
Access Process & Project Linkage  深入研究優(yōu)先戰(zhàn)略目標(biāo)清單
 戰(zhàn)略目標(biāo)與核心流程的相關(guān)性
 建立目標(biāo)與流程關(guān)聯(lián)的邏輯關(guān)系
 跨職能團(tuán)隊(duì)評估-OKR關(guān)鍵戰(zhàn)略的交叉關(guān)系
 OKR思維導(dǎo)圖的應(yīng)用-

第三部分
設(shè)定目標(biāo)&關(guān)鍵結(jié)果
Set Objectives & Key Results  設(shè)定高級目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果－高層領(lǐng)導(dǎo)
 分解目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果- 三種策略
 建立KR的評分體系－標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
 OKR專注于流程-目標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)
 OKR戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最佳實(shí)踐

第四部分
角色及OKRs確認(rèn)
Agree Roles & Write OKRs  目標(biāo)項(xiàng)目分解到團(tuán)隊(duì)及個人-RACI
 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則－方向/時間/主體
 目標(biāo)地圖－上下聯(lián)動-公司/團(tuán)隊(duì)/個人
 目標(biāo)管理評分表 - OKR vs. KPI
 掌握明確責(zé)任、總結(jié)成果的節(jié)奏 – Key Word

第五部分
建立報表周期
Build Reporting Cycles & Launch  敏捷策略匹配組織變化-適應(yīng)性調(diào)整
 溝通交流周期-周報/月報/季報
 3P匯報法（Progress進(jìn)度、Plan計(jì)劃、Problem問題）
 OKR周期循環(huán)的核心步驟-I.S.W.D.W
 OKR高效實(shí)施工具-簡單圖表化

第六部分
沙盤模擬
Sand Table Exercises  梳理企業(yè)戰(zhàn)略地圖及捕捉戰(zhàn)略目標(biāo)
 目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素 – Less is more
 企業(yè)的三個不同階段-實(shí)施OKR方法
 OKR實(shí)施6步曲-全公司OKR創(chuàng)建工作坊
 模擬企業(yè)環(huán)境，在未來12個月的OKR經(jīng)營收益