全過程、多維度的房地產(chǎn)精裝修成本管控與優(yōu)化

  馬維國老師：房地產(chǎn)成本控制與招標(biāo)采購專家；同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，25年的工程管理經(jīng)驗(yàn)。曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購工作；曾任中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作；現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的成本管理與招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的成本管理與招標(biāo)采購工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本及項(xiàng)目管理工作。
 
課程內(nèi)容  
一、影響精裝修成本的重要因素
1、精裝決策的前瞻性—精準(zhǔn)定位
2、精裝決策計(jì)劃的科學(xué)性—造價(jià)限額
3、上游部門質(zhì)量對(duì)成本的影響—形成菜單式價(jià)格清單
 
二、設(shè)計(jì)階段成本控制
1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、限額設(shè)計(jì)
3、定板管理與產(chǎn)品替代管理
4、設(shè)計(jì)一體化管理是控制成本的有效手段
 
三、精裝成本管理細(xì)節(jié)
1、成本目標(biāo)的管理
2、精裝樣板房階段的成本管理
3、大批量精裝修成本管理
1）甲定乙購材料招標(biāo)—精裝主材合理選擇
2）甲購甲分包工程招標(biāo)及合同管理—確定合理的工程供應(yīng)方式
3）精裝修總承包單位招標(biāo)及合同管理
4）產(chǎn)品改型以提升性價(jià)比、降低使用維護(hù)成本
5）材料替代
6）關(guān)注品牌與品質(zhì)
 
四、精裝項(xiàng)目施工階段成本控制措施
1、工藝做法交底統(tǒng)一
2、施工過程中動(dòng)態(tài)成本控制
3、材料預(yù)警線量的確定
4、材料損耗的控制
5、班組人工費(fèi)的控制
6、材料考核制度的執(zhí)行
7、成品保護(hù)的控制
 
五、精裝修項(xiàng)目成本管控成功案例分享
1、裝修拆改案例
2、裝修超標(biāo)案例
3、……
結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動(dòng)交流