產(chǎn)品平臺(tái)與CBB設(shè)計(jì)（李老師）

課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
•        作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
•        如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品？
•        如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
•        如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
•        如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
•        如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
客戶需求
技術(shù)平臺(tái)搭建，推行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化等
課程收益
了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開發(fā)的價(jià)值與意義；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
掌握組件設(shè)計(jì)的過程、工具與方法；
掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績效管理體系設(shè)計(jì)
一、案例分析
二、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
    1)企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
      a)面臨的挑戰(zhàn)
    2)產(chǎn)品平臺(tái)概述
      a)什么是產(chǎn)品平臺(tái)
      b)產(chǎn)品平臺(tái)的定義
      c)產(chǎn)品平臺(tái)的特點(diǎn)
      d)基于產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
      e)技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
    3)共用構(gòu)建模塊（CBB）
      a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
      b)CBB與BB的主要特征
      c)CBB與BB的區(qū)別
    4)產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
    5)技術(shù)管理概述
6)集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
 
三、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
    2)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃的關(guān)系
    3)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃的幾個(gè)層次
      a)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
      b)產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
      c)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
      d)產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期
    4)產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
      a)下一代平臺(tái)戰(zhàn)略
      b)衍生平臺(tái)戰(zhàn)略
      c)新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略
    5)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
      a)產(chǎn)品系列差異分析
      b)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
      c)平臺(tái)要素定義
      d)平臺(tái)項(xiàng)目分析
      e)平臺(tái)項(xiàng)目管理
    6)模板展示及演練
7)產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期
 
四、模塊化設(shè)計(jì)（組件設(shè)計(jì)）
    1)平臺(tái)、模塊共享的層次
    2)系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
    3)模塊化設(shè)計(jì)過程
      a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
      b)模塊差異分析
      c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
      d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計(jì)綜合
    4)總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
5)基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程
 
 
五、模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化
    1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
    2)基于平臺(tái)策略的產(chǎn)品開發(fā)流程模型
      a)原型產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)
      b)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
      c)平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
      d)變形設(shè)計(jì)
      e)配置設(shè)計(jì)
    3)在產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)中引入模塊化
      a)建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)映射關(guān)系
      b)建立部件關(guān)聯(lián)矩陣
      c)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析
    4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
      a)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
      b)產(chǎn)品系列化
      c)零部件的通用化
      d)定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
 
六、模塊化組件（CBB）使用及管理
    1)CBB組件開發(fā)
    2)組件共享類型
    3)概念階段：識(shí)別CBB
    4)確認(rèn)CBB的使用比例
    5)計(jì)劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
    6)開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
    7)測(cè)試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
    8)組件設(shè)計(jì)對(duì)BOM系統(tǒng)的要求
    9)將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
    10)發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
    11)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
    12)為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
    13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練
 
七、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時(shí)）
    1)大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
    2)研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
    3)產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
    4)中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
    5)預(yù)研部職責(zé)
    6)技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
    7)技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8)平臺(tái)及組件管理工具介紹