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項目管理
項目經(jīng)理技能提升訓練(黃譽)
參加對象:公司中高層管理人員、高級項目經(jīng)理、PMO成員公開課編號
GKK10631
主講老師
黃譽
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2019-07-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程特色】
想要成功完成各種復雜而重要的項目,離不開領導支持和項目成員的共同努力和。想要贏得領導關(guān)注和項目成員的共同努力和支持,需要項目經(jīng)理(負責人)運用良好的人員和項目管理技巧,與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通,協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源,創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊,營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
作為項目管理團隊成員,必須充分發(fā)揮去影響力,實現(xiàn)項目目標
【課程背景】
你是否有過管理一個項目過程中,作為一個項目負責人責權(quán)利說不清楚;
要做什么,做成怎么樣不清楚;
跨部門項目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難;
好像項目成員很多,做事總是無人可用,項目成員的積極性如何才可調(diào)動。
項目經(jīng)理作為組織委派對項目結(jié)果負責的人,責任明確,需求不清,職權(quán)不明。這需要你發(fā)揮作為一個項目經(jīng)理的運用良好的人員和項目管理技巧,與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通,協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源,創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊,營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
《項目管理與項目經(jīng)理軟技能提升》的培訓讓我們更好:
理解項目與項目經(jīng)理;
理解干系人及其需求;
理解項目成員及發(fā)揮你的領導力影響他們;
充分發(fā)揮項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)的作用。
【課程收益】
◆ 了解項目管理特性,及其帶給項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
◆ 掌握項目經(jīng)理需要的軟技能,以完成項目目標
◆ 領導項目團隊成為高績效的團隊
【課程時間】2D/12H
【課程大綱】
【講師簡介】
黃譽老師
MBA
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監(jiān)
項目管理部項目管理總監(jiān)
領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
NLP執(zhí)行師認證
具有二十年的研發(fā)、項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際項目管理等項目管理工作,具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。
精通項目管理、人力資源、六西格瑪和心理學,曾經(jīng)任領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業(yè)培訓師、NLP執(zhí)行師等證書。
在項目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導入,運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程,可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓服務,幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。
培訓的風格是案例演練教學為主,教練式實戰(zhàn)演練導師更重要要教會學員如何去應用,幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚,不如授之以漁,善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能,從理論講解到案例分析到實際演練,通過實踐讓學員有充分的體會,邏輯性及系統(tǒng)性強。多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂,在實踐中掌握并運用。
部分內(nèi)訓服務過的客:
IT電子信息產(chǎn)業(yè)客戶:三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng)維集團、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng)
金融業(yè)電力客戶:方元電力、中國銀行、建設銀行山西分行、中國郵儲銀行
其他客戶:寶潔P&G、東風本田發(fā)動深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團、廣州地鐵、嘉蘭圖設計、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)
通信業(yè)客戶:中國移動南方基地、廣州移動、湛江移動、泰州電信、汕頭移動、吉安移動、中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規(guī)劃設計行業(yè)客戶:浙江電信規(guī)劃設計院、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院
想要成功完成各種復雜而重要的項目,離不開領導支持和項目成員的共同努力和。想要贏得領導關(guān)注和項目成員的共同努力和支持,需要項目經(jīng)理(負責人)運用良好的人員和項目管理技巧,與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通,協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源,創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊,營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
作為項目管理團隊成員,必須充分發(fā)揮去影響力,實現(xiàn)項目目標
【課程背景】
你是否有過管理一個項目過程中,作為一個項目負責人責權(quán)利說不清楚;
要做什么,做成怎么樣不清楚;
跨部門項目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難;
好像項目成員很多,做事總是無人可用,項目成員的積極性如何才可調(diào)動。
項目經(jīng)理作為組織委派對項目結(jié)果負責的人,責任明確,需求不清,職權(quán)不明。這需要你發(fā)揮作為一個項目經(jīng)理的運用良好的人員和項目管理技巧,與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通,協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源,創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊,營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
《項目管理與項目經(jīng)理軟技能提升》的培訓讓我們更好:
理解項目與項目經(jīng)理;
理解干系人及其需求;
理解項目成員及發(fā)揮你的領導力影響他們;
充分發(fā)揮項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)的作用。
【課程收益】
◆ 了解項目管理特性,及其帶給項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
◆ 掌握項目經(jīng)理需要的軟技能,以完成項目目標
◆ 領導項目團隊成為高績效的團隊
【課程時間】2D/12H
【課程大綱】
課程模塊 | 課程目標 | 課程詳細內(nèi)容 |
項目管理與項目團隊組建 |
掌握項目管理、項目經(jīng)理與團隊的基本概念 | 項目與項目管理管理 |
項目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求 | ||
項目團隊組建 | ||
項目組織結(jié)構(gòu) | ||
需求確認與項目啟動 |
了解相關(guān)干系人,發(fā)揮影響力明確項目 | 識別干系人及其需求 |
明確項目需求與目標 | ||
將需求轉(zhuǎn)化為目標 | ||
規(guī)劃資源 |
建立項目管理管理計劃,根據(jù)規(guī)則整合項目資源 | 制定項目團隊管理計劃 |
建立項目團隊 | ||
建立項目溝通協(xié)調(diào)機制 | ||
項目執(zhí)行與過程監(jiān)控 |
發(fā)揮影響力,解決項目執(zhí)行中遇到的各種問題 | 項目人力資源管理 |
項目監(jiān)控變更管理 | ||
項目溝通協(xié)調(diào) |
【講師簡介】
黃譽老師
MBA
曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監(jiān)
項目管理部項目管理總監(jiān)
領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練
NLP執(zhí)行師認證
具有二十年的研發(fā)、項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際項目管理等項目管理工作,具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。
精通項目管理、人力資源、六西格瑪和心理學,曾經(jīng)任領導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業(yè)培訓師、NLP執(zhí)行師等證書。
在項目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導入,運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程,可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓服務,幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。
培訓的風格是案例演練教學為主,教練式實戰(zhàn)演練導師更重要要教會學員如何去應用,幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚,不如授之以漁,善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關(guān)技能,從理論講解到案例分析到實際演練,通過實踐讓學員有充分的體會,邏輯性及系統(tǒng)性強。多年的實踐經(jīng)驗和培訓技巧讓學員寓學于樂,在實踐中掌握并運用。
部分內(nèi)訓服務過的客:
IT電子信息產(chǎn)業(yè)客戶:三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng)維集團、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng)
金融業(yè)電力客戶:方元電力、中國銀行、建設銀行山西分行、中國郵儲銀行
其他客戶:寶潔P&G、東風本田發(fā)動深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團、廣州地鐵、嘉蘭圖設計、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)
通信業(yè)客戶:中國移動南方基地、廣州移動、湛江移動、泰州電信、汕頭移動、吉安移動、中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規(guī)劃設計行業(yè)客戶:浙江電信規(guī)劃設計院、陜西移動規(guī)劃設計院、新疆規(guī)劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院
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