新產(chǎn)品項目全程質(zhì)量保證與風(fēng)險防范（丁老師）

課程概述
本課程時長為2天
企業(yè)新產(chǎn)品項目周期要求越來越短，而效率和質(zhì)量要求卻日益提高，以獲得競爭力，在此前提下，傳統(tǒng)的基于面的質(zhì)量管理怎樣升級為基于線程和路徑的新產(chǎn)品質(zhì)量保證？
質(zhì)量部門如何在跨部門項目組織中開展工作，角色和職能如何定義才能成為協(xié)同工作的力量？
產(chǎn)品開發(fā)到投入批量制造的全過程中，能提前分析出將來批量交付可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險并實現(xiàn)早期防范，這越來越成為企業(yè)的心聲。但是，各種技術(shù)/可靠性/質(zhì)量風(fēng)險卻具有一定的不可知曉性，即使動用人員豐富的產(chǎn)品和行業(yè)經(jīng)驗，也難以突破“知道的問題就已經(jīng)不是風(fēng)險，風(fēng)險是無限的可能性和無法預(yù)期的問題。”這種規(guī)律。所以需要一套質(zhì)量技術(shù)路徑并且與新產(chǎn)品項目的質(zhì)量誕生過程相配合。
本課程結(jié)合老師多年的研究，采用伴隨新產(chǎn)品項目全程的技術(shù)方法與管理工具，提供系統(tǒng)化的解決方案。把傳統(tǒng)質(zhì)量保證方法拓寬到新產(chǎn)品誕生的項目路徑中，本課程是實踐性的，絕不是僅有理念口號和一些文件性內(nèi)容，包含的所有方法要么關(guān)注產(chǎn)品/過程本身，要么關(guān)注質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生和運行規(guī)律，并涉及質(zhì)量職能的介入分工和參與。，
課堂上，可以以各章節(jié)的技術(shù)方法為基礎(chǔ)，采用全程小組演練的方式，走一步落實一步，務(wù)必使學(xué)員充分掌握，并且轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的提升。
最關(guān)鍵的是，課程提供的方法和工具，力求有界限，每種分析工具都如同有限的選擇題，而不是無限發(fā)散，這對于質(zhì)量風(fēng)險防范和控制本身來說是必須的。
 
課程收益

• 建立新產(chǎn)品項目整體質(zhì)量保證路徑
• 質(zhì)量部門有效介入新產(chǎn)品項目流程
• 深入掌握各種伴隨新產(chǎn)品誕生的質(zhì)量工具和方法
• 突破部門限制，研發(fā)部和質(zhì)量部、工藝部人員進(jìn)行技術(shù)上的協(xié)同
• 成為NPI新產(chǎn)品項目的全程輔助工具

 
培訓(xùn)對象

• 項目部代表
• NPI經(jīng)理、NPI組長
• 質(zhì)量部項目QE
• 工藝部綜合技術(shù)工程師
• 研發(fā)部工程師

 
 
培訓(xùn)大綱
一、工程/質(zhì)量風(fēng)險分析方法和問題解決模式

• 新產(chǎn)品項目質(zhì)量控制（基于線）與基于面的質(zhì)量管理又什么區(qū)別
• 為了達(dá)到先期預(yù)防的目的，所需要的質(zhì)量工具
• 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險分析構(gòu)成
• 前期工藝分析和設(shè)置
• 問題分析與解決模式

 
二、產(chǎn)品系統(tǒng)分析法

• 系統(tǒng)分析六個步驟
• 產(chǎn)品功能分解
• 零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
• 產(chǎn)品界面圖與媒介分析
• 界面沖突與傳遞風(fēng)險識別
• 特性識別策略
• 建立零部件特性與制造工藝之間的特性關(guān)系

 三、產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險與制造風(fēng)險分析

• 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險與質(zhì)量風(fēng)險的區(qū)別與聯(lián)系
• 產(chǎn)品固有風(fēng)險與附加風(fēng)險
• 產(chǎn)品風(fēng)險的規(guī)律
• 眾多產(chǎn)品風(fēng)險的統(tǒng)一分析方法
• D/PFMEA工具（包含產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險與制造風(fēng)險）

 
四、工藝設(shè)置與風(fēng)險防范

• 根據(jù)前面章節(jié)的結(jié)果進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的工藝設(shè)置
• 工藝過程三劍客（結(jié)構(gòu)化的工藝文件）
• 包含特性關(guān)系的流程圖
• 工藝風(fēng)險及控制文件
• 控制計劃
• 新制程分析---制造可行性報告

 
五、快速問題發(fā)現(xiàn)與解決

• 問題解決的起點—事件型問題與特性型問題
• 特性及參數(shù)描述
• 特性分析表
• 關(guān)鍵特性的挖掘---漏斗法和水平對比法
• 極限樣板分析
• 特性與參數(shù)的關(guān)系
• 工藝特性分析模型

 
六、新工藝過程的變異源頭與控制

• 過程變異的機理
• 過程變異的類別
• 過程變異的技術(shù)原理
• 過程變異的預(yù)測與控制
• 多變量分析---混合型問題
• 多變量分析的原則
• 多變量分析的方法
• 線索集中圖的應(yīng)用

七、制造可行性風(fēng)險分析與改進(jìn)
 

• 新產(chǎn)品項目質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的真正源頭
• 什么是制造可行性
• 制造可行性建立是如何貫穿新產(chǎn)品項目
• 制造可行性障礙所帶來的質(zhì)量風(fēng)險機理
• 制造可行性分析包含的內(nèi)容與指引
• 實際項目案例
• 制造可行性分析報告
• NPI—DFM路徑

 
八、質(zhì)量部門與人員在新產(chǎn)品項目中的介入
配合新產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化

• 新產(chǎn)品項目質(zhì)量控制角色
• SDE、SQE、JQE等職能的正確定義
• 質(zhì)量人員怎樣介入整個周期
• 質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵項目節(jié)點
• 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
• 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
• 項目質(zhì)量控制的本質(zhì)
• 有效的項目評審機制及執(zhí)行