研發(fā)成本管理高級實務(wù)-如何在研發(fā)過程中建立產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（周老師）

【課程背景】
對于研發(fā)驅(qū)動型高科技企業(yè)，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中，成本控制常見的痛點以下：
1.  產(chǎn)品研發(fā)成本構(gòu)成不清晰
2.  不理解產(chǎn)品價值鏈
3.  產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制缺少方法與管理工具
4.  產(chǎn)品研發(fā)的管理者缺少產(chǎn)品成本策劃意識
5.  產(chǎn)品研發(fā)工程師的成本意識不高
6.  產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)管理不規(guī)范導(dǎo)致的成本浪費
7.  研發(fā)人員對研發(fā)隱形成本的認(rèn)識不夠
8.  企業(yè)的產(chǎn)品管理部規(guī)范導(dǎo)致重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化研發(fā)
本課程結(jié)合企業(yè)面臨的這些成本管理的痛點；總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)成本控制理論及實踐方法，管理工具；指導(dǎo)研發(fā)及技術(shù)部門在產(chǎn)品研發(fā)成本管理過程中有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而降低產(chǎn)品研發(fā)的成本，提升產(chǎn)品的企業(yè)價值。

【參加對象】
1. 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)；
2. 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理；
3. 技術(shù)部門主管、研發(fā)工程師，制造部經(jīng)理/制造工程師、品質(zhì)管理工程師等；

【課程大綱】
第一單元 研發(fā)成本管理---產(chǎn)品價值保障的基礎(chǔ)
一.變化多端的競爭環(huán)境 
 二.企業(yè)面臨的成本管理變革 
三.研發(fā)成本管理核心技能

第二單元 價值工程（VE）---成本管理的源泉
一.   價值工程概述                    
二.   價值工程的現(xiàn)代科學(xué)管理觀念與思想
三.   價值工程的對象選擇              
四.   功能分析

第三單元 產(chǎn)品成本設(shè)計（價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用實例）
一. 產(chǎn)品功能規(guī)劃   
二. 產(chǎn)品成本設(shè)計     
三.功能與成本關(guān)聯(lián)優(yōu)化

第四單元  實施以價值為核心的產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量管理
一.產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量控制 
二.設(shè)計與開發(fā)的驗證
三.產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量評估

第五單元 價值工程的技術(shù)降成本管理思路及案例分析
一．技術(shù)降成本活動簡介                     
二．技術(shù)降成本的方法工具
三．技術(shù)降成本（CFT）成功的條件            
四．降成本活動策劃實戰(zhàn)（案例實操）

第六單元  研發(fā)質(zhì)量和成本管理體系
一.目標(biāo)成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容
二.從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)
三.對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作
四.各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
五.研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)
六.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊財務(wù)和成本相關(guān)典型KPI指標(biāo)
七.項目成功關(guān)鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果
八.研發(fā)質(zhì)量組織和研發(fā)部的關(guān)系

第七部分  總結(jié)&提問 

【講師資歷】
周老師
  2010-2016深圳大型研發(fā)上市集團(tuán) （上萬人）集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理
  2006-2010富士康科技集團(tuán)  研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，
  2002-2006愛默生能源電子  中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
  2000-2002華為技術(shù)集團(tuán)    高級工程師
  1996-2000中航集團(tuán)黎陽航空發(fā)動機集團(tuán)  機械工程師/技術(shù)部主任
  研發(fā)流程管理專家
周老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作20年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家，精通研發(fā)項目管理和產(chǎn)品技術(shù)管理。以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進(jìn)的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員。
先后為愛默生、富士康、華為、中航集團(tuán)、中船杰瑞科技、藍(lán)思科技、東莞生益科技、網(wǎng)通研究院、舜宇光學(xué)科技、寧波萬航、深圳市國威源科技、賽瑞產(chǎn)業(yè)研究院、珠海銘祥汽車、許繼電氣、日海通信、貴州黎陽科技集團(tuán)、宏祥聯(lián)合科技有限公司、同洲電子、飛通光電、億陽集團(tuán)、廈華電子、山特電子、比亞迪、研祥智能、重郵信科、南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、中集集團(tuán)新會研發(fā)中心、德賽電子、上海雷迅等。