房地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險、現(xiàn)場等 全方位精細化管理（劉治國）

當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險及現(xiàn)場管理等幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題！

 
1、通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析，掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。
2、本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用，并獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊。
3、分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析典型案例。

 
 
1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理,副總、運營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員

 
劉老師：中房商學(xué)院高級顧問，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標桿房地產(chǎn)集團。畢業(yè)于國內(nèi)一流大學(xué)，目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程設(shè)計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直以標桿項目供全集團學(xué)習。該講師負責開發(fā)的項目又屬該集團單價最高的項目，其關(guān)于項目工程管理方面的方法和成果在業(yè)內(nèi)處于一流水平。

 
第一部分：工程管理之設(shè)計與進度管理                                        

一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
1、施工企業(yè)的目標管理
2、地產(chǎn)企業(yè)的目標管理
3、管理和協(xié)調(diào)的主體
4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
1）越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力
2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)
4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對，幾何級數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？
5）滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？
6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程？
7）低價中標的誤區(qū)
二、要素管理
1、設(shè)計管理與技術(shù)評審管理
1）技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控
2）功能定位與功能性把控
3）“強制性條文”解讀
       電梯基坑采取有組織排水
       淋浴房2000以下做防水
       電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面       
水景施工要點
2、材料與樣板管理
1）打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù)
2）樣板工程管理
3）樣板管理——固化程序
4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案
5）樣板房管理——程序
3、成品保護管理
4、工程進度管理
1）進度管理必須考慮的要素
2）勞動力的組織
3）進度管控要點
4）案例：分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點
5）材料進度分析
6）工程進度管理的問題與對策
7）與設(shè)計、成本部門的邊界配合

一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控  
1、招標及合約界面
2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理
3、主體工程施工階段管理
4、景觀工程管理把控
1）審圖要點及通病預(yù)防
2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么
苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預(yù)防
5、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強安全性的措施
6、精裝修工程過程把控
1）進度管理
房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么？
勞動力組織中重點應(yīng)解決什么問題 ？
材料進場的組織
設(shè)備類材料的組織
工作效率提高的方式
2）品質(zhì)的把控要點
品質(zhì)的定義
工藝工法的要點控制及原則
核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
關(guān)于“縫”精細化控制
3）源于需求的施工管理原則
價值感、宜居、美學(xué)、安全
綠城集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒
7、屋面及保濕工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
8、綠城集團項目工藝控制案例分享
9、借鑒與提升空間
二、計劃管理
1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)
2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施
3、計劃編制的基本原則
4、計劃編制流程及操作指南：案例分析
5、計劃執(zhí)行
1）時間管理
2）信息管理
3）流程管理
6、計劃評估
三、房地產(chǎn)項目風險管理
1、風險的定義及成因
2、風險管理的方法
3、現(xiàn)金流風險管理
4、施工單位（供應(yīng)商）管理風險識別及應(yīng)對措施
5、設(shè)計管理的風險識別及應(yīng)對措施
6、內(nèi)部管理的風險識別及應(yīng)對措施
7、工程質(zhì)量安全風險識別及應(yīng)對措施
8、采購管理的風險識別及應(yīng)對措施