PMI敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證培訓(xùn)（徐老師）

一、敏捷介紹

 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
 敏捷項(xiàng)目的特色
 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
 敏捷項(xiàng)目章程

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

六、敏捷項(xiàng)目教練
 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
 敏捷項(xiàng)目教練工具集

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
 敏捷項(xiàng)目的方法論
 敏捷方法論-Scrum
 敏捷方法論-XP
 敏捷方法論-Lean
 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

八、敏捷項(xiàng)目管理演練
 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
 跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)
 敏捷術(shù)語(yǔ)集
 敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

課程講師：
徐老師，敏捷項(xiàng)目管理專家,ACP認(rèn)證專家

 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)敏捷項(xiàng)目管理ACP資格
 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格
 英國(guó)商務(wù)部PRINCE2 Practitioner資格

徐老師是國(guó)內(nèi)第一位敏捷項(xiàng)目管理專家ACP證書（2014年1月）獲得者，具備8年的Scrum敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐，具備豐富的外企研發(fā)中心開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，徐老師具備全球化項(xiàng)目的協(xié)作與管理經(jīng)驗(yàn)。

徐老師畢業(yè)于北京交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任職于鐵道部信息技術(shù)中心，美國(guó)ASG公司、加拿大北電網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)任職于某世界500強(qiáng)知名外企研發(fā)中心擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集群管理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司大型核心系統(tǒng)的全球開(kāi)發(fā)與協(xié)作、管理。

徐老師具備10年IT行業(yè)軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、5年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、在開(kāi)發(fā)領(lǐng)域具備8年敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任軟件開(kāi)發(fā)工程師、Scrum Master和項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

授課風(fēng)格：條理清晰，邏輯性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，激情四射，徐老師可以中英文雙語(yǔ)授課。