全國首家:國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP培訓(xùn)計(jì)劃（謝志杰）

     NPDP國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證
        New Product Development Professional
迎接產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時(shí)代
成就掌握產(chǎn)品開發(fā)“全方位知識(shí)體系”的實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理！

調(diào)查指出：具備『互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理知識(shí)』與『實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)』的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅年薪上看50萬人民幣，亦是最有機(jī)會(huì)晉升高階主管的關(guān)鍵職務(wù)之一

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來的經(jīng)營危機(jī)。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來全球各大企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘雇、挖腳的主要對(duì)象。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，也改變了原有的商業(yè)秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，亦成為現(xiàn)今最重要的商業(yè)思維，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)者，都必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存。

在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。簡(jiǎn)單來說，傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理起源于快消產(chǎn)業(yè)(FMCG)、在70年代因汽車產(chǎn)業(yè)采用而成長(zhǎng)茁壯；并于80年代將其應(yīng)用拓展到其他各行各業(yè)。但是快銷產(chǎn)業(yè)與車產(chǎn)業(yè)皆屬于較為謹(jǐn)慎變動(dòng)速度較慢的產(chǎn)業(yè)，其衍生出的傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理概念、工具、過程、人員與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)在面對(duì)隱身于大數(shù)據(jù)背后的屌絲顧客變動(dòng)頻繁的需求時(shí)，常顯得力不從心。

因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場(chǎng)細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場(chǎng)與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的能力與更新思維方式才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上與全世界的對(duì)手一較長(zhǎng)短。

產(chǎn)品經(jīng)理的重要性至此無庸置疑，綜觀國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象；例如

 土法煉鋼制。看公司老人怎么做跟著仿效，但公司老人的做法不見得適用于每個(gè)人。
 外來和尚會(huì)念經(jīng)，迷信從大公司挖腳但疏于構(gòu)建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。
 大量招募剛畢業(yè)的學(xué)生，未經(jīng)培訓(xùn)與養(yǎng)成就推上火線，看看哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能生存下來就留用，其他淘汰。

天數(shù) 課程主題 內(nèi)容
第一天 產(chǎn)品管理：組織戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略篇 產(chǎn)品經(jīng)理職掌涵括前期的戰(zhàn)略規(guī)劃；中期的產(chǎn)品開發(fā)；與后期產(chǎn)品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要擬定一個(gè)清楚的戰(zhàn)略目標(biāo)，以利公司所有其他單位(研發(fā)、營銷、生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理)有方向可依循。所謂南轅而北轍，如果目標(biāo)不清楚，或是隨著時(shí)間游移，新產(chǎn)品開發(fā)將陷入無從施力的窘境。
 產(chǎn)品管理：市場(chǎng)信息收集與分析篇 所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上要克敵制勝除了力量夠強(qiáng)外，靈活的情報(bào)更是不可或缺的一環(huán)。如何透過各種合法的方式，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)與意圖，在對(duì)方出招前先行想好應(yīng)變之道。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)信息收集與分析能力提升到夠高的層級(jí)的時(shí)候，我方采取行動(dòng)之后對(duì)手會(huì)實(shí)行的應(yīng)變步驟也在我方意料之中。這就是所謂的『知己知彼，百戰(zhàn)不殆』。
第二天 產(chǎn)品管理：產(chǎn)品開發(fā)流程與團(tuán)隊(duì)合作篇 產(chǎn)品開發(fā)依靠眾人合作完成，一旦參與者人數(shù)增加超過臨界值，必須藉由制定流程告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)與利害干系人以下的信息
(1)由誰執(zhí)行 (2)在什么時(shí)間 (3)用何種工具 (4)做什么工作(5)會(huì)有什么預(yù)期產(chǎn)出 (6)產(chǎn)出檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
第三天 產(chǎn)品管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品線深度、廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理不但要分神于新產(chǎn)品開發(fā)，手上更有一大堆正在市面上銷售的產(chǎn)品急需管理。在資源有限的制約條件下，有些上市已久或是未能達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品應(yīng)將其下架，以騰出資源與空間容納新產(chǎn)品。如何打造產(chǎn)品的接班梯隊(duì)；在適當(dāng)時(shí)間該下馬的產(chǎn)品就讓他準(zhǔn)時(shí)下馬，這是企業(yè)或的的根本因入。而產(chǎn)品經(jīng)理是否擁有足夠的產(chǎn)品線深度與廣度管理與產(chǎn)品生命周期管理能力則是區(qū)別杰出產(chǎn)品經(jīng)理與平庸產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵能力。
第四天 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)技能 做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么？在互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力呢？
第五天 敏捷式產(chǎn)品開發(fā) Agile and Scrum-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)不可或缺的技能 不論是企業(yè)或是項(xiàng)目，在面臨快速改變的外在環(huán)境下，唯有反應(yīng)靈敏者才能生存，因此速度就決定了成敗與盈虧，敏捷式管理就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。最早從軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)開始，如：Scrum、XP、RUP…等等，目前已應(yīng)用到其他非信息科技項(xiàng)目。全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的龍頭老大-項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI®研究顯示，過去數(shù)年來，套用敏捷式項(xiàng)目管理方法的組織已呈倍數(shù)成長(zhǎng)，并正以驚人的速度在全球擴(kuò)散。
第六天 NPDP備考篇 NPDP全真模擬考試、考點(diǎn)分析與精講、考題講解，幫助NPDP學(xué)員準(zhǔn)備與掌握NPDP考試，確保順利通過NPDP考試

講師介紹
謝志杰老師  美國Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國際新產(chǎn)品開發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號(hào)。

曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長(zhǎng)，索尼愛利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長(zhǎng)于新產(chǎn)品開發(fā)管理、跨國跨文化跨平臺(tái)國際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。

2013年開始，謝老師接受國家外國專家局與美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、美國產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請(qǐng)投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評(píng)。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。

課程特色
特色1 以NPDP方法論搭配模板與業(yè)界實(shí)際案例文件，強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)用性
  
不只是講理論，更結(jié)合世界頂尖企業(yè)顧問實(shí)例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)?br /> 特色2 新產(chǎn)品開發(fā)與管理個(gè)案實(shí)作，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
  由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
特色3 鏈接計(jì)算機(jī)化考照資源，增加考取證照的便利性
  北京將成立全中國大陸計(jì)算機(jī)考照NPDP的系統(tǒng)，將在此課程清楚說明計(jì)算機(jī)化考照流程，讓參與培訓(xùn)課程的學(xué)員能第一手了解以最具效率的方式取得證照

特色4 堅(jiān)強(qiáng)師資，讓你站在巨人肩膀掌握產(chǎn)品管理精隨
  首席顧問謝志杰(國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI東亞區(qū)地區(qū)發(fā)展總召集人、托?？荚囀澜缬涗洷３秩?、中國十大最具價(jià)值培訓(xùn)師、國家外專局邀請(qǐng)擔(dān)任項(xiàng)目管理全國巡回演講專家)實(shí)際參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)完整生命周期并親自帶領(lǐng)跨國團(tuán)隊(duì)從事千萬美金規(guī)模項(xiàng)目，將現(xiàn)身說法，以案例說明書本理論及工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)員一窺企業(yè)產(chǎn)品管理全貌。讓你既見樹又見林

國際權(quán)威產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際認(rèn)證簡(jiǎn)介
 由美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證
 此認(rèn)證核心價(jià)值在于整合產(chǎn)品開發(fā)管理的理論與實(shí)踐，包含新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、 市場(chǎng)研究、營銷規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等等，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系。
 NPDP是產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中唯一一個(gè)有影響力的國際專業(yè)認(rèn)證。

為什么要取得NPDP認(rèn)證
 權(quán)威國際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認(rèn)證。
 提升工作能力： NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實(shí)戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者。
 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語言：讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論。
 職業(yè)晉升機(jī)會(huì)：對(duì)企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識(shí)能力的最快鑒別方法。同時(shí)，足夠的產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。

美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)介紹
 
(Product Development Management Association, PDMA)
PDMA成立于1975年，是一個(gè)非營利性、 國際性的專業(yè)組織，目的在協(xié)助個(gè)人、企 業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，以成為產(chǎn)品開發(fā)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。其主要會(huì)員多數(shù)來自企業(yè)中從事新產(chǎn)品開發(fā) 的專業(yè)經(jīng)理人、或?qū)W術(shù)研究領(lǐng)域的專業(yè)人 士。在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域有非常大的影響力！

誰適合參加NPDP學(xué)習(xí)
 

NPDP知識(shí)體系（6大模塊）
1、New Product Strategy
   新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
2、Portfolio Management
   產(chǎn)品組合管理
3、New Product Process
   新產(chǎn)品開發(fā)流程
4、Tools and Metrics
   開發(fā)工具和指標(biāo)
5、Market Research
   市場(chǎng)研究
6、Teams, People, and Organizational Issues
   團(tuán)隊(duì)、人員和組織問題

NPDP備考學(xué)員心得
 
我認(rèn)為一個(gè)專業(yè)的PM，非常有必要完成PMP與NPDP的課程，通過這些知識(shí)體系的學(xué)習(xí)與實(shí)踐課程的訓(xùn)練，才能真正明白要從無到有創(chuàng)造出市場(chǎng)需求、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、符合公司策略愿景并加以資源排列與優(yōu)化，并使用多種市場(chǎng)研究評(píng)估工具、數(shù)據(jù)化分析工作進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)畫與把關(guān)、建立團(tuán)隊(duì)與良好溝通、了解風(fēng)險(xiǎn)并予以規(guī)畫及應(yīng)變…等等手段，是如何執(zhí)行、如何評(píng)估，而且必須要符合市場(chǎng)的需求。
------某公司產(chǎn)品營銷與應(yīng)用服務(wù)計(jì)劃發(fā)展總監(jiān)

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理課程的核心：在于能活用分析工具，綜觀剖析全局，產(chǎn)生策略和目標(biāo)；又有執(zhí)行工具，能協(xié)同各部門從無到有地去把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出來！這是通才訓(xùn)練，也是思考力、邏輯力、整合執(zhí)行力的訓(xùn)練。未來只要老板支持，我會(huì)要求我的Key team members，都必須要完成這樣的課程，讓公司能建立起系統(tǒng)性的產(chǎn)品開發(fā)流程。有時(shí)效地推出強(qiáng)力的成功產(chǎn)品，進(jìn)而更上一層樓。
 ----某工業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

學(xué)習(xí)NPDP課程，最主要是自己的職涯規(guī)劃，希望以技術(shù)的專長(zhǎng)為基礎(chǔ)，往上游有關(guān)市場(chǎng)策略與產(chǎn)品規(guī)劃的方向移動(dòng)。以往在技術(shù)層面的開發(fā)工作上，總是別人已經(jīng)定義好的規(guī)格與功能，在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾接觸過產(chǎn)品規(guī)劃的工作，對(duì)這部分覺得很有趣也很有挑戰(zhàn)性。在NPDP的課程進(jìn)行中，我也如愿地從創(chuàng)新應(yīng)用雛型開發(fā)的技術(shù)研發(fā)角色，轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品策略規(guī)劃藍(lán)圖的產(chǎn)品管理角色，目前持續(xù)往自己的職涯目標(biāo)前進(jìn)中。
----某電子科技公司副總經(jīng)理