美國項目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀（林勇）

專家介紹

林勇 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

 國內(nèi)首位項目組合管理專家PfMP
 國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
 PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
 項目集管理研究中心副主任
 PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，高級工程師

    林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級工程師，國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家?，F(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負(fù)責(zé)的項目超過65個。

林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。

    林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內(nèi)第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學(xué)會PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近200人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。
 

課程大綱
模塊 主題 詳細(xì)內(nèi)容
項目集（群）管理導(dǎo)論 項目集管理導(dǎo)論
 1. 項目集與項目集管理的概念
  2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關(guān)系
  3. 項目集管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
  4. 商業(yè)價值的概念
  5. 項目集經(jīng)理角色

 項目集管理績效域
 1. 項目集管理績效域的概念
  2. 項目集管理績效域之間的交互
  3. 項目集與項目的區(qū)別
  4. 項目集與項目組合的區(qū)別
  5. 組織戰(zhàn)略、項目組合管理與項目集管理之間的聯(lián)系

項目集（群）管理核心理念 項目集的戰(zhàn)略一致性
 1. 項目集與組織戰(zhàn)略的一致
  2. 項目集路線圖
  3. 項目集環(huán)境評估

 項目集收益管理
 1. 收益識別
  2. 收益分析與規(guī)劃
  3. 收益交付
  4. 收益轉(zhuǎn)移
  5. 收益維持

 項目集干系人爭取
 1. 項目集干系人識別
  2. 干系人爭取規(guī)劃
  3. 干系人爭取

 項目集治理
 1. 項目集治理委員會
  2. 項目集治理委員會責(zé)任
  3. 項目集治理與項目集管理的關(guān)系
  4. 項目集治理架構(gòu)中的常見角色
  5. 支持項目集管理的其他治理活動
  6. 項目集與組件治理
 項目集生命周期管理
 1. 項目集生命周期

項目集（群）管理執(zhí)行流程 項目集管理過程
 1. 項目集整合管理
  2. 項目集范圍管理
  3. 項目集進(jìn)度管理
  4. 項目集質(zhì)量管理
  5. 項目集資源管理
  6. 項目集風(fēng)險管理
  7. 項目集溝通管理
  8. 項目集質(zhì)量管理
  9. 項目集采購管理
  10. 項目集財務(wù)管理