PMP認(rèn)證培訓(xùn)班-針對(duì)2016年3月考試（肖老師)

課程優(yōu)勢(shì)
十余年美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年開(kāi)始PMP培訓(xùn)，課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可，服務(wù)專業(yè)、專注。

國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的PMP專家團(tuán)隊(duì)。主講老師具備世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景，擁有豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從04年開(kāi)始，專職從事PMP授課培訓(xùn)。

完善的課程設(shè)計(jì)：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達(dá)到知識(shí)技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨(dú)創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng)，擁有專門的試題研發(fā)中心，保證學(xué)員高通過(guò)率。受訓(xùn)學(xué)員PMP一次通過(guò)率高達(dá)90%以上。

培訓(xùn)地點(diǎn)
鐵道部黨校 北京市海淀區(qū)北太平莊路27號(hào)（地鐵十號(hào)線牡丹園站以南600米或北三環(huán)北太平橋以北300米路西）
 

附加說(shuō)明
1. 培訓(xùn)價(jià)格包含PMP教材、講義、證書(shū)、?？碱}冊(cè)等全部學(xué)習(xí)資料。
2. 上述價(jià)格不含考試費(fèi)3300元/人，考試費(fèi)需單獨(dú)向考試組織機(jī)構(gòu)國(guó)家外國(guó)專家局繳納，可由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟代繳。
3. 當(dāng)期培訓(xùn)班開(kāi)課日前45天前報(bào)名，享受培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠價(jià)。

講師介紹
肖老師
    肖老師是項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)資深顧問(wèn)，在國(guó)內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。
肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

2002年1-6月接受美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)，并于6月22日通過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。

2002年開(kāi)始，任職于北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。為中國(guó)神華國(guó)華電力公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號(hào)鉆井平臺(tái)維修等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。

從2004年開(kāi)始，肖老師專職從事項(xiàng)目管理與PMP授課培訓(xùn)，授課城市遍布全國(guó)20多個(gè)省市自治區(qū)，累計(jì)授課超過(guò)1000天，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000人。由于培訓(xùn)課程思路清晰、內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)用、PMP重點(diǎn)與考點(diǎn)突出，獲得廣大PMP學(xué)員的一致好評(píng)。

肖老師翻譯與出版的書(shū)籍包括：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）》、美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《項(xiàng)目管理PMP考試考點(diǎn)精粹》。

經(jīng)典課程包括：《輕松通過(guò)PMP考試》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》。

    近期培訓(xùn)客戶包括：中石油、中石化、中海油、中國(guó)五礦、國(guó)家電網(wǎng)、中冶賽迪、上海華東設(shè)計(jì)院、IBM中國(guó)、HP中國(guó)、埃森哲中國(guó)、佳能中國(guó)、法國(guó)雅高集團(tuán)中國(guó)總部、德國(guó)巴斯福、香港安能新昌建設(shè)、中科軟件股份、東軟集團(tuán)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連億達(dá)集團(tuán)、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、浙江電信、廣東電信、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、青島海爾、青島海信、淘寶網(wǎng)、以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療、國(guó)務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì)、柳州國(guó)資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室等。

高屹老師 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目管理與PMP專職講師
    高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，從維護(hù)工程師開(kāi)始，歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競(jìng)情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有近二十年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)(中興通訊)擔(dān)任工程服務(wù)總監(jiān)。

    高老師參與和牽頭完成的工程與科技類項(xiàng)目包括：總裝備部VSAT衛(wèi)星網(wǎng)建設(shè)、鐵道部會(huì)議電視項(xiàng)目、國(guó)家廣電總局會(huì)議電視項(xiàng)目、全軍無(wú)線保密通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通東北環(huán)干線傳輸網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目、鐵通全國(guó)數(shù)據(jù)網(wǎng)項(xiàng)目、總參核心交換中心建設(shè)項(xiàng)目、中國(guó)電信集團(tuán)公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目等。

高老師1996年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，具備美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格。

出版書(shū)籍：《PMP考點(diǎn)精粹》，2011年12月電子工業(yè)出版社出版，2013年6月第二版?！禤MP模擬題精粹》2014年9月出版，中國(guó)電力出版社出版?！俄?xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》，2015年1月出版，中國(guó)電力出版社出版。翻譯PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南問(wèn)答》。

經(jīng)典課程：《項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理四步法》、《PMP項(xiàng)目管理備考》。

高老師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，受訓(xùn)企業(yè)上百家，同時(shí)屢獲所在通信設(shè)備制造集團(tuán)優(yōu)秀講師、授課明星稱號(hào)。

最近培訓(xùn)客戶：
南車集團(tuán)株洲南車機(jī)車（4天，項(xiàng)目管理案例研討）、中國(guó)人壽再保險(xiǎn)（項(xiàng)目管理與應(yīng)用，6天），寧夏電力設(shè)計(jì)院（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)零部件集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系、4天）、中廣核集團(tuán)（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、四方繼保自動(dòng)化（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、越秀地產(chǎn)（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、烽火通信（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、東風(fēng)商用車（項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3天）、中國(guó)移動(dòng)新疆移動(dòng)（項(xiàng)目管理體系、8天）、工貿(mào)技術(shù)學(xué)校（項(xiàng)目管理體系、4天）、德賽電池股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)、5天）、廣州東風(fēng)日產(chǎn)（項(xiàng)目管理體系、5天）、安邦保險(xiǎn)股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、華銳風(fēng)電集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系、4天）、中國(guó)華油集團(tuán)（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、中國(guó)聯(lián)通（西藏聯(lián)通，項(xiàng)目管理體系5天）、奇瑞汽車規(guī)劃研究院（項(xiàng)目管理體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用4天）、中科軟科技股份有限公司（項(xiàng)目管理體系與PMP備考、9天）、招商地產(chǎn)（項(xiàng)目管理體系、4天）。

教材列表
（全面針對(duì)PMBOK第五版考試）

教材名稱 教材形式 封面 備注
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第五版)，中文 印刷版   基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION)，英文 電子版   
《PMI道德與專業(yè)行為規(guī)范》 印刷版（中英文對(duì)照）  
《培訓(xùn)認(rèn)證課程培訓(xùn)講義（5天）》
（全面針對(duì)PMBOK第五版）
 印刷版   課堂教材
《PMP考試全真模擬題》(最新版)，3套 印刷版  
《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版 電子版
（最新版）   平時(shí)復(fù)習(xí)與參考用
《PMP考點(diǎn)精粹》資料(一套)
（針對(duì)PMBOK第五版PMP考試） 印刷版
  
《PMBOK學(xué)習(xí)同步練習(xí)題》，1套 印刷版   
《PMP強(qiáng)化記憶手冊(cè)》與《輸入輸出匯總表》 電子版  
《PMP備考作業(yè)》（模擬題），1套 印刷版  

培訓(xùn)大綱

PMP認(rèn)證培訓(xùn)班課程大綱[前5天]

（全面針對(duì)PMBOK第五版考試）
 

第一天 第一部分 項(xiàng)目管理引論
 1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

 第二部分 組織影響與項(xiàng)目管理
 2.1 組織影響與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期

 第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程組
 3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的互動(dòng)
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
3.7 收尾過(guò)程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色

第二天 第四部分 項(xiàng)目整合管理
 4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段

 第五部分 項(xiàng)目范圍管理
 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍

第三天 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度

 第七部分 項(xiàng)目成本管理
 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本

第四天 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
 8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制

 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

 第十部分 項(xiàng)目溝通管理
 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通

第五天 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

 第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
 12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)

 第十三部分 項(xiàng)目干系人管理
 13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與