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敏捷項(xiàng)目管理體系與實(shí)踐（問靜園）

參加對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
公開課編號(hào) GKK7779
主講老師 問靜園
參加費(fèi)用 3600元
課時(shí)安排 3天
近期開課時(shí)間 2015-11-06
舉辦地址 加載中...
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  • 開課地址：　開課時(shí)間：
公開課大綱
課程前言：
    美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
 
課程目的：
  • 在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
  • 敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
  • 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
  • 反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。
 課程收獲：
  • 資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課
  • 內(nèi)容全面、深入
  • 大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
  • 高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板
  • 重在實(shí)際操作及運(yùn)用
  • 可根據(jù)企業(yè)需要定制
 
    課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等
     
    課程大綱：
    ☆一、敏捷介紹
  • 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
  • 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
  • 敏捷項(xiàng)目的特色
  • 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
 
☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
  • 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
  • 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
  • 敏捷項(xiàng)目章程
 
☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
  • 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
  • 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
  • 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)
 
☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
  • 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
  • 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
  • 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具
 
☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
  • 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
  • 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集
 
☆六、敏捷項(xiàng)目教練
  • 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
  • 敏捷項(xiàng)目教練工具集
 
☆七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
  • 敏捷項(xiàng)目的方法論
  • 敏捷方法論-Scrum
  • 敏捷方法論-XP
  • 敏捷方法論-Lean
  • PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
 
☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練
  • 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
  • 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品
 
☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
  • 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
  • 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具
 
☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)
  • 敏捷術(shù)語集
  • PMI敏捷認(rèn)證ACP介紹及考試要點(diǎn)
 課程講師：
    問靜園 ，敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證講師     十三年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、IT服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年的世界500強(qiáng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，曾就職于微軟亞洲研究院以及西門子通訊集團(tuán)等知名企業(yè)，具備海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國家863重大課題項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目預(yù)算10億），曾任國家核高基項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，中國第一款云操作系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。
     
    北京航空航天大學(xué)碩士
    PMI認(rèn)證的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、ACP的專業(yè)講師
    APMG認(rèn)證PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile講師
    美國敏捷聯(lián)盟認(rèn)證ScrumMaster
    中國目前唯一擁有PMI、APMG和敏捷聯(lián)盟同時(shí)認(rèn)證的敏捷講師
    清華大學(xué)機(jī)電學(xué)院特聘教授
    專注于行業(yè)項(xiàng)目管理、敏捷項(xiàng)目管理的研究和IT運(yùn)維管理
     
    實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
    在IT與軟件開發(fā)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在微軟亞洲工程院,西門子（中國）有限公司,浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司,荷蘭Irdeto（愛迪德）有限公司北京研發(fā)中心擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、測試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司服務(wù)交付部擔(dān)任咨詢總監(jiān)職務(wù)。
     
    培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
    為某國有大型銀行、橡樹科技、神州數(shù)碼工程院、國家稅務(wù)總局、公開班等單位交付《敏捷項(xiàng)目管理》課程
     
    為中國移動(dòng)集團(tuán)、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、聯(lián)想、神州數(shù)碼、廣東移動(dòng)（共計(jì)25期）、河北移動(dòng)、深圳平安、361度、陽光保險(xiǎn)、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、東方航空、中國國際航空以及公開班等眾多客戶多次實(shí)施PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)、習(xí)題講解和知識(shí)串講等課程
     
    為國稅總局、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、廣東移動(dòng)、新華社、北京移動(dòng)、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動(dòng)、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓(xùn)班、簡伯特等眾多客戶實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程
     
    為廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、中國移動(dòng)總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、以及公開班實(shí)施《受控下的項(xiàng)目管理PRINCE2》基礎(chǔ)級(jí)和從業(yè)者級(jí)的課程（包括串講）
     
    為公安部、國家開發(fā)銀行、電力系統(tǒng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、河北全通、中郵物流IT部、德國捷德公司IT部、北汽福田、神州數(shù)碼、陽光雨露、東方航空、深圳平安、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)雪鐵龍、中化集團(tuán)、中國銀行軟件中心、公開班等客戶實(shí)施《ITIL V3基礎(chǔ)和中級(jí)認(rèn)證》課程
     
    項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
    某香港銀行軟件開發(fā)項(xiàng)目敏捷落地
    某上市銀行IT運(yùn)維敏捷看板落地項(xiàng)目
    參與神州數(shù)碼工程院軟件研發(fā)Scrum落地
    為泰康人壽、陽光保險(xiǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的建設(shè)咨詢
    參與構(gòu)建360公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系
    國家開發(fā)銀行的培訓(xùn)體系架構(gòu)
    地質(zhì)研究院項(xiàng)目管理和IT服務(wù)管理體系咨詢（ITIL落地）
    人民大學(xué)附屬中學(xué)IT信息化咨詢和建設(shè)（ITIL落地）

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