大型復雜項目與項目管理工作坊（楊侃）

課程前言
項目集（PROGRAM）定義為“經過協調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動。”從組織戰(zhàn)略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰(zhàn)略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰(zhàn)略性資源進行跨界整合的管理活動。

《項目集管理標準》 全球項目集管理最佳實踐指南

在全球經濟一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項目集的身影：在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發(fā)、4G移動網絡的部署；在產品研發(fā)領域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務領域如UPS進行的內部流程優(yōu)化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰(zhàn)略目標，獲得競爭優(yōu)勢。
 
《國際項目集管理最佳實踐與實戰(zhàn)應用》培訓(大型復雜項目與項目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結國際項目集管理標準體系與最佳實踐的基礎上，立足于解決國內組織戰(zhàn)略落地問題，是從項目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。
如需進一步了解項目集管理的背景，請參閱附件:《項目集管理ABC－與楊侃老師的問答》
課程研發(fā)
課程基于中國項目集管理實踐，結合兩大全球項目集管理標準（美國項目管理協會的《項目集管理標準》（The Standard for Program Management）與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes)）而開發(fā)。
 
課程特色
首創(chuàng)：國內首個基于全球項目集管理標準開發(fā)的項目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。
權威：國際與國內項目集管理頂級專家團隊共同研發(fā)。
 
課程對象
項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
負責項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實施者
需要對項目進行綜合控制的投資管理者

課程目標與收益
    課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。
 
    課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后，可獲得以下收益：
分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗，通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。
掌握業(yè)界最佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學員學會建立與公司戰(zhàn)略相適應的項目集管理體系。
掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。
 
咨詢報名
課程收費：6800元/人，包含項目集管理標準、教材、文具、午餐、點心?？纱喿∷?，費用自理。
 
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU
   
專家介紹
楊侃項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
美國項目管理協會（PMI）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。
 
美國項目管理協會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
 
加拿大魁北克大學MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應用研討》。
 
擔任項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔任項目管理兼職顧問。
 
擔任建設部《城市中心基礎設施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔任十多個大型項目的項目集管理體系設計顧問,負責國內數家區(qū)域地產開發(fā)公司和多個大型建設項目的項目集管理體系設計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔任演講嘉賓。在項目管理者聯盟《項目集管理》培訓班擔任培訓講師。
 
Réjean教授項目管理者聯盟國際顧問，國際知名項目管理專家
國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學項目管理碩士項目前主任。
 
從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。
 
目前Réjean教授是加拿大魁北克大學和法國巴黎高等商業(yè)學院的項目管理課程授課教授。

課程大綱

學習模塊	學習內容	演練、案例與研討	預期收益
項目集管理基本概念	什么是項目集？ 區(qū)分項目集、項目組合、項目 項目集中各子項目的信息流轉 組織為什么要使用項目集管理	案例討論 X跨國公司“從項目到項目集”	學員理解項目集的核心理念 及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題	收益管理（Benefits Management） 治理（Governance） 干系人爭?。‥ngagement） 戰(zhàn)略聯系(Alignment)	專題研討 收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯系對于項目集成功的重要性。	學員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署	戰(zhàn)略環(huán)境評估 商業(yè)論證(Business Case) 初始收益分析 干系人爭取 路線圖(RoadMap)	模板演練 項目集初始收益說明   工具演練 項目集路線圖	學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯系。
項目集管理框架設計	收益實現計劃 治理計劃 管理平臺	模板演練 項目集治理計劃	學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動	項目集章程 財務框架	案例分析 Perter的故事   專題研討 項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動	學員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。 學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃	項目集范圍管理計劃 項目集進度管理計劃 項目集財務管理計劃 項目集資源管理計劃 項目集風險管理計劃 輔助計劃 項目集計劃整合要素	案例分析 西方公司的項目集管理問題   模板演練 項目集范圍說明 收益登記冊 項目集進度管理計劃	學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控	典型的執(zhí)行工作 指導和管理項目集執(zhí)行 管理項目集資源 組件啟動及移交 典型的監(jiān)控工作 監(jiān)控項目集收益 管理項目集問題	模板演練 組件啟動報告 組件移交報告 收益實現報告 問題登記冊	學員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾	項目集收尾的典型工作 項目集收益維持計劃	系統(tǒng)講解	學員掌握項目集收尾的重要關注點。
課程總結	項目集管理從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行	答疑與實踐問題研討	幫助學員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。