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項(xiàng)目管理
美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀(林勇)
參加對(duì)象:項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān);項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者;需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者。公開課編號(hào)
GKK7643
主講老師
林勇
參加費(fèi)用
6800元
課時(shí)安排
3天
近期開課時(shí)間
2015-11-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程前言
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理(Program Maagemet)是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。項(xiàng)目集管理在幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體解決方案提供具有極高的價(jià)值。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開發(fā)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”,The Stadard for Program Maagemet,目前為第三版)專門為如何管理項(xiàng)目集提供指導(dǎo)?!俄?xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》開創(chuàng)性地提出了以下核心理念指導(dǎo)項(xiàng)目集管理:
標(biāo)準(zhǔn)從管理特準(zhǔn)而不僅僅是表面的屬性特征正確定義了項(xiàng)目集,并在范圍、變更、規(guī)劃、管理與成功等五個(gè)方面指出與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的不同。PMI指出,項(xiàng)目集是“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無(wú)法取得的收益的一組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集合項(xiàng)目集活動(dòng)”。“互相關(guān)聯(lián)”與“多個(gè)項(xiàng)目”是項(xiàng)目集的屬性特征,而“協(xié)調(diào)管理”收獲最佳“收益”是管理角度的特征。
標(biāo)準(zhǔn)指出了項(xiàng)目集管理的核心導(dǎo)向,即戰(zhàn)略(strategy)導(dǎo)向與收益(beefit)為導(dǎo)向,時(shí)刻與戰(zhàn)略保持一致,主動(dòng)尋求變化與機(jī)會(huì),追求收益的最大化(整合收益)。這與項(xiàng)目管理完全不同,項(xiàng)目管理以在限定范圍、時(shí)間與成本、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)成功交付成果為導(dǎo)向,滿足交付要求是項(xiàng)目追求的成功標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目集的開創(chuàng)性與復(fù)雜性,項(xiàng)目集的不確定性更高,更加模糊與動(dòng)態(tài),而與項(xiàng)目的“明確的目標(biāo)”與“控制變化”特征差異巨大。
項(xiàng)目集管理的572體系框架
SPM標(biāo)準(zhǔn)提出項(xiàng)目集管理的五個(gè)績(jī)效域(Performace Domai),分別為戰(zhàn)略一致性管理、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理。實(shí)際上,標(biāo)準(zhǔn)指出了直接影響到項(xiàng)目集管理績(jī)效的五個(gè)管理重點(diǎn),指出了項(xiàng)目集經(jīng)理的工作方向。
同時(shí),五個(gè)績(jī)效域包含項(xiàng)目集經(jīng)理需要開展的72個(gè)管理任務(wù)。72個(gè)管理任務(wù)是PMI在2011年開展的針對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)全球調(diào)查與研究計(jì)劃(RDS)后而得出。72個(gè)管理任務(wù)實(shí)際上為項(xiàng)目集經(jīng)理的管理工作提出了具體指導(dǎo)。
本課程由項(xiàng)目集管理專家深入講解與培訓(xùn)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》,幫助學(xué)員掌握美國(guó)項(xiàng)目集管理理念與思路,項(xiàng)目集管理流程與過(guò)程,必將受益匪淺。
課程對(duì)象
項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
主辦單位:
美國(guó)項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
國(guó)家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心
中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位
北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位
共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早(成立于2001年)開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一,為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域,在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議,2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程,為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。
共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立項(xiàng)目集管理研究中心于2012年在國(guó)內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程,并配套PgMP認(rèn)證服務(wù),成為國(guó)內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu),三年內(nèi)年累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)500名,并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國(guó)內(nèi)通過(guò)PgMP持證人員中90%為中心學(xué)員。三年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累,使項(xiàng)目管理者聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系,并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的開創(chuàng)性成果。
專家介紹
林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任,《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯,PgMP考試委員會(huì)主任
①國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
②美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)
③項(xiàng)目集管理研究中心副主任
④PgMP考試委員會(huì)主任
⑤美國(guó)項(xiàng)目管理PMP資格
林勇先生,工學(xué)碩士研究生,高級(jí)工程師,PMP,PgMP?,F(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
林勇先生具有十八年金融軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)80個(gè)。具有二十年金融IT的開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性,他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著,并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講,發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者,精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM),擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試,主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍,均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(中國(guó))、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
課程大綱
項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理(Program Maagemet)是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。項(xiàng)目集管理在幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體解決方案提供具有極高的價(jià)值。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開發(fā)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”,The Stadard for Program Maagemet,目前為第三版)專門為如何管理項(xiàng)目集提供指導(dǎo)?!俄?xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》開創(chuàng)性地提出了以下核心理念指導(dǎo)項(xiàng)目集管理:
標(biāo)準(zhǔn)從管理特準(zhǔn)而不僅僅是表面的屬性特征正確定義了項(xiàng)目集,并在范圍、變更、規(guī)劃、管理與成功等五個(gè)方面指出與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的不同。PMI指出,項(xiàng)目集是“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無(wú)法取得的收益的一組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集合項(xiàng)目集活動(dòng)”。“互相關(guān)聯(lián)”與“多個(gè)項(xiàng)目”是項(xiàng)目集的屬性特征,而“協(xié)調(diào)管理”收獲最佳“收益”是管理角度的特征。
標(biāo)準(zhǔn)指出了項(xiàng)目集管理的核心導(dǎo)向,即戰(zhàn)略(strategy)導(dǎo)向與收益(beefit)為導(dǎo)向,時(shí)刻與戰(zhàn)略保持一致,主動(dòng)尋求變化與機(jī)會(huì),追求收益的最大化(整合收益)。這與項(xiàng)目管理完全不同,項(xiàng)目管理以在限定范圍、時(shí)間與成本、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)成功交付成果為導(dǎo)向,滿足交付要求是項(xiàng)目追求的成功標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目集的開創(chuàng)性與復(fù)雜性,項(xiàng)目集的不確定性更高,更加模糊與動(dòng)態(tài),而與項(xiàng)目的“明確的目標(biāo)”與“控制變化”特征差異巨大。
項(xiàng)目集管理的572體系框架
SPM標(biāo)準(zhǔn)提出項(xiàng)目集管理的五個(gè)績(jī)效域(Performace Domai),分別為戰(zhàn)略一致性管理、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理。實(shí)際上,標(biāo)準(zhǔn)指出了直接影響到項(xiàng)目集管理績(jī)效的五個(gè)管理重點(diǎn),指出了項(xiàng)目集經(jīng)理的工作方向。
同時(shí),五個(gè)績(jī)效域包含項(xiàng)目集經(jīng)理需要開展的72個(gè)管理任務(wù)。72個(gè)管理任務(wù)是PMI在2011年開展的針對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)全球調(diào)查與研究計(jì)劃(RDS)后而得出。72個(gè)管理任務(wù)實(shí)際上為項(xiàng)目集經(jīng)理的管理工作提出了具體指導(dǎo)。
本課程由項(xiàng)目集管理專家深入講解與培訓(xùn)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》,幫助學(xué)員掌握美國(guó)項(xiàng)目集管理理念與思路,項(xiàng)目集管理流程與過(guò)程,必將受益匪淺。
課程對(duì)象
項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
主辦單位:
美國(guó)項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
國(guó)家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心
中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位
北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位
共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早(成立于2001年)開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一,為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域,在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議,2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程,為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。
共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立項(xiàng)目集管理研究中心于2012年在國(guó)內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程,并配套PgMP認(rèn)證服務(wù),成為國(guó)內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu),三年內(nèi)年累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)500名,并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國(guó)內(nèi)通過(guò)PgMP持證人員中90%為中心學(xué)員。三年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累,使項(xiàng)目管理者聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系,并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的開創(chuàng)性成果。
專家介紹
林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任,《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯,PgMP考試委員會(huì)主任
①國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
②美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)
③項(xiàng)目集管理研究中心副主任
④PgMP考試委員會(huì)主任
⑤美國(guó)項(xiàng)目管理PMP資格
林勇先生,工學(xué)碩士研究生,高級(jí)工程師,PMP,PgMP?,F(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
林勇先生具有十八年金融軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)80個(gè)。具有二十年金融IT的開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性,他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著,并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講,發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者,精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM),擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試,主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍,均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(中國(guó))、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。
課程大綱
模塊 | 主題 | 詳細(xì)內(nèi)容 |
項(xiàng)目集(群)管理導(dǎo)論 | 項(xiàng)目集管理導(dǎo)論 | 1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念 |
2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系 | ||
3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系 | ||
4. 商業(yè)價(jià)值的概念 | ||
5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色 | ||
項(xiàng)目集管理績(jī)效域 | 1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念 | |
2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互 | ||
3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別 | ||
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別 | ||
5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系 | ||
項(xiàng)目集(群)管理核心理念 | 項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性 | 1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致 |
2. 項(xiàng)目集路線圖 | ||
3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估 | ||
項(xiàng)目集收益管理 | 1. 收益識(shí)別 | |
2. 收益分析與規(guī)劃 | ||
3. 收益交付 | ||
4. 收益轉(zhuǎn)移 | ||
5. 收益維持 | ||
項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取 | 1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別 | |
2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃 | ||
3. 干系人爭(zhēng)取 | ||
項(xiàng)目集治理 | 1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì) | |
2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任 | ||
3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系 | ||
4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色 | ||
5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng) | ||
6. 項(xiàng)目集與組件治理 | ||
項(xiàng)目集生命周期管理 | 1. 項(xiàng)目集生命周期 | |
項(xiàng)目集(群)管理執(zhí)行流程 | 項(xiàng)目集管理過(guò)程 | 1. 項(xiàng)目集整合管理 |
2. 項(xiàng)目集范圍管理 | ||
3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理 | ||
4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理 | ||
5. 項(xiàng)目集資源管理 |
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