美國(guó)項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)SPM解讀（林勇）

課程前言
    項(xiàng)目集(大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群)管理（Program Maagemet）是指對(duì)多個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的集中管理與協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目集管理是組織高級(jí)管理人員在更高層面對(duì)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與組織多項(xiàng)目的高級(jí)管理。項(xiàng)目集管理在幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體解決方案提供具有極高的價(jià)值。
 
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)開發(fā)的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)”，The Stadard for Program Maagemet，目前為第三版）專門為如何管理項(xiàng)目集提供指導(dǎo)?！俄?xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》開創(chuàng)性地提出了以下核心理念指導(dǎo)項(xiàng)目集管理：
 
標(biāo)準(zhǔn)從管理特準(zhǔn)而不僅僅是表面的屬性特征正確定義了項(xiàng)目集，并在范圍、變更、規(guī)劃、管理與成功等五個(gè)方面指出與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的不同。PMI指出，項(xiàng)目集是“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無(wú)法取得的收益的一組項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集合項(xiàng)目集活動(dòng)”。“互相關(guān)聯(lián)”與“多個(gè)項(xiàng)目”是項(xiàng)目集的屬性特征，而“協(xié)調(diào)管理”收獲最佳“收益”是管理角度的特征。
 
標(biāo)準(zhǔn)指出了項(xiàng)目集管理的核心導(dǎo)向，即戰(zhàn)略（strategy）導(dǎo)向與收益（beefit）為導(dǎo)向，時(shí)刻與戰(zhàn)略保持一致，主動(dòng)尋求變化與機(jī)會(huì)，追求收益的最大化（整合收益）。這與項(xiàng)目管理完全不同，項(xiàng)目管理以在限定范圍、時(shí)間與成本、質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)成功交付成果為導(dǎo)向，滿足交付要求是項(xiàng)目追求的成功標(biāo)準(zhǔn)。由于項(xiàng)目集的開創(chuàng)性與復(fù)雜性，項(xiàng)目集的不確定性更高，更加模糊與動(dòng)態(tài)，而與項(xiàng)目的“明確的目標(biāo)”與“控制變化”特征差異巨大。
 
項(xiàng)目集管理的572體系框架
 
SPM標(biāo)準(zhǔn)提出項(xiàng)目集管理的五個(gè)績(jī)效域(Performace Domai)，分別為戰(zhàn)略一致性管理、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理。實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)指出了直接影響到項(xiàng)目集管理績(jī)效的五個(gè)管理重點(diǎn)，指出了項(xiàng)目集經(jīng)理的工作方向。
 
同時(shí)，五個(gè)績(jī)效域包含項(xiàng)目集經(jīng)理需要開展的72個(gè)管理任務(wù)。72個(gè)管理任務(wù)是PMI在2011年開展的針對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理的一個(gè)項(xiàng)全球調(diào)查與研究計(jì)劃（RDS）后而得出。72個(gè)管理任務(wù)實(shí)際上為項(xiàng)目集經(jīng)理的管理工作提出了具體指導(dǎo)。
 
本課程由項(xiàng)目集管理專家深入講解與培訓(xùn)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》，幫助學(xué)員掌握美國(guó)項(xiàng)目集管理理念與思路，項(xiàng)目集管理流程與過(guò)程，必將受益匪淺。
 
課程對(duì)象
 項(xiàng)目集經(jīng)理/項(xiàng)目群經(jīng)理/大項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
 負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的公司高層管理人員/項(xiàng)目總監(jiān)/交付總監(jiān)
 項(xiàng)目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
 組織中的戰(zhàn)略決策實(shí)施者
 需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的投資管理者
 
主辦單位：
 
 美國(guó)項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
 國(guó)家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證中心
 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位
 北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位
 
    共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 
    共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。
 
共創(chuàng)國(guó)際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立項(xiàng)目集管理研究中心于2012年在國(guó)內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年內(nèi)年累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)500名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國(guó)內(nèi)通過(guò)PgMP持證人員中90%為中心學(xué)員。三年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使項(xiàng)目管理者聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的開創(chuàng)性成果。
 
專家介紹
 
林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任

①國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
②美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》翻譯組長(zhǎng)
③項(xiàng)目集管理研究中心副主任
④PgMP考試委員會(huì)主任
⑤美國(guó)項(xiàng)目管理PMP資格
 
    林勇先生，工學(xué)碩士研究生，高級(jí)工程師，PMP，PgMP?，F(xiàn)任某大型國(guó)有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理辦公室主任。
 
林勇先生具有十八年金融軟件開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過(guò)80個(gè)。具有二十年金融IT的開發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
 
林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測(cè)試指南》、《測(cè)試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國(guó)內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)25篇。在中國(guó)軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。
 
    林勇先生是國(guó)內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，精通美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系》(SPM)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版的翻譯組長(zhǎng)。精通PgMP認(rèn)證考試，主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
 
    林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)與項(xiàng)目集管理研究中心副主任主講美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》主講老師。受訓(xùn)學(xué)員包括中國(guó)工商銀行數(shù)據(jù)中心、中國(guó)惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國(guó)）、中國(guó)石油建設(shè)工程公司等企業(yè)近200人。

課程大綱

模塊	主題	詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目集（群）管理導(dǎo)論	項(xiàng)目集管理導(dǎo)論	1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
		2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
		3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
		4. 商業(yè)價(jià)值的概念
		5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
	項(xiàng)目集管理績(jī)效域	1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
		2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
		3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
		4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
		5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
項(xiàng)目集（群）管理核心理念	項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性	1. 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
		2. 項(xiàng)目集路線圖
		3. 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
	項(xiàng)目集收益管理	1. 收益識(shí)別
		2. 收益分析與規(guī)劃
		3. 收益交付
		4. 收益轉(zhuǎn)移
		5. 收益維持
	項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取	1. 項(xiàng)目集干系人識(shí)別
		2. 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃
		3. 干系人爭(zhēng)取
	項(xiàng)目集治理	1. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)
		2. 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
		3. 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
		4. 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見角色
		5. 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
		6. 項(xiàng)目集與組件治理
	項(xiàng)目集生命周期管理	1. 項(xiàng)目集生命周期
項(xiàng)目集（群）管理執(zhí)行流程	項(xiàng)目集管理過(guò)程	1. 項(xiàng)目集整合管理
		2. 項(xiàng)目集范圍管理
		3. 項(xiàng)目集進(jìn)度管理
		4. 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
		5. 項(xiàng)目集資源管理