培訓(xùn)搜索引擎
項目管理
業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用(肖文毅)
參加對象:適合行業(yè)與企業(yè):大型綜合性集團(tuán)企業(yè)、房地產(chǎn)、生產(chǎn)制造(廠房、生產(chǎn)線建設(shè))、能源(電力、石化)、基礎(chǔ)建設(shè)(交通、市政、環(huán)保)、建材礦冶(鋼鐵、水泥)等行業(yè)的工程投資方與業(yè)主單位。 培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)。工程投資方總部職能部門專業(yè)管理人員、業(yè)主投資項目各個項公開課編號
GKK6922
主講老師
肖老師
參加費用
2980元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-08-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程前言
業(yè)主投資工程項目并期待通過項目產(chǎn)品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決于投資項目建設(shè)期的管理成果。業(yè)主總是期望項目盡快高質(zhì)量的建成投產(chǎn)并發(fā)揮投資效益,但這并不簡單。
無論采用何種項目管理模式,業(yè)主都不能放棄項目建設(shè)的主導(dǎo)管理責(zé)任,需要發(fā)揮管理的主動性與技巧性。利益導(dǎo)向的不同,決定業(yè)主方對項目的管理與其他主體項目管理,在管理目標(biāo)、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團(tuán)隊的人員與經(jīng)驗構(gòu)成往往離散的,盡管擁有業(yè)主的強勢地位,但面對錯中復(fù)雜的項目利益方與項目問題時,同樣困難重重。
對于工程業(yè)主方(甲方),你是否曾經(jīng)遇到如下問題?
不清楚哪些事情該做?不知道哪些事情該管?管理工作無頭緒?
許多事不知誰負(fù)責(zé),一件事許多人負(fù)責(zé);不清楚責(zé)任的邊界在哪里?
超工期,超預(yù)算,項目工期與造價不知道如何確定才合理?
進(jìn)度、質(zhì)量、造價永遠(yuǎn)是不可調(diào)和的矛盾?
沒有計劃,只有個別人的指示;或者有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核?
計劃不如變化快,頻繁的變更對工作造成很大影響,項目看上去總是沒完沒了?
不能及時快速的了解項目投資狀態(tài)和績效,無法為未來投融資決策提供準(zhǔn)確信息?
公司內(nèi)外的干系人太復(fù)雜,太強勢,項目管理者們很難控制局面?
業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知如何管理承包商?
項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的?
沒有提前識別潛在的風(fēng)險問題,經(jīng)常遭遇“意想不到”的問題,阻礙項目順利進(jìn)行?
今天,現(xiàn)代項目管理將告訴你,一家業(yè)主公司,同樣可以清晰認(rèn)識、并有效管理工程建設(shè)項目。
課堂培訓(xùn)形式:
1. 本課程站在投資業(yè)主的特定視角,針對業(yè)主建設(shè)項目管理的特定需求,采用案例模擬訓(xùn)練法,研究業(yè)主方工程項目管理的個性化問題;
2. 本課程以《中國建設(shè)工程項目管理規(guī)范》《項目管理知識體系指南-全球標(biāo)準(zhǔn)》為理論依據(jù),全面解讀國內(nèi)外項目管理規(guī)范在實際項目管理中的應(yīng)用;
3. 本課程將引入典型建設(shè)項目為培訓(xùn)案例,利用講師多年在國內(nèi)外大型企業(yè)從事建設(shè)項目管理經(jīng)驗,從項目實施的全生命周期來展開詳細(xì)講解。全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域(范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。
4. 全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團(tuán)隊,按照建設(shè)項目的實施步驟,從項目的啟動開始,模擬演練項目實施的全過程。通過理論與案例演練結(jié)合,提煉出一套適合企業(yè)自身實際工作的項目管理過程與方法。
課程目標(biāo)和預(yù)期收益
1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點;
2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程;
3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運用于真實工程項目;
5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系,管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人;
6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人;
7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法;
8、有效管理和控制工程項目的成本和進(jìn)度;
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
10、交流項目管理經(jīng)驗,分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié);
11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板。
課程內(nèi)容
項目管理者聯(lián)盟作為一家有著多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)專業(yè)公司,針對項目投資業(yè)主的特定需求,提出本課程大綱:
本課程將用2天時間:
授課方式:所有參訓(xùn)學(xué)員將分組,選取案例,分配各自負(fù)責(zé)項目階段,明確每個階段工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果,通過互動,整個課堂模擬演練項目實施的全過程。通過演練使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)管理問題,掌握真實業(yè)主工程項目的科學(xué)管理方法,學(xué)會運用項目管理工具,提高公司和管理者個人的項目管理能力。
課程大綱:
第一部分:業(yè)主項目管理核心話題
1 項目管理基本概念
1.1 項目管理管什么?——10大知識領(lǐng)域
1.2 項目管理怎么管做?——5大過程組
2 建設(shè)業(yè)主方項目管理的特點
2.1 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心職能(如何管理?)
2.2 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù)(管理做什么?)
2.3 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心手段(管理依據(jù))
熱點研討:業(yè)主方項目管理與其他主體(建設(shè)方、總包方)項目管理的異同
3 建設(shè)業(yè)主方項目管理組織架構(gòu)與管理團(tuán)隊
3.1 目前流行的項目管理組織架構(gòu)推薦
案例展示:國內(nèi)典型項目管理組織架構(gòu)展示
3.2 業(yè)主項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
3.3 項目業(yè)主在項目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化
熱點研討:施工/監(jiān)理/總承包/項目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項目經(jīng)理在管理理念,思路與方法上要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
4 建設(shè)業(yè)主方項目管理模式
4.1 目前流行項目管理模式推薦
4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析
案例展示:國內(nèi)典型項目管理模式展示
熱點研討:如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力,選擇項目管理模式?
第二部分:建設(shè)業(yè)主方項目管理流程
1 建設(shè)項目業(yè)務(wù)流程(哪些事情要管)
1.1 建設(shè)項目生命期
1.2 建設(shè)項目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
1.3 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序流程操作具體表單模板
案例展示:國內(nèi)規(guī)范的項目建設(shè)程序工作流程展示
2 建設(shè)項目管理過程(管理要做哪些事,如何做?)
2.1 建設(shè)項目管理所用知識體系介紹
2.2 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目管理過程操作具體表單模板
案例展示:國內(nèi)規(guī)范的建設(shè)項目管理過程展示
第三部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù):過程/工具/方法
1 項目干系人管理
1.1 七步搞掂干系人
1.2 讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
案例分析:典型建設(shè)項目干系人登記冊展示與分析
熱點研討:業(yè)主角度建設(shè)項目的重要干系人(政府/總包)分析
熱點研討:如何管理監(jiān)理方,發(fā)揮監(jiān)理作用與價值
2 項目范圍管理
2.1 組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題
2.2 項目范圍管理之利器—工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.3 制作WBS軟件工具簡介
案例演練:制作工作分解結(jié)構(gòu)
熱點研討:做好設(shè)計管理與設(shè)計優(yōu)化,控制項目范圍
3 項目進(jìn)度管理
3.1 制定進(jìn)度表
定義活動:只做必要的事
活動排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間:確定做事需要的時間
制定進(jìn)度表:確定何時做何事
3.2 項目進(jìn)度管理之利器—關(guān)鍵路徑法CPM
3.3 項目管理軟件簡介
案例演練:
制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項目的關(guān)鍵路徑
制定項目的進(jìn)度表并討論如何縮短項目的工期
關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問題
4 項目成本管理
4.1 制定預(yù)算
估算每個活動的成本:每個活動花多少錢
把錢分到時間段:為成本控制制定基準(zhǔn)
5 項目質(zhì)量管理
5.1 規(guī)劃質(zhì)量
5.2 保證質(zhì)量
5.3 監(jiān)控質(zhì)量
熱點研討:EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質(zhì)量和設(shè)計優(yōu)化
6 項目人力資源管理
6.1 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問題
組織分解:明確哪些單位與人參與項目
責(zé)任分配:明確所有參與者的責(zé)任
6.2 項目人力資源管理之利器—責(zé)任分配矩陣RAM
熱點研討:業(yè)主項目經(jīng)理如何發(fā)揮職權(quán),業(yè)主權(quán)力的來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧
7 項目風(fēng)險管理
7.1 項目風(fēng)險管理之利器—風(fēng)險登記冊
識別風(fēng)險
分析風(fēng)險
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
案例演練:制定風(fēng)險登記冊
熱點研討:EPC模式下項目風(fēng)險管理、常見合同糾紛及解決辦法
8 項目采購與合同管理
8.1 業(yè)主采購管理的重點
8.2 建設(shè)項目招投標(biāo)流程
8.3 不同的合同類型與風(fēng)險
8.4 圍繞合同管理做好業(yè)主項目管理
熱點研討:招投標(biāo)陷阱知多少
第四部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理綜合運用
1 業(yè)主項目計劃體系
1.3 橫向分領(lǐng)域計劃
1.4 縱向分級計劃
熱點研討:業(yè)主項目進(jìn)度計劃的層次與分解
2 業(yè)主項目控制體系
2.1 范圍與變更控制.
熱點研討:如何做好變更管理,控制變更量,做好項目投資控制
2.2 進(jìn)度成本控制—掙值技術(shù)EVM
4個基本驅(qū)動力
3個偏差值分析指標(biāo)
2個績效指數(shù)指標(biāo)
3個項目比例分析指標(biāo)
4個預(yù)測指標(biāo)
2.3 質(zhì)量控制
2.4 工程結(jié)算、竣工驗收和工程決算
熱點研討:項目實施階段,業(yè)主項目管理工作的職責(zé)與重點
熱點研討:EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段分析,如何管理承包商
熱點研討:工程收尾階段,業(yè)主如何做好竣工驗收工作
3 業(yè)主項目各階段管理要點
4 業(yè)主項目規(guī)范化工作體系
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件
4.2 管理制度
講師介紹:肖文毅 項目管理高級顧問
工程項目管理實戰(zhàn)專家,土木工程專業(yè)碩士學(xué)位,PMP
工作經(jīng)歷:
1993,7—1995,7北京建材集團(tuán)(今北京金隅集團(tuán))西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬平方米住宅樓從開工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過程中申報手續(xù),設(shè)計協(xié)調(diào),招投標(biāo),施工組織,質(zhì)量監(jiān)督,工程驗收,概預(yù)算審查等工作。
1995,7—1999,5 德國貝爾芬格伯格(B+B)建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目,開發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場工程主管,協(xié)助德國項目經(jīng)理開展工程管理工作。
1999,6—1999,9德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學(xué)校工程裝修設(shè)計與施工管理協(xié)調(diào)。
1999,10--2002,5北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 晴翠園項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建筑面積6萬平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個人所從事的主要工作有:公司日常管理,各部門協(xié)調(diào)工作,項目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理,項目招投標(biāo)及采購工作,與境外設(shè)計及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作
2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團(tuán))公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
2004——全國各地從事工程項目管理培訓(xùn)、PMP認(rèn)證培訓(xùn)
主要著作:
美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。(電子工業(yè)出版社2009)
最近部分培訓(xùn)案例:
金隅大成房地產(chǎn) 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團(tuán)中國總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司
經(jīng)典課程:《業(yè)主工程項目管理》《建設(shè)工程項目管理》《房地產(chǎn)項目管理》《成功的項目管理》《項目管理藝術(shù)》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》
業(yè)主投資工程項目并期待通過項目產(chǎn)品的運營回收投資收益。項目投資效率與收益水平取決于投資項目建設(shè)期的管理成果。業(yè)主總是期望項目盡快高質(zhì)量的建成投產(chǎn)并發(fā)揮投資效益,但這并不簡單。
無論采用何種項目管理模式,業(yè)主都不能放棄項目建設(shè)的主導(dǎo)管理責(zé)任,需要發(fā)揮管理的主動性與技巧性。利益導(dǎo)向的不同,決定業(yè)主方對項目的管理與其他主體項目管理,在管理目標(biāo)、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團(tuán)隊的人員與經(jīng)驗構(gòu)成往往離散的,盡管擁有業(yè)主的強勢地位,但面對錯中復(fù)雜的項目利益方與項目問題時,同樣困難重重。
對于工程業(yè)主方(甲方),你是否曾經(jīng)遇到如下問題?
不清楚哪些事情該做?不知道哪些事情該管?管理工作無頭緒?
許多事不知誰負(fù)責(zé),一件事許多人負(fù)責(zé);不清楚責(zé)任的邊界在哪里?
超工期,超預(yù)算,項目工期與造價不知道如何確定才合理?
進(jìn)度、質(zhì)量、造價永遠(yuǎn)是不可調(diào)和的矛盾?
沒有計劃,只有個別人的指示;或者有計劃,但不按計劃做,也不按計劃考核?
計劃不如變化快,頻繁的變更對工作造成很大影響,項目看上去總是沒完沒了?
不能及時快速的了解項目投資狀態(tài)和績效,無法為未來投融資決策提供準(zhǔn)確信息?
公司內(nèi)外的干系人太復(fù)雜,太強勢,項目管理者們很難控制局面?
業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知如何管理承包商?
項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的?
沒有提前識別潛在的風(fēng)險問題,經(jīng)常遭遇“意想不到”的問題,阻礙項目順利進(jìn)行?
今天,現(xiàn)代項目管理將告訴你,一家業(yè)主公司,同樣可以清晰認(rèn)識、并有效管理工程建設(shè)項目。
課堂培訓(xùn)形式:
1. 本課程站在投資業(yè)主的特定視角,針對業(yè)主建設(shè)項目管理的特定需求,采用案例模擬訓(xùn)練法,研究業(yè)主方工程項目管理的個性化問題;
2. 本課程以《中國建設(shè)工程項目管理規(guī)范》《項目管理知識體系指南-全球標(biāo)準(zhǔn)》為理論依據(jù),全面解讀國內(nèi)外項目管理規(guī)范在實際項目管理中的應(yīng)用;
3. 本課程將引入典型建設(shè)項目為培訓(xùn)案例,利用講師多年在國內(nèi)外大型企業(yè)從事建設(shè)項目管理經(jīng)驗,從項目實施的全生命周期來展開詳細(xì)講解。全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域(范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。
4. 全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團(tuán)隊,按照建設(shè)項目的實施步驟,從項目的啟動開始,模擬演練項目實施的全過程。通過理論與案例演練結(jié)合,提煉出一套適合企業(yè)自身實際工作的項目管理過程與方法。
課程目標(biāo)和預(yù)期收益
1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點;
2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程;
3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具,運用于真實工程項目;
5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系,管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人;
6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人;
7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法;
8、有效管理和控制工程項目的成本和進(jìn)度;
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險;
10、交流項目管理經(jīng)驗,分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié);
11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果,開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板。
課程內(nèi)容
項目管理者聯(lián)盟作為一家有著多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)專業(yè)公司,針對項目投資業(yè)主的特定需求,提出本課程大綱:
本課程將用2天時間:
授課方式:所有參訓(xùn)學(xué)員將分組,選取案例,分配各自負(fù)責(zé)項目階段,明確每個階段工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果,通過互動,整個課堂模擬演練項目實施的全過程。通過演練使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)管理問題,掌握真實業(yè)主工程項目的科學(xué)管理方法,學(xué)會運用項目管理工具,提高公司和管理者個人的項目管理能力。
課程大綱:
第一部分:業(yè)主項目管理核心話題
1 項目管理基本概念
1.1 項目管理管什么?——10大知識領(lǐng)域
1.2 項目管理怎么管做?——5大過程組
2 建設(shè)業(yè)主方項目管理的特點
2.1 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心職能(如何管理?)
2.2 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù)(管理做什么?)
2.3 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心手段(管理依據(jù))
熱點研討:業(yè)主方項目管理與其他主體(建設(shè)方、總包方)項目管理的異同
3 建設(shè)業(yè)主方項目管理組織架構(gòu)與管理團(tuán)隊
3.1 目前流行的項目管理組織架構(gòu)推薦
案例展示:國內(nèi)典型項目管理組織架構(gòu)展示
3.2 業(yè)主項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
3.3 項目業(yè)主在項目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化
熱點研討:施工/監(jiān)理/總承包/項目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項目經(jīng)理在管理理念,思路與方法上要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
4 建設(shè)業(yè)主方項目管理模式
4.1 目前流行項目管理模式推薦
4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析
案例展示:國內(nèi)典型項目管理模式展示
熱點研討:如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力,選擇項目管理模式?
第二部分:建設(shè)業(yè)主方項目管理流程
1 建設(shè)項目業(yè)務(wù)流程(哪些事情要管)
1.1 建設(shè)項目生命期
1.2 建設(shè)項目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
1.3 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序流程操作具體表單模板
案例展示:國內(nèi)規(guī)范的項目建設(shè)程序工作流程展示
2 建設(shè)項目管理過程(管理要做哪些事,如何做?)
2.1 建設(shè)項目管理所用知識體系介紹
2.2 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目管理過程操作具體表單模板
案例展示:國內(nèi)規(guī)范的建設(shè)項目管理過程展示
第三部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù):過程/工具/方法
1 項目干系人管理
1.1 七步搞掂干系人
1.2 讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
案例分析:典型建設(shè)項目干系人登記冊展示與分析
熱點研討:業(yè)主角度建設(shè)項目的重要干系人(政府/總包)分析
熱點研討:如何管理監(jiān)理方,發(fā)揮監(jiān)理作用與價值
2 項目范圍管理
2.1 組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題
2.2 項目范圍管理之利器—工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.3 制作WBS軟件工具簡介
案例演練:制作工作分解結(jié)構(gòu)
熱點研討:做好設(shè)計管理與設(shè)計優(yōu)化,控制項目范圍
3 項目進(jìn)度管理
3.1 制定進(jìn)度表
定義活動:只做必要的事
活動排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間:確定做事需要的時間
制定進(jìn)度表:確定何時做何事
3.2 項目進(jìn)度管理之利器—關(guān)鍵路徑法CPM
3.3 項目管理軟件簡介
案例演練:
制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項目的關(guān)鍵路徑
制定項目的進(jìn)度表并討論如何縮短項目的工期
關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問題
4 項目成本管理
4.1 制定預(yù)算
估算每個活動的成本:每個活動花多少錢
把錢分到時間段:為成本控制制定基準(zhǔn)
5 項目質(zhì)量管理
5.1 規(guī)劃質(zhì)量
5.2 保證質(zhì)量
5.3 監(jiān)控質(zhì)量
熱點研討:EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質(zhì)量和設(shè)計優(yōu)化
6 項目人力資源管理
6.1 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問題
組織分解:明確哪些單位與人參與項目
責(zé)任分配:明確所有參與者的責(zé)任
6.2 項目人力資源管理之利器—責(zé)任分配矩陣RAM
熱點研討:業(yè)主項目經(jīng)理如何發(fā)揮職權(quán),業(yè)主權(quán)力的來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧
7 項目風(fēng)險管理
7.1 項目風(fēng)險管理之利器—風(fēng)險登記冊
識別風(fēng)險
分析風(fēng)險
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
案例演練:制定風(fēng)險登記冊
熱點研討:EPC模式下項目風(fēng)險管理、常見合同糾紛及解決辦法
8 項目采購與合同管理
8.1 業(yè)主采購管理的重點
8.2 建設(shè)項目招投標(biāo)流程
8.3 不同的合同類型與風(fēng)險
8.4 圍繞合同管理做好業(yè)主項目管理
熱點研討:招投標(biāo)陷阱知多少
第四部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理綜合運用
1 業(yè)主項目計劃體系
1.3 橫向分領(lǐng)域計劃
1.4 縱向分級計劃
熱點研討:業(yè)主項目進(jìn)度計劃的層次與分解
2 業(yè)主項目控制體系
2.1 范圍與變更控制.
熱點研討:如何做好變更管理,控制變更量,做好項目投資控制
2.2 進(jìn)度成本控制—掙值技術(shù)EVM
4個基本驅(qū)動力
3個偏差值分析指標(biāo)
2個績效指數(shù)指標(biāo)
3個項目比例分析指標(biāo)
4個預(yù)測指標(biāo)
2.3 質(zhì)量控制
2.4 工程結(jié)算、竣工驗收和工程決算
熱點研討:項目實施階段,業(yè)主項目管理工作的職責(zé)與重點
熱點研討:EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段分析,如何管理承包商
熱點研討:工程收尾階段,業(yè)主如何做好竣工驗收工作
3 業(yè)主項目各階段管理要點
4 業(yè)主項目規(guī)范化工作體系
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件
4.2 管理制度
講師介紹:肖文毅 項目管理高級顧問
工程項目管理實戰(zhàn)專家,土木工程專業(yè)碩士學(xué)位,PMP
工作經(jīng)歷:
1993,7—1995,7北京建材集團(tuán)(今北京金隅集團(tuán))西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬平方米住宅樓從開工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過程中申報手續(xù),設(shè)計協(xié)調(diào),招投標(biāo),施工組織,質(zhì)量監(jiān)督,工程驗收,概預(yù)算審查等工作。
1995,7—1999,5 德國貝爾芬格伯格(B+B)建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目,開發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場工程主管,協(xié)助德國項目經(jīng)理開展工程管理工作。
1999,6—1999,9德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學(xué)校工程裝修設(shè)計與施工管理協(xié)調(diào)。
1999,10--2002,5北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 晴翠園項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建筑面積6萬平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個人所從事的主要工作有:公司日常管理,各部門協(xié)調(diào)工作,項目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理,項目招投標(biāo)及采購工作,與境外設(shè)計及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作
2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵(集團(tuán))公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
2004——全國各地從事工程項目管理培訓(xùn)、PMP認(rèn)證培訓(xùn)
主要著作:
美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。(電子工業(yè)出版社2009)
最近部分培訓(xùn)案例:
金隅大成房地產(chǎn) 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團(tuán)中國總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司
經(jīng)典課程:《業(yè)主工程項目管理》《建設(shè)工程項目管理》《房地產(chǎn)項目管理》《成功的項目管理》《項目管理藝術(shù)》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》
上一篇:項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)(李老師)
下一篇:成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)(楊飛)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告