敏捷項目管理與實踐（王勇）

 課程前言
 “敏捷”一詞，在項目管理中越來越炙手可熱，敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個重要性，為了獲得項目管理的成功，項目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項目管理認(rèn)證的提供者，PMI（項目管理協(xié)會）在全球有著非凡的影響力。`面對敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一種方法，可以調(diào)和傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)計劃和控制的管理方式，和強(qiáng)調(diào) 自我組織，自我管理，積極擁抱變更的管理方式？
2008年P(guān)MI對600家企業(yè)或組織中的900位項目管理人員進(jìn)行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進(jìn)行了類似的調(diào)查，并和2008年的結(jié)果進(jìn)行了分析對比。在2008年的受訪者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受訪者中，這個比例上升到了30%?？梢?，敏捷在現(xiàn)代項目管理，尤其是IT項目實施中已占有非常重要的一席之地。
那么為什么會有敏捷，敏捷到底從何而來？如何實施敏捷？成為很多項目管理人員和IT人士開始不斷探索和實踐的目標(biāo)。
 
課程特色
課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項目實施必需的知識、技能和工具。該課程通過各種項目案例和模擬練習(xí)，向?qū)W員提供了與敏捷項目實踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識/技能。

本課程的聚焦領(lǐng)域包括：
 深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各種敏捷框架和實踐
 學(xué)習(xí)敏捷實踐中的各種工具和方法，以及相關(guān)的知識和技能
 使用敏捷的方法進(jìn)行計劃和估算
 建立自組織的高效的敏捷團(tuán)隊
 迅速且頻繁地交付價值，吸引您的商業(yè)客戶
 通過合作式的頭腦風(fēng)暴，分解史詩，以及明確驗收測試，改善需求的收集情況
 使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項目，提高團(tuán)隊生產(chǎn)力
 創(chuàng)建敏捷追蹤報告
 將敏捷用于大項目中，分布式團(tuán)隊及精益組合管理

課程目標(biāo)
幫助項目經(jīng)理，Scrum Masters，,敏捷教練，項目集經(jīng)理，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，開發(fā)人員，測試人員，商業(yè)分析師及專業(yè)人士，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項目實施所必需的知識、技能和工具，并在工作中予以實踐。


講師介紹：王勇  高級顧問
王勇—橫河電機(jī)北京研發(fā)中心，中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作，作為部門負(fù)責(zé)人，仍然堅持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品，上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，下至單片機(jī)，非常廣泛。
2002年作為項目經(jīng)理開始了項目管理的歷程，曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項目。
從2003年開始，作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師，每年都在所在的公司內(nèi)部，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始，也為其他企業(yè)今天敏捷項目管理的培訓(xùn)工作，為數(shù)十家單位進(jìn)行了敏捷項目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者，多次作為主持人，主持PMI內(nèi)部交流活動，包括2011年和2012年P(guān)MI年會的分論壇主持人。

主要開發(fā)/項目管理經(jīng)歷：
1994~1996年：工行、建行對公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1997~2004年：財務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2005~今：工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備分析儀器

榮譽(yù)資格：
PMP項目管理認(rèn)證（2006）
CSM敏捷認(rèn)證（2013）

課程內(nèi)容

時間	內(nèi)容
第一天上午 9:00-12:00	敏捷基本知識 為什么會有敏捷 敏捷從何而來 敏捷價值觀（敏捷宣言） 敏捷原則 敏捷適合什么樣的項目 當(dāng)前的敏捷框架和實踐簡介 如何獲得、管理需求 線框圖 角色 用戶故事 按價值進(jìn)行優(yōu)先級排序 Story Map 干系人參與
第一天下午 13:30-17:30	如何制定計劃 計劃相關(guān)的幾個概念 敏捷估算方法 敏捷計劃 如何順利實施項目 價值交付 價值確認(rèn) 跟蹤和匯報價值
第二天上午 9:00-12:00	如何順利實施項目 建設(shè)高效的團(tuán)隊 團(tuán)隊實踐 領(lǐng)導(dǎo)力 如何管理風(fēng)險 Risk-Adjusted Backlog Risk Burn Down Graphs 回顧會
第二天下午 13:30-17:30	如何保障質(zhì)量 問題的識別 問題的解決 如何讓干系人滿意 與干系人溝通 敏捷合同 總結(jié)