培訓(xùn)搜索引擎

敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐(王勇)

參加對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理,Scrum Masters,,敏捷教練,項(xiàng)目集經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,開發(fā)人員,測試人員,商業(yè)分析師及專業(yè)人士,

公開課編號(hào) GKK6441
主講老師 王勇
參加費(fèi)用 2980元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2015-06-12
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
 課程前言
 “敏捷”一詞,在項(xiàng)目管理中越來越炙手可熱,敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個(gè)重要性,為了獲得項(xiàng)目管理的成功,項(xiàng)目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理認(rèn)證的提供者,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))在全球有著非凡的影響力。`面對(duì)敏捷,PMI是如何看待的呢?是否有一種方法,可以調(diào)和傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制的管理方式,和強(qiáng)調(diào) 自我組織,自我管理,積極擁抱變更的管理方式?
2008年P(guān)MI對(duì)600家企業(yè)或組織中的900位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進(jìn)行了類似的調(diào)查,并和2008年的結(jié)果進(jìn)行了分析對(duì)比。在2008年的受訪者中,15%使用了敏捷方法;而在2011年的受訪者中,這個(gè)比例上升到了30%??梢姡艚菰诂F(xiàn)代項(xiàng)目管理,尤其是IT項(xiàng)目實(shí)施中已占有非常重要的一席之地。
那么為什么會(huì)有敏捷,敏捷到底從何而來?如何實(shí)施敏捷?成為很多項(xiàng)目管理人員和IT人士開始不斷探索和實(shí)踐的目標(biāo)。
 
課程特色
課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施必需的知識(shí)、技能和工具。該課程通過各種項(xiàng)目案例和模擬練習(xí),向?qū)W員提供了與敏捷項(xiàng)目實(shí)踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識(shí)/技能。

本課程的聚焦領(lǐng)域包括:
 深入掌握敏捷的基本概念,了解目前各種敏捷框架和實(shí)踐
 學(xué)習(xí)敏捷實(shí)踐中的各種工具和方法,以及相關(guān)的知識(shí)和技能
 使用敏捷的方法進(jìn)行計(jì)劃和估算
 建立自組織的高效的敏捷團(tuán)隊(duì)
 迅速且頻繁地交付價(jià)值,吸引您的商業(yè)客戶
 通過合作式的頭腦風(fēng)暴,分解史詩,以及明確驗(yàn)收測試,改善需求的收集情況
 使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項(xiàng)目,提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
 創(chuàng)建敏捷追蹤報(bào)告
 將敏捷用于大項(xiàng)目中,分布式團(tuán)隊(duì)及精益組合管理

課程目標(biāo)
幫助項(xiàng)目經(jīng)理,Scrum Masters,,敏捷教練,項(xiàng)目集經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,開發(fā)人員,測試人員,商業(yè)分析師及專業(yè)人士,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施所必需的知識(shí)、技能和工具,并在工作中予以實(shí)踐。


講師介紹:王勇  高級(jí)顧問
王勇—橫河電機(jī)北京研發(fā)中心,中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作,作為部門負(fù)責(zé)人,仍然堅(jiān)持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品,上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng),下至單片機(jī),非常廣泛。
2002年作為項(xiàng)目經(jīng)理開始了項(xiàng)目管理的歷程,曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項(xiàng)目。
從2003年開始,作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師,每年都在所在的公司內(nèi)部,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始,也為其他企業(yè)今天敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)工作,為數(shù)十家單位進(jìn)行了敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者,多次作為主持人,主持PMI內(nèi)部交流活動(dòng),包括2011年和2012年P(guān)MI年會(huì)的分論壇主持人。

主要開發(fā)/項(xiàng)目管理經(jīng)歷:
1994~1996年:工行、建行對(duì)公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1997~2004年:財(cái)務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2005~今:工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備分析儀器

榮譽(yù)資格:
PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證(2006)
CSM敏捷認(rèn)證(2013)

課程內(nèi)容
時(shí)間 內(nèi)容
第一天上午
9:00-12:00
敏捷基本知識(shí)
為什么會(huì)有敏捷
敏捷從何而來
敏捷價(jià)值觀(敏捷宣言)
敏捷原則
敏捷適合什么樣的項(xiàng)目
當(dāng)前的敏捷框架和實(shí)踐簡介

如何獲得、管理需求
線框圖
角色
用戶故事
按價(jià)值進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
Story Map
干系人參與
第一天下午
13:30-17:30
如何制定計(jì)劃
計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)概念
敏捷估算方法
敏捷計(jì)劃

如何順利實(shí)施項(xiàng)目
價(jià)值交付
價(jià)值確認(rèn)
跟蹤和匯報(bào)價(jià)值
第二天上午
9:00-12:00
如何順利實(shí)施項(xiàng)目
建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)力

如何管理風(fēng)險(xiǎn)
Risk-Adjusted Backlog
Risk Burn Down Graphs
回顧會(huì)
第二天下午
13:30-17:30
如何保障質(zhì)量
問題的識(shí)別
問題的解決

如何讓干系人滿意
與干系人溝通
敏捷合同
總結(jié)

上一篇:高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室(許江林)
下一篇:項(xiàng)目管理四步法(高老師)

培訓(xùn)現(xiàn)場