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項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐(王勇)
參加對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理,Scrum Masters,,敏捷教練,項(xiàng)目集經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,開發(fā)人員,測試人員,商業(yè)分析師及專業(yè)人士,公開課編號(hào)
GKK6441
主講老師
王勇
參加費(fèi)用
2980元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2015-06-12
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程前言
“敏捷”一詞,在項(xiàng)目管理中越來越炙手可熱,敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個(gè)重要性,為了獲得項(xiàng)目管理的成功,項(xiàng)目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理認(rèn)證的提供者,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))在全球有著非凡的影響力。`面對(duì)敏捷,PMI是如何看待的呢?是否有一種方法,可以調(diào)和傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制的管理方式,和強(qiáng)調(diào) 自我組織,自我管理,積極擁抱變更的管理方式?
2008年P(guān)MI對(duì)600家企業(yè)或組織中的900位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進(jìn)行了類似的調(diào)查,并和2008年的結(jié)果進(jìn)行了分析對(duì)比。在2008年的受訪者中,15%使用了敏捷方法;而在2011年的受訪者中,這個(gè)比例上升到了30%??梢姡艚菰诂F(xiàn)代項(xiàng)目管理,尤其是IT項(xiàng)目實(shí)施中已占有非常重要的一席之地。
那么為什么會(huì)有敏捷,敏捷到底從何而來?如何實(shí)施敏捷?成為很多項(xiàng)目管理人員和IT人士開始不斷探索和實(shí)踐的目標(biāo)。
課程特色
課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施必需的知識(shí)、技能和工具。該課程通過各種項(xiàng)目案例和模擬練習(xí),向?qū)W員提供了與敏捷項(xiàng)目實(shí)踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識(shí)/技能。
本課程的聚焦領(lǐng)域包括:
深入掌握敏捷的基本概念,了解目前各種敏捷框架和實(shí)踐
學(xué)習(xí)敏捷實(shí)踐中的各種工具和方法,以及相關(guān)的知識(shí)和技能
使用敏捷的方法進(jìn)行計(jì)劃和估算
建立自組織的高效的敏捷團(tuán)隊(duì)
迅速且頻繁地交付價(jià)值,吸引您的商業(yè)客戶
通過合作式的頭腦風(fēng)暴,分解史詩,以及明確驗(yàn)收測試,改善需求的收集情況
使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項(xiàng)目,提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
創(chuàng)建敏捷追蹤報(bào)告
將敏捷用于大項(xiàng)目中,分布式團(tuán)隊(duì)及精益組合管理
課程目標(biāo)
幫助項(xiàng)目經(jīng)理,Scrum Masters,,敏捷教練,項(xiàng)目集經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,開發(fā)人員,測試人員,商業(yè)分析師及專業(yè)人士,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施所必需的知識(shí)、技能和工具,并在工作中予以實(shí)踐。
講師介紹:王勇 高級(jí)顧問
王勇—橫河電機(jī)北京研發(fā)中心,中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作,作為部門負(fù)責(zé)人,仍然堅(jiān)持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品,上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng),下至單片機(jī),非常廣泛。
2002年作為項(xiàng)目經(jīng)理開始了項(xiàng)目管理的歷程,曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項(xiàng)目。
從2003年開始,作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師,每年都在所在的公司內(nèi)部,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始,也為其他企業(yè)今天敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)工作,為數(shù)十家單位進(jìn)行了敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者,多次作為主持人,主持PMI內(nèi)部交流活動(dòng),包括2011年和2012年P(guān)MI年會(huì)的分論壇主持人。
主要開發(fā)/項(xiàng)目管理經(jīng)歷:
1994~1996年:工行、建行對(duì)公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1997~2004年:財(cái)務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2005~今:工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備分析儀器
榮譽(yù)資格:
PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證(2006)
CSM敏捷認(rèn)證(2013)
課程內(nèi)容
“敏捷”一詞,在項(xiàng)目管理中越來越炙手可熱,敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個(gè)重要性,為了獲得項(xiàng)目管理的成功,項(xiàng)目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定者和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理認(rèn)證的提供者,PMI(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))在全球有著非凡的影響力。`面對(duì)敏捷,PMI是如何看待的呢?是否有一種方法,可以調(diào)和傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和控制的管理方式,和強(qiáng)調(diào) 自我組織,自我管理,積極擁抱變更的管理方式?
2008年P(guān)MI對(duì)600家企業(yè)或組織中的900位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進(jìn)行了類似的調(diào)查,并和2008年的結(jié)果進(jìn)行了分析對(duì)比。在2008年的受訪者中,15%使用了敏捷方法;而在2011年的受訪者中,這個(gè)比例上升到了30%??梢姡艚菰诂F(xiàn)代項(xiàng)目管理,尤其是IT項(xiàng)目實(shí)施中已占有非常重要的一席之地。
那么為什么會(huì)有敏捷,敏捷到底從何而來?如何實(shí)施敏捷?成為很多項(xiàng)目管理人員和IT人士開始不斷探索和實(shí)踐的目標(biāo)。
課程特色
課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施必需的知識(shí)、技能和工具。該課程通過各種項(xiàng)目案例和模擬練習(xí),向?qū)W員提供了與敏捷項(xiàng)目實(shí)踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識(shí)/技能。
本課程的聚焦領(lǐng)域包括:
深入掌握敏捷的基本概念,了解目前各種敏捷框架和實(shí)踐
學(xué)習(xí)敏捷實(shí)踐中的各種工具和方法,以及相關(guān)的知識(shí)和技能
使用敏捷的方法進(jìn)行計(jì)劃和估算
建立自組織的高效的敏捷團(tuán)隊(duì)
迅速且頻繁地交付價(jià)值,吸引您的商業(yè)客戶
通過合作式的頭腦風(fēng)暴,分解史詩,以及明確驗(yàn)收測試,改善需求的收集情況
使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項(xiàng)目,提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
創(chuàng)建敏捷追蹤報(bào)告
將敏捷用于大項(xiàng)目中,分布式團(tuán)隊(duì)及精益組合管理
課程目標(biāo)
幫助項(xiàng)目經(jīng)理,Scrum Masters,,敏捷教練,項(xiàng)目集經(jīng)理,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,開發(fā)人員,測試人員,商業(yè)分析師及專業(yè)人士,系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項(xiàng)目實(shí)施所必需的知識(shí)、技能和工具,并在工作中予以實(shí)踐。
講師介紹:王勇 高級(jí)顧問
王勇—橫河電機(jī)北京研發(fā)中心,中國市場開發(fā)部部長。1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)。之后一直從事軟件的開發(fā)工作,作為部門負(fù)責(zé)人,仍然堅(jiān)持參與一線的開發(fā)工作。開發(fā)過的產(chǎn)品,上至銀行的業(yè)務(wù)系統(tǒng),下至單片機(jī),非常廣泛。
2002年作為項(xiàng)目經(jīng)理開始了項(xiàng)目管理的歷程,曾數(shù)次主持管理上千萬美元的項(xiàng)目。
從2003年開始,作為公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師,每年都在所在的公司內(nèi)部,進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。場次達(dá)百場以上。2012年開始,也為其他企業(yè)今天敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)工作,為數(shù)十家單位進(jìn)行了敏捷項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。
作為PMI北京志愿者,多次作為主持人,主持PMI內(nèi)部交流活動(dòng),包括2011年和2012年P(guān)MI年會(huì)的分論壇主持人。
主要開發(fā)/項(xiàng)目管理經(jīng)歷:
1994~1996年:工行、建行對(duì)公業(yè)務(wù)系統(tǒng)
1997~2004年:財(cái)務(wù)系統(tǒng)、日本某銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)
2005~今:工業(yè)現(xiàn)場設(shè)備分析儀器
榮譽(yù)資格:
PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證(2006)
CSM敏捷認(rèn)證(2013)
課程內(nèi)容
時(shí)間 | 內(nèi)容 |
第一天上午 9:00-12:00 |
敏捷基本知識(shí) 為什么會(huì)有敏捷 敏捷從何而來 敏捷價(jià)值觀(敏捷宣言) 敏捷原則 敏捷適合什么樣的項(xiàng)目 當(dāng)前的敏捷框架和實(shí)踐簡介 如何獲得、管理需求 線框圖 角色 用戶故事 按價(jià)值進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 Story Map 干系人參與 |
第一天下午 13:30-17:30 |
如何制定計(jì)劃 計(jì)劃相關(guān)的幾個(gè)概念 敏捷估算方法 敏捷計(jì)劃 如何順利實(shí)施項(xiàng)目 價(jià)值交付 價(jià)值確認(rèn) 跟蹤和匯報(bào)價(jià)值 |
第二天上午 9:00-12:00 |
如何順利實(shí)施項(xiàng)目 建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)力 如何管理風(fēng)險(xiǎn) Risk-Adjusted Backlog Risk Burn Down Graphs 回顧會(huì) |
第二天下午 13:30-17:30 |
如何保障質(zhì)量 問題的識(shí)別 問題的解決 如何讓干系人滿意 與干系人溝通 敏捷合同 總結(jié) |
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