成功項目經(jīng)理之領導、溝通與團隊管理（李老師）

 

 前言

當項目管理成為企業(yè)效益的代名詞時，項目經(jīng)理肩上背負的責任越來越重。隨著企業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和項目環(huán)境的不斷變化，成功管好一個項目變得越來越難，做一個成功的項目經(jīng)理也需要具備更加全面和綜合的能力。對于企業(yè)來說，項目經(jīng)理的成功就意味著企業(yè)項目管理成熟水平的成功；而對于項目經(jīng)理個人來說，從平凡走向成功最終走向卓越同樣也是每個項目經(jīng)理夢寐以求的成長路徑。團隊如何領導，干系人如何管理，內外如何做好溝通？團隊跟著你干，是否能獲得成長？做人和做事是項目經(jīng)理的兩條腿，一起成長，才能走的更穩(wěn)、走的更遠。
本課程從項目經(jīng)理實際工作中常見的成長困惑入手，抽絲剝繭，層層剖析，通過經(jīng)典案例加實戰(zhàn)落地的方式給大家呈現(xiàn)一個成功項目經(jīng)理的成長藍圖。

培訓方式
多維度案例教學：從學員親身案例入手，結合成功人士的成功案例剖析
互動式講授、實戰(zhàn)操作、研討交流、咨詢式問題解答

課程收益

本課程幫助大家了解技術人員與管理人員在思維模式與行為方式方面的差異，明確管理者的角色定位和主要責任，激發(fā)管理者的自我管理與發(fā)展；學習必要的團隊管理技能，提高管理能力和效率，增強個人與團隊執(zhí)行力；學習必要的溝通技能，提升干系人溝通的質量和效率，提高滿意度。
學員能夠掌握成功項目經(jīng)理的各項軟技能素質要求，包括但不限于：
項目經(jīng)理6大困境及應對
項目經(jīng)理的6大核心素質
項目經(jīng)理的領導魅力塑造
項目經(jīng)理溝通能力提升訓練
項目經(jīng)理如何高效管理團隊
 成功項目經(jīng)理46個綜合能力

優(yōu)秀師資

李老師 高級項目管理專家。北京奧組委項目綜合管理處處長，教育部世界銀行貸款辦專家組副組長，近20年項目和大項目群管理的豐富經(jīng)驗。項目管理知識功底深厚，具備包括世界銀行、北京奧組委在內的國際及大型項目管理經(jīng)驗。授課風格動靜結合，案例生動、貼近企業(yè)實際運作、充滿吸引力，課堂互動性強。

課程內容

第一章          項目經(jīng)理成長之路的困境
引    言	追求成功是每一位項目經(jīng)理的核心需求。但在邁向成功的路上，總有這樣那樣的問題困擾著項目經(jīng)理，影響著前進的步伐。打造成功項目經(jīng)理，第一步要找尋阻礙成功的因素，對癥下藥，才能收獲最后的成功。	內    容	項目經(jīng)理困惑布陣圖          項目經(jīng)理6大主要困境   案例分享：300位項目經(jīng)理困惑搜集得出的結論
第二章          成功項目經(jīng)理的領導能力
引    言	項目經(jīng)理不但在做管理，更在做領導。管理對事，領導對人。管理是科學，領導是藝術，成功的項目經(jīng)理應當具備高超的領導能力，引領整個團隊和項目走向成功。通過成功的案例，我們能學到哪些優(yōu)秀的成功領導能力呢？	內    容	馬云和西游記團隊的成功案例          伊頓成功辦學及伍登成功的金字塔奧秘          北京奧運會成功案例
第三章          成功項目經(jīng)理的高效溝通
引    言	項目經(jīng)理要主動溝通，而不能埋頭做事；優(yōu)秀的項目經(jīng)理90%以上的時間都在做溝通。溝通意味著項目經(jīng)理要關注目標，更要關注人……對項目經(jīng)理而言，要走向成功就必須具備非凡的溝通能力。那么，高效的溝通能力，該如何養(yǎng)成呢？	內    容	阻礙高效溝通的因素和幾種有效溝通的方式          項目經(jīng)理在溝通中的角色定位          溝通中常見的注意事項   案例分享：經(jīng)典溝通案例分享
第四章          成功項目經(jīng)理的團隊管理
引    言	項目成功一定要滿足兩大要素：做正確的事和正確的做事。前者是找準方向和目標，后者是把握實現(xiàn)目標的方法和路徑。對于項目經(jīng)理而言，就意味著帶領團隊用有效的方式共同實現(xiàn)項目目標。作為項目團隊的領頭人，項目經(jīng)理的方向就決定著團隊的方向，更決定著項目目標的方向，做好團隊管理至關重要。	內    容	確定項目范圍和時間的計劃          掌握編制資源計劃的能力          有效管理項目實施與控制
第五章          成功項目經(jīng)理的超凡魅力
引    言	擁有超凡個人魅力的項目經(jīng)理，往往在項目過程中更容易得到團隊的擁戴和干系人的支持。跟著擁有個人魅力的項目經(jīng)理，團隊成員也往往能收獲更大的成長和提升空間。項目經(jīng)理應當打造個人領導魅力，提升個人綜合能力，全面發(fā)展全面提升	內    容	成功項目經(jīng)理的6大個人魅力 及46項綜合能力