美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證與培訓(xùn)計(jì)劃(成都班)

培訓(xùn)背景

    項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)共同語言，項(xiàng)目經(jīng)理日益成為眾多企業(yè)(尤其項(xiàng)目型企業(yè)，譬如IT企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu))的核心執(zhí)行層，企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力水平與成熟度直接影響企業(yè)的營運(yùn)與業(yè)績。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證作為全球認(rèn)可的項(xiàng)目管理權(quán)威認(rèn)證，她所要求的項(xiàng)目管理層知識(shí)與能力要求，為企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)參考。 

    項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PMP®認(rèn)證培訓(xùn)課程將系統(tǒng)培訓(xùn)最新版美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK®項(xiàng)目管理知識(shí)體系，通過精心設(shè)計(jì)的課程學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)者以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，對(duì)分散的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化梳理，使之更加系統(tǒng)和規(guī)范。培訓(xùn)同時(shí)幫助企業(yè)建立項(xiàng)目管理的文化和群眾基礎(chǔ)，將項(xiàng)目管理實(shí)踐轉(zhuǎn)變成組織的核心競爭力。

培訓(xùn)目標(biāo)

 幫助項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理轉(zhuǎn)變工作思路與習(xí)慣，引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)工程師到管理人員的自我角色的定位轉(zhuǎn)變。

 通過規(guī)范引導(dǎo)和情景測試，了解中西方項(xiàng)目管理思維差異，培養(yǎng)PMP學(xué)習(xí)者現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和習(xí)慣，養(yǎng)成專業(yè)的項(xiàng)目管理思維模式和行為模式。

n 為PMP認(rèn)證持有者在職業(yè)發(fā)展和升遷上提供輔助證明，幫助項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)工程師到管理人員的職業(yè)轉(zhuǎn)變。

面向?qū)ο?/span>

①　 準(zhǔn)備參加美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考試的人士。

②　 各類項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)（科技與研發(fā)、通信軟件及工程設(shè)計(jì)）的各級(jí)管理人員

③　 各級(jí)組織與部門的項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目管理工程師。

④　 項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，及有志于成長為項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)秀工程師與技術(shù)骨干。

培訓(xùn)證書

【考試通過獲得PMI頒發(fā)的PMP證書】 

【美國PMI認(rèn)可的35學(xué)時(shí)的培訓(xùn)證書】

課程設(shè)置

日期安排

培訓(xùn)價(jià)格