項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)操作（劉毛華）

第一天
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（9:00—10:30）
講師：
  什么叫項(xiàng)目
  項(xiàng)目的特點(diǎn)
  什么叫管理
  什么叫項(xiàng)目管理
課堂練習(xí)
回答參加者問(wèn)題
學(xué)員：
  做練習(xí)題
  討論
  學(xué)員提問(wèn)
10:30—10:45 休息
 
二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析（10:45—12:00）
講師：
  項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
  項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
  項(xiàng)目早期估算的一般工具
  項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
學(xué)員：
  討論
  提問(wèn)
12:00—13:00 午餐
 
三、項(xiàng)目溝通管理（13:00—14:30）
講師：
  項(xiàng)目的橫向溝通
  項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
  項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
  項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
  項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
學(xué)員：
  提問(wèn)
  做跨部門(mén)協(xié)調(diào)表格練習(xí)
14:30—14:45休息
 
課堂作業(yè)：（14:45—17:00）
  完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
  完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
 
第二天
四、項(xiàng)目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定）（9:00—10:30）
講師：
  項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
  WBS的評(píng)估方法
  WBS中的注意事項(xiàng)
  一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
  項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM)
  布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
學(xué)員：
  提問(wèn)
  交流
  每人做案例模擬的開(kāi)頭3個(gè)模塊
10:30—10:45 休息
 
課堂作業(yè)：（10:45—12:00）
講師：完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表”
學(xué)員：課堂完成案例中的WBS和RAM
 
12:00—13:00 午餐
 
五、項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）（13:00—14:30）
講師：
  制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
學(xué)員：
  討論所做的案例
  發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法
  根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)
 
六、項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）
講師：
課堂練習(xí)
  初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
  高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
小組練習(xí)
學(xué)員：
  課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
  小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
14:30—14:45休息
 
七、項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）（14:45—16:30）
講師：
  帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
  甘特圖的作用
  做阿爾法案例
  總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
  解答學(xué)員問(wèn)題
學(xué)員：
  做阿爾法案例練習(xí)
  學(xué)員提問(wèn)
  掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
 
課程結(jié)束總結(jié)：（16:30—17:00）
講師：
  學(xué)員問(wèn)題與答疑
  項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
  布置課后作業(yè)
學(xué)員：
  學(xué)員積極提問(wèn)
  收集完成回家作業(yè)的基本方法
 
講師介紹
劉毛華
  上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士
  芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士
  劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書(shū)
  曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理
  匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理
  上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局項(xiàng)目進(jìn)度控制特邀專家
  勞力士（中國(guó)）有限公司整體裝修項(xiàng)目特邀項(xiàng)目總監(jiān)
 
授課風(fēng)格
    授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評(píng)估等皆能切合主題，以實(shí)例個(gè)案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
 
服務(wù)過(guò)的客戶
萬(wàn)科、世茂、BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門(mén)子開(kāi)關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門(mén)子通訊、上海、醫(yī)療機(jī)械（中國(guó)）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司、菲利浦半導(dǎo)體（廣東）、卡特比勒起重機(jī)、上海萬(wàn)科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國(guó)內(nèi)上市公司）、上海電氣集團(tuán)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、3 M (中國(guó))、上海通用照明、德?tīng)柛Ｆ?chē)電氣（白城）、英國(guó)BP石油、上汽MBA研修班、大慶油田 （中，英文）、廣州舒適刀片 、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛(ài)默生電氣（中國(guó)）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬(wàn)寶（廣州）有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德?tīng)柛Ｆ?chē)電氣（廣州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車(chē)變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司、愛(ài)默生過(guò)程處理（中國(guó)）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動(dòng)通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械（上海）有限公司、東莞科泰電子有限公司、美華認(rèn)證（中國(guó)）有限公司、廣州本田汽車(chē)有限公司等專業(yè)經(jīng)歷。