技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法，為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到優(yōu)秀的管理者管
【課程收益】
完成從技術(shù)人員到管理者心態(tài)的轉(zhuǎn)換；完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換；
養(yǎng)成技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣；掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功；
【培訓(xùn)證書】
學(xué)員將獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得14個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，再累計(jì)21個(gè)學(xué)時(shí)即可作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效依據(jù)。
【課程大綱】
第一講心態(tài)轉(zhuǎn)變－抓住問(wèn)題的根本
第二講管理者應(yīng)該掌握的四項(xiàng)基本功
第三講 如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
第四講管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
第五講管理者的習(xí)慣養(yǎng)成
第六講管理者須具備的個(gè)人習(xí)慣
第七講管理者須具備的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
第八講 情境領(lǐng)導(dǎo)
【主講老師】 康路晨
- TTIE四維項(xiàng)目管理者能力模型創(chuàng)始人
- 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP
- 搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師
- 中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委
- 清華大學(xué)客座教授
- 北京大學(xué)企管總裁班特聘講師
- 美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證培訓(xùn)師
