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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

參加對象：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員。
公開課編號 GKK11674
主講老師 羅老師
參加費用 4200元
課時安排 2天
近期開課時間 2021-05-27
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程背景
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。。

課程收益
   物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
   物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
   從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
   供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
   第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧
   未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應(yīng)

課程大綱
一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系
2、物流的終極目標？供應(yīng)鏈決策的核心。
3、供應(yīng)鏈的決策步驟
4、物流戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響
5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的優(yōu)缺點分析，結(jié)合案例）
7、拉式管理的風靡（拉式的優(yōu)缺點分析，結(jié)合案例）
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對比
11、物流延遲技術(shù)（宜家案例分析）

二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：
  庫存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫存
  牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機制及企業(yè)風險規(guī)避技巧
  庫存成本核算及控制
4、牛鞭效應(yīng)的成因及預防
  案例分析：P&G經(jīng)典牛鞭效應(yīng)案例
5、JIT & VMI
  JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
  JIT的實施要點
  案例討論：豐田、供應(yīng)鏈物流中斷經(jīng)典案例

三、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存控制技術(shù)
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫存的風險分類，如何防范。
10、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫存
11、供應(yīng)鏈不確定性管理: 安全庫存SS
12、物流經(jīng)濟批量EOQ

四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
  運輸、庫存成本
  信用成本
  稅費成本
  保險成本
  缺貨成本
2、物流成本控制
  物流成本冰川
  第三利潤源
  庫存及運輸成本控制
  交貨地選擇、運輸方式匹配
  運費結(jié)構(gòu)、不同運輸方式運費
  運費風險劃分、如何規(guī)避
  運輸包裝、物流模數(shù)
  運輸路線優(yōu)化及設(shè)計
  運輸方案設(shè)計

五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
  第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
  第三方物流分類
  第三方物流的價值、第四方物流的發(fā)展趨勢
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
  第三方物流評估的標準
  第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動成本法ABC）
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
  第三方物流供應(yīng)商績效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應(yīng)鏈？
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”五大風險：
  違法違規(guī)風險
  企業(yè)財稅損失風險
  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)鏈上的風險
  貿(mào)易安全方面的風險
  海關(guān)信用等級降級風險
3、合規(guī)體系重點內(nèi)容分析：正確劃分貿(mào)易方式、加強“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構(gòu)？
6、AEO九大熱點問題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護墻”

七、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈、逆向物流、回收物流
1、綠色物流的核心思想
2、綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢（案例分析）
3、逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢（案例分析）

講師介紹：羅老師
行業(yè)資質(zhì)：
   上海交通大學碩士
   帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業(yè)高級講師
工作經(jīng)歷：
具有較長時間企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關(guān)業(yè)務(wù)，對供應(yīng)鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關(guān)索賠流程、散貨運輸風險規(guī)避、貨運通關(guān)等領(lǐng)域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫(yī)療器械進出口公司等大型企業(yè)培訓國際物流、供應(yīng)鏈管理、進出口通關(guān)管理相關(guān)課程。
風格與特點：
具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
羅老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富知識面廣，能回答學員國際貨運運輸，以及國際物流，關(guān)務(wù)，庫存等各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶：
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內(nèi)外著名企業(yè)。
客戶評價：
   羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
   分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
   咨詢概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。
   睿智幽默的語言，充分調(diào)動學員參與度，氣氛輕松活躍。
   機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關(guān)鍵點，并結(jié)合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。

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